Проблемы организации реинжиниринга производственных процессов.
Этапы реинжиниринга производственных процессов.
 |
Для реализации каждого из этапов реинжиниринга разработаны методические положения и рекомендации, позволяющие эффективно достигать цели каждого этапа процесса реинжиниринга.
Проблемы организации реинжиниринга производственных процессов.
1. Отсутствие квалифицированных кадров в области организации и управления производством, большинство менеджеров высшего и среднего уровней до сих пор не владеют необходимым арсеналом знаний для совершенствования производственных процессов на предприятии.
2. Дефицит финансовых ресурсов для привлечения высококвалифицированных консультантов в области реинжиниринга.
3. Ограничен доступ к высоким технологиям и новым информационным системам, так как их покупка требует значительных одноразовых финансовых затрат.
4. Высокая степень неопределённости и рисков при проведении реинжиниринга на промышленных предприятиях.
5. Низкий уровень организационной культуры на промышленных предприятиях;
6. Слабая мотивация персонала предприятия, что приводит к сопротивлению персонала изменениям, вызванным реинжинирингом.
7. Устаревающая, изношенная производственно-техническая база предприятий, низкий коэффициент ее использования, что поражает высокие амортизационные и эксплутационные расходы.
8. Отсутствие инвестиционных источников и ресурсов для проведения реинжиниринга.
9. Приостановка производственной деятельности на время проведения реинжиниринга, что ведет к временному снижению эффективности функционирования производственной системы.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 9; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!