Основные факторы оценки персонала и руководителей.
I. основные
II. дополнительные:
a) самостоятельные
b) вспомогательные
Без основных факторов нельзя составить мнения об оцениваемом сотруднике.
Дополнительные - желательные факторы; помогают лучше понять определенные характеристики, качества. Дополнительные самостоятельные заполняют "пробелы" между основными, обеспечивают более четкую характеристику основных факторов. Дополнительные вспомогательные - уточняют основные, используются в рамках наблюдения.
Основные факторы, которые подвергаются оценке:
· - деятельность и ее результаты; сложность выполняемых функций, качество труда и т.д.
· - деловые качества работников;
· - профессионализм;
· - моральные качества;
· - потенциал сотрудника.
Руководство подлежит оценке с точки зрения следующих факторов:
· - умение планировать деятельность и ресурсы компании;
· - умение работать с документами;
· - умение организовать работу подчиненных;
· - умение действовать в критических ситуациях;
· - умение делегировать полномочия;
· - умение мотивировать сотрудников.
Линейные руководители чаще всего оцениваются по производственным результатам, функциональные руководители - по управленческим результатам. Вспомогательный персонал оценивается по объему переработанной информации.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 51; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!