Управленческое решение
а) Процесс принятия и реализации решений, необходимых для выполнения любой управленческой функции, представляет собой опреде-ленную совокупность последовательных действий (операций), состоящих из подготовительной работы и реализации принятого решения:
Подготовка решения Реализация решения
| организация исполнения | ||
контроль исполнения
корректировка (регулирова-ние)
документальное оформление итогов
б) Основные требования к управленческим решениям
Процесс подготовки и принятия управленческого решения — сложная интеллектуальная деятельность руководителя по выбору альтернативы, основанная на строгом учете и анализе обстановки, а также личностных ка-честв подчиненных.
|
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
84 Н.Н. Просянников. Управление персоналом в таможенных органах Раздел 4. Технология управления персоналом 85
Любое управленческое решение должно соответствовать следующим требованиям:
Требование Сущность
соответствие законам общественного развития, объективность наукам, изучающим человека, его деятельность и по-
ведение
|
выбор из ряда возможных вариантов данного реше-обоснованность ния на основе объективного причинно-следственного
анализа
внедрение новейших информационных техно-логий
совершенствование сбора, обработки и анализа информации для подготовки прогнозов разви-тия кадровых процессов
разработка предложений по совершению рабо-ты с кадрами
своевременное обеспечение полной и достовер-ной информацией, результатами аналитиче-ских исследований руководства ФТС России,
сучетомихвозможной подразделений центрального аппарата ФТС, адаптациикдеятельно- таможенных органов и организаций ФТС Рос-ститаможенныхорганов сии для принятия решений по совершенствова-России нию работы с кадрами
г) Классификация управленческих решений
адресность
непротиворечивость
правомочность
конкретность
своевременность
ответственность
ориентация на конкретных лиц
согласованность с внешними и внутренними обстоя-тельствами, предшествующими и предстоящими решениями
соблюдение требований правовых, нормативных документов, учет обязанностей и прав объекта
и субъекта
наличие в решении ответов на вопросы: что делать, когда и как действовать
реализация решения должна предусматривать полу-чение результата в оптимальные сроки, предотвра-щение обострения ситуации (проблемы)
установление служебных, экономических, правовых, нравственных норм, мер поощрения или примене-ния санкций
| По уровню управления | По способу принятия | ||||
| Виды решений | |||||
| — руководитель ФТС России; — начальник РТУ; — начальник таможни; — начальник отдела | — единоначальные: — коллегиальные; — коллективные; — общественные | ||||
| По содержанию | |||||
| По важности деятельности | — информационные; — организационного характера | ||||
| — стратегические; — оперативные | |||||
| По способу фиксации | |||||
| По форме | — документальные; — письменные; — устные | ||||
| — общие; — частные |
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!