I Понятие делового совещания, классификация совещаний по целям и методам проведения
Информационный блок для работы на занятии
I Понятие делового совещания, классификация совещаний по целям и методам проведения
Деловое совещание - элемент управленческой деятельности руководителя, наиболее распространенная форма управления, позволяющая использовать коллективный разум, знания и опыт специалистов для решения сложных проблем, организовать обмен информацией между отдельными работниками и структурными подразделениями и оперативно доводить конкретные задачи до непосредственных исполнителей.
Собрания и совещания, представляют собой способ коллективного обмена информацией, заканчивающийся принятием конкретных решений.
По целям проведения выделяют следующие типы совещаний:
- ознакомительное (выдача заданий, повышение квалификации);
- информационное (обобщение сведений, изучение точек зрения);
- разъяснительное (убеждение сотрудников в чем-то);
- проблемное (коллективный поиск решения вопроса);
- инструктивное (доведение до сведения необходимой информации и объяснение способа действий);
- оперативное (получение текущих сведений о состоянии дел и преодолении узких мест);
- координационное (обеспечение взаимодействия подразделений).
По методам проведения можно выделить следующие совещания:
- групповое интервью, как метод изучения мнений членов группы по конкретному вопросу;
- брейнсторминг (мозговой штурм), как метод продуцирования новых идей;
- групповое принятия решений с целью разрешения проблемной ситуации и выработки определенных решений;
- групповое обсуждение отдельного случая (особая, нестандартная ситуация)
- групповая дискуссия.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!