Деловые игры кризисного управления» тренинг михаила щелконогова, глава 1: народный бизнес.
Кризис как стимул: техники создания и развития бизнеса; технологии совершенствования, реформирования и реструктуризации компании; метода поиска и создания новых проектов; принципа преумножения и охранения бизнеса; формирования уникального контента; алгоритма новейших идей и их коммерческого использования!
| ЗАНЯТИЕ 1. КРИЗИС. ОПРЕДЕЛЕНИЕЧто такое кризис? Кризис или обратимое изменение стабильности? Кто «Я»? Менеджмент - движущая сила развития. Техника выбора ниши бизнеса. 3 алгоритма создания проекта. 4 Игры. 6 Кейсов. После занятия: Вы выбрали нишу на основании базового образования, опыта, фактических результатов. Ваша компания имеет проект в одном из сегментов предпринимательской деятельности. | ЗАНЯТИЕ 2. ТИПЫ КРИЗИСОВСвязь 2 типов кризиса и управленческих решений. Баланс сил структуры компании. 4 основы формирования Бэк-офиса. Технология «семафор». Техника создания бизнеса. Принцип необратимости бизнес процессов. 10 баллов. После занятия: Вы овладели техникой создания и управления развитием проекта. Ваша компания имеет сбалансированную силовую структуру управления. |
| ЗАНЯТИЕ 3. ВИДЫ КРИЗИСОВАктивный агрессивный менеджмент. Жизнь и конкурентоспособность. Управляемый процесс развития. 4 доктрины предотвращения кризисов. Практика. Упражнения. 4 Игры. 6 Кейсов. После занятия: Выполучаете навыки управления кризисами. Ваша компания имеет план реструктуризации. | ЗАНЯТИЕ 4. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ КРИЗИС?Стабильность как потеря управления развитием. Политическая воля. Система обратной связи. Прозрачность управления. Метод сравнительного анализа. Техника реформирования организации. 4 Игры. 6 Кейсов. После занятия: Вы овладели техникой реформирования. Ваша компания имеет перспективный план развития. |
| ЗАНЯТИЕ 5. КАК ВОЗГЛАВИТЬ КРИЗИС?Вовлечение персонала в управление и развитие корпорации. Внутренний устав. Внутренний аудит. Система устойчивой обратной связи с сотрудниками, клиентами, партнерами. 4 Игры. 6 Кейсов. После занятия: Вы обеспечены потоком актуальной информации. Ваша компания имеет возможность лидировать. | ЗАНЯТИЕ 6. КОГДА НАЧИНАТЬ КРИЗИС? Бэк-офис компании играет на понижение или повышение своих служб в целях сохранения баланса сил, утверждения и соблюдения стабильности равномерного поступательного развития. После занятия: Вы владеете алгоритмом мгновенной реакции на кризис. Ваша компания имеет кризисную устойчивость. |
| ЗАНЯТИЕ 7. КАК ПРОЙТИ КРИЗИС?Использование внешней силы кризиса. Принцип приумножения и охранения предприятия. 7 алгоритмов создания бизнес идей. Метод доказательства от противного. 4 Игры. 6 Кейсов. После занятия: Вы силовой антикризисный охранительный центр. Ваша компания имеет огромный потенциал. | ЗАНЯТИЕ 8. ПОЧЕМУ КРИЗИС НЕОБХОДИМ?Кризис как гарантия конкурентоспособности предприятия. Формирование уникального проекта и контента компании. Природа кризиса. Кризис показатель жизнеспособности предприятия. 4 Кейса. 6 Кейсов. После занятия: Вы обладаете скриптом выбора оптимального решения. Ваша компания имеет возможность увеличения дохода. |
| ЗАНЯТИЕ 9. КАК РЕШИТЬ КАДРОВЫЙ ВОПРОС?3 метода реструктуризации компании. Скрипт объективной оценки персонала. Метод кадрового аудита. Принцип единоначалия. Принцип неотвратимости. 4 Игры. 6 Кейсов. После занятия: Вы активная самостоятельная единица управления. Ваша компания имеет дисциплинированную, исполнительную, инициативную команду. | ЗАНЯТИЕ 10. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА В КРИЗИС? Метод открытости и сопряженности целей. Метод создания максимальной добавленной стоимости. Метод оптимизации бизнес процессов. Эталон единичной переналадки. 4 Игры. 6 Кейсов. После занятия: Вы владеете методом минимизации личного бюджета. Ваша компания имеет взвешенный перспективный оптимизированный бюджет развития. |
Результат курса: Вы развиваете собственный бизнес и выводите его на новый уровень прибыли. Ожидаемый уровень дохода: При выполнении всех заданий курса от 500.000 тр./месяц и более. Сроки курса: Курс рассчитан на 10 недель по 2 занятия в неделю. Каждое занятие 2-3 часа.
|
|
|
|
|
|
ЩЕЛКОНОГОВ Михаил Николаевич: http://vk.com/infobusiness_folk E-mail: 3472484@gmail.com
|
|
|
Тел: +7 921 347 2484; 8 (812) 491-84-84 Скайп: swgalaxy
ОТЗЫВЫ
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 11; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!