ШКАЛЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПАРАДИГМ
Ответный бланк опросника организационных парадигм
| 1 a . b . c . d . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 6 w . x . y . z . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 11 p . q . r . s . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 16 p . q . r . s . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 21 a . b . c . d . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 |
| 2 w . x . y . z . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 7 a . b . c . d . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 12 w . x . y . z . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 17 w . x . y . z . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 22 p . q . r . s . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 |
| 3 p . q . r . s . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 8 p . q . r . s . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 13 a . b . c . d . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 18 a . b . c . d . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 23 w . x . y . z . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 |
| 4 a . b . c . d . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 9 w . x . y . z . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 14 w . x . y . z . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 19 w. x. y. z. | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 24 a. b. c. d. | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 |
| 5 p. q. r. s. | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 10 a. b. c. d. | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 15 a. b. c. d. | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 20 p. q. r. s. | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 | 25 p. q. r. s . | 1 1 1 1 | +1 +1 +1 +1 |
|
|
|
Ваше подразделение/ организация __________________________________________
Число сотрудников _________________
Название родительской компании __________________________________________
Число людей ________________
Ваше имя_________________________________________________________________
Возраст __________________ Пол _______________________
Сколько лет работаете в подразделении _____________
Уровень руководства (число уровней под вашим/ подотчетных Вам) __________
Количество подчиненных (число людей, подчиненных прямо Вам) __________
Точка зрения / соотнесения
(выбрать и подчеркнуть): -актуальная / реальная
-идеально предпочитаемая
-наименее предпочитаемая
другая (что именно)
ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ
В ответном бланке отмечается 1, когда продолжение утверждения наиболее соответствует представлению об актуальном состоянии организации (организация в настоящий момент), +1 - “желаемая” организация.
|
|
|
Числа по соответствующей парадигме суммируются. Полученная цифра (Ni, Nj) характеризует “представленность” в организации черт открытой, закрытой, случайной и синхронной систем.
Si (1) = Ni - то что есть на данный момент.
Sj (+1) = Nj - то, какую организацию хотели бы видеть.
Результаты опроса могут быть представлены следующим образом:
 |
Ключи к опроснику:
варианты окончаний
a, r, x - закрытая парадигма
b, p, z - случайная парадигма
c, s, w - открытая парадигма
d, q, y - синхронная парадигма
Субшкалы: №№ суждений
1. Стиль лидерства и управления 3, 9, 10, 13, 16, 23.
2. Стиль коммуникации 9, 15, 18, 22, 25.
3. Ориентация на изменения 5, 8, 11, 19, 21.
4. Индивидуальные / групповые ориентации 9, 12, 14, 20, 24.
5. Стиль координации системы 1, 5, 7, 10, 13.
6. Шкала рабочей среды 6, 17, 19, 21, 25.
|
|
|
7. Стиль решения проблем и принятия решений 2, 4, 14, 17, 23.
Ось гибкости: баллы по шкалам (открытая + случайная - закрытая - синхронная) / 2
Ось связанности: (открытая + закрытая - случайная - синхронная) / 2
[1] Данная методика была передана Л. Константином консультативной фирме “Шаг” и фирме “Анкор” в 1991 году для перевода и использования в работе российскими консультантами.
Дата добавления: 2022-11-11; просмотров: 42; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!