Глава 3. Методы снижения уровня рисков на предприятии
3.1 Мероприятия по снижению рисков
При написании программы мероприятий по уменьшению рисков компания делают шаг навстречу к безопасности, уменьшает или совсем предотвращает потери финансов. Главные из них это создание страховых фондов, риска, хеджирование.
Начнём с первой проблемы, а именно появление мега-галерей. Для организации, которую мы рассматриваем в рамках курсовой работы мероприятием для снижения данного риска будет являться, во-первых, присвоение себе прав на определенные работы художников, что обезопасит организацию от размещения такого же материала. Во-вторых, размещение более дорогого искусства с известными картинами и именитыми художниками. В-третьих, построение дружеских отношений (карта постоянного клиента, преимущества для них) со своими клиентами.
Для интернет-каналов продаж и социальных сетей мероприятиями будут служить, во-первых, создание этих каналов на базе галереи, во-вторых, размещение в нескольких соц. сетях имеющейся информации и в-третьих, гарантии на работы через данный сайт, а не через неизвестные источники. Таким образом, мы не потеряем клиентов, а даже наоборот наладим с ними контакт еще лучше и улучшим свой имидж в глазах посетителей и заинтересованных лиц.
Следующим риском являются художественные ярмарки. Здесь опять же мы можем внедриться в эти ярмарки. Начать их спонсировать, стать с ними партнёрами, оказывать поддержку на взаимовыгодных условиях. Тем самым мы улучшим отношения с ними, они будут иметь выгоду и работать с нами.
|
|
|
Коммерческие риски также не обходят стороной культурную сферу. Всё чаще люди прибегают к воровству, и наша страна не стала исключением. Но теперь воровство дошло до одной из самой ценной сфер жизни. На мой взгляд самым правильным решением по данному риску будет страхование всех экспонатов, которые находятся в галерее, а также установление специальных датчиков около каждой картины, которые не дадут похитителям украсть ценное имущество галереи.
Каким бы сложным и длительным не был этап выявления и минимизации рисков, он очень важен для функционирования организации. Благодаря хорошим мероприятиям по выявлению и снижению рисков длительность работы предприятия в разы увеличивается.
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
В последнее время всё чаще в организациях функции по управлению рисками выполняют сотрудники-управленцы, вне зависимости от того, какую должность они занимают. Однако более разумно для таких целей нанимать специальную команду в организации крупного масштаба и одного специалиста в менее крупные организации. Так как для грамотного проведения всех вышеперечисленных мероприятий по снижению рисков требуются определенные технологии по управлению рисками. Основная задачи специалистов по риск-менеджменту не только разработать грамотные мероприятия по снижению риска, но и обеспечить процесс управления рисками профессиональными методиками.
|
|
|
Прежде всего в Государственной Третьяковской галерее необходимо назначить топ-менеджера, в основной обязанностью которого будет являться работа с рисками. В большинстве организаций данные обязанности выполняет заместитель генерального директора, который является куратором отдела риск-менеджмента или конкретного сотрудника.
Также в обязательном порядке необходимо внедрение информационной системы, а именно руководителя IT-технологий, который будет контролировать все принятые в положении процедуры о рисковых событиях. Это будет способствовать выполнению всех процедур строго по плану, а также сократит затраты на работы с аудитом систем.
По мимо этого стоит еще раз прибегнуть к оценке всех рисков, которые уже были изложены. Можно использовать метод мозгового штурма, чтобы появились новые идеи, или дать оценку по такому же принципу уже имеющимся идеям.
|
|
|
Одним из самых важных этапов является заключительный этап. Он необходим чтобы проводить мониторинг и формирование программ оценки. Данный процесс должен проходить постоянно. Регулярность – это залог избегания и устранения нежелательных событий. Из этого можно сделать вывод, что ы компании должна быть отдельная функция по самооценки рисков.
Оценку выявленных рисков необходимо проводить 1 раз в 2 недели. Самооценка проведенных мероприятий должна производиться с такой же частотой. Самооценка проходит по конкретному плану, в котором должны быть рассмотрены 5 основных разделов, а именно:
1. Сотрудники постоянно находятся под влиянием среды контроля. Среди этих факторов находятся честность, компетенции сотрудников и ценности со стороны этики
2. Оценка риска должна происходить на базе основных целей организации, которые она преследует
3. Деятельность, связанная с контролем включает в себя определенные устои и действия, способствующие правильной реализации решений руководителей. Контроль помогает понимать, что в сфере рисков предпринимаются все нужные действия. В осуществление контроля входят прежде всего проверки, обзор деятельности, согласования, страхование и разделение обязанностей.
|
|
|
4. Коммуникации и информация. Понимание, осмысление информации и обмен информацией так, чтобы она доходила до всех сотрудников самым лучшим образом для выполнения четко поставленных целей. Использование информационных систем для составления отчетов с финансовой и операционной информацией для еще более глубокого контроля.
5. Мониторинг контроля внутри организации – это оценочная деятельность по эффективности работы системы в конкретный период времени. К нему прибегают по завершении какого-либо вида деятельности или заключении работ. Предусматривает стабильный контроль за сотрудниками, которые выполняют эти задачи. На этапе мониторинга сразу же указываются ошибки для скорейшего их устранения.
Помимо всего вышеперечисленного оптимальным будет сразу при создании отдела, занимающегося риск-менеджментом рассмотреть все возможные варианты по автоматизации деятельности отдела
З аключение
В заключении подведем итоги о проделанной работе. Данная тема очень важна для любой организации и работы в ней. В курсовой работе были рассмотрены:
§ риски, их виды и причины возникновения
§ методы оценки риска портфеля
§ предложения по минимизации рисков
Исходя из проведенных иcследований можно сделать следующие выводы:
§ Любые риски – это смелость и бесстрашие того, кто принимает на себя риски и их последствия. Риск – это возможная опасность чего-либо, но с другой стороны действие на удачу.
§ Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации
§ Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков.
§ Неопределённые события, которые происходят во время проекта не всегда являются отрицательными, их эффект наоборот может улучшить ситуацию, которая сложилась.
Для Государственной Третьяковской Галереи рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:
§ присвоение себе прав на определенные работы художников
§ размещение более дорогого искусства с известными картинами и именитыми художниками
§ создание интернет-каналов продаж
§ спонсирование и взаимовыгодные отношения с художественными ярмарками.
Список использованной литературы
1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: интегрированное учебное пособие/ Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М. 2015.— 271 c
2. Арутюнян С.А., Баранникова М.А., Опрышко Ю.И. Уровни риск-менеджмента // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2016. - № 1. - С. 20 - 23.
3. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2016. - 234 c.
4. Балашов Л.Е. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебник/ Балашов Л.Е., 2015.— 612 c.
5. Васильева Е.Е. Актуальные проблемы риск-менеджмента в России // Инновационная наука. - 2015. - № 6. - С. 54 - 56.
6. Войтина Ю.М. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Войтина Ю.М. , 2011.— 114 c.
7. Воробьева Т.В. Управление инвестиционным проектом [Электронный ресурс] / Т.В. Воробьева. — 3-е изд., 2019. — 146 c.
8. Воронцовский А.В. Управление рисками. - М.: Юрайт, 2017. - 416 с.
9. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 274 c.
10. Голубева С.С., Рзаева Л.Р. Особенности формирования системы риск-менеджмента предприятия // Бизнес и стратегии. - 2016. - № 3. - С. 26 - 30.
11. Ким Хелдман Управление проектами. Быстрый старт [Электронный ресурс], 2017. — 352 c.
12. Клаверов В.Б. Управление проектами. Кейс практического обучения [Электронный ресурс] учебное, 2018. — 142 c.
13. Кожухина К.А. Анализ подходов к управлению рисками на предприятиях - 2015. - № 1. - С. 61 - 68.
14. Крюков В.В. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебник для студентов технических вузов, 2015.— 212 c.
15. Кукукина И.Г., Малкова Т.Б. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Кнорус, 2016. – 304 с.
16. Макарова В.А. Анализ и оценка экономической эффективности риск-менеджмента // Эффективное антикризисное управление. - 2015. - № 3. - С. 72 - 83.
17. Михненко П.А. Теория организации, 2013.— 336 c.
18. Ратников В.П. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов/ Ратников В.П., Островский Э.В., Юдин В.В., 2014.— 671 c.
19. Рягин, Ю. И. Рискология в 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / Ю. И. Рягин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 275 с.
20. Саркисова, Е.А. Риски в торговле. Управление рисками: Практическое пособие / Е.А. Саркисова. - М.: Дашков и К, 2016. - 242 c.
21. Сердюченко О.П. Система управления рисками на предприятии: риск-менеджмент // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2015. - № 2. - С. 172 - 176.
22. Стародубцева В.К. Практикум по теории организации, 2010.— 120 c.
23. Тюрина А.Д. Учебное пособие по теории организации [Электронный ресурс], 2012.— 159 c.
24. Ширяев, В.И. Модели финансовых рынков: Оптимальные портфели, управление финансами и рисками / В.И. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 216 c.
25. Яськов Е.Ф. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов 2012.— 271 c.
Дата добавления: 2022-07-02; просмотров: 98; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!