Развитие техники и технологии
Политическая ситуация
Конкуренты
Законодательные акты
Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного менеджмента?
Поддержание удовлетворительного социально-психологического климата в организации
Развитие инновационного менеджмента
Максимальное увеличение производительности труда на рабочем месте
Определение функций и принципов эффективного менеджмента
Лидерство в теории менеджмента можно определить как:
Условия функционирования организации
Способность оказывать влияние на личность и группы людей
Размер заработной платы
Победу в конфликте
43. Мотивация – это…
Совокупность приемов и способов поведения
Совокупность элементов, связанных между собой
Побуждение человека или группы людей, у каждого из которых есть свои
Собственные потребности к работе по достижению целей
Совокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо
Следовать в управленческой деятельности
Функция “контроль “ включает в себя:
Определение ресурсов
Определение и выбор целей организации
Отбор, обучение кадров
Установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами
45. Что не включает в себя функция планирования?
1. выбор целей и постановку задач планирования
|
|
Материальное вознаграждение
Определение стратегии
Определение миссии
Что не относится к факторам внешней среды косвенного воздействия?
Технологии и НТП
Трудовые ресурсы
Состояние экономики
Социокультурные политические факторы
Мозговая атака» относится к управленческим решениям:
Коллективным
Единоличным
Рутинным
Стандартным
Интуитивные решения:
Это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом
Это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный
Это выбор, сделанный на основе аналитического процесса
Это коллективный выбор
Под принятием решения понимается:
Способ побуждения людей для достижения определенных целей
Процесс формирования альтернатив
Процесс обмена информацией между двумя и более субъектами
Сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов
Сколько по времени длится процесс “мозговая атака”:
Мин
Часа
Часа
Часов
Делегирование полномочий можно определить как:
Процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть
|
|
Способ побуждения людей для достижения поставленной цели
Совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне
4. разработка планов на перспективу
Как классифицируются предприятия по отношению к прибыли:
Коммерческие и некоммерческие
Малые, средние, крупные
Малые и коммерческие
Общие и частные
Какой орган управления не характерен для акционерного общества:
Общее собрание
Председатель
Наблюдательный совет
Генеральный директор
Держатели акций являются:
Совладельцами предприятия
Членами предприятия
Наблюдателями
Экспертами
55. Что выступает связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль):
Управленческое решение
Коммуникация
Экономические методы
Оперативное управление
56. SWOT-анализ не предусматривает выявление и подробное рассмотрение:
Конкурентных преимуществ
Сильных сторон фирмы
Благоприятных возможностей для бизнеса
|
|
Слабых сторон организации
Процесс принятия решений начинается с:
Формулировки миссии предприятия
Постановки управленческих целей
Выявления проблемы
Определения лица, ответственного за приятие решений
Суть делегирования состоит:
В установление приоритетов
Передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена
Передаче ответственности на более низкий уровень управления
В доверии к своим подчиненным
Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:
Удовлетворенность партнеров по коммуникации
Доброжелательная атмосфера общения
Дата добавления: 2022-07-02; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!