Лекция «Понятие, сущность и основные признаки организации»
Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет ресурсов.
Основная литература:
8. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебник/Е.Л. Драчева. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 288с.
9. Кнышева Е.Н. Менеджмент: Учебник/Е.Н. Кнышева. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2014. – 304с.
10. Косьмин А.Д. Менеджмент: Учебник/А.Д. Косьмин, Н.В. Свинтицкий, Е.А. Косьмин. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 208с.
11. Репина Е.А. Основы менеджмента: учебное пособие/Е.А. Репина. – М.: ИТК «Дашков и К», 2017. – 240с.
12 Уткин Э.А. Практикум по курсу менеджмента: учебное пособие/Э.А. Уткин. – М.: Издательство «Зеркало», 2017. – 218с.
17. Попова А.А. Менеджмент. Практикум: учебное пособие/А.А. Попова. – Р/Д.: «Феникс», 20118– 252с.
18.. Сетков В.И. Основы общего менеджмента: учебник/В.И. Сетков. – М.: ИНФРА – М, 2015.- 169с.
Дополнительная литература:
1. Беспалов, В. А. Методологические проблемы системы управленческих решений / В. А. Беспалов. – М. : Экономика, 2015с.
2. Колпаков, В. М. Теория и практика принятия управленческих решений : учеб. Пособие / В. М. Колпаков. – К. : МАУП, 2017. – 504с.
Интернет источники:
1. http://www.psyinst.ru
2. http://www.syntone.ru
3. http://sbiblio.com
4. http://rucont.ru/ национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека на базе технологии Контекстум
5.http://www.znanium.com/ Электронно-библиотечная система ZNANIUM.COM
6. http://biblioclub.ru/ Университетская библиотека ONLINE, Интернет-магазин, Деловой портал, Энциклопедии
|
|
|
7. http://aclient.integrum.ru/login.aspx?si=2R Информационно-аналитическое агентство ИНТЕГРУМ
8. http://elibrary.ru/defaultx.asp Научная электронная библиотека (НЭБ)
9. http://www.ojkum.ru/ Научно-теоретический журнал ОЙКУМЕНА, регионоведческие исследования
10. http://uisrussia.msu.ru/is4/main.jsp Университетская информационная система Россия (УИС РОССИЯ)
11. http://mybrary.ru/ Электронная библиотека MYBRARY
12. http://lib.vvsu.ru/russian/index.php?id=61 Виртуальные выставки
13. www.school.edu.ru/dok edu.asp 15. www.edu.ru/db/portal/sred/
14. www.allbest.ru
15. www.referanatemu.com
16. www.work.tarefer.ru
Технические средства обучения:
Ноутбук,компьютер.
Компьютерныепрограммы:
MicrosoftOffice 2007-2010
MicrosoftWindousXPProfessional
Критерии оценивания выполнения задания:
- владение терминологией и действующим законодательством
- соблюдение сроков сдачи
- способность нестандартно мыслить, анализировать информацию
- правильность предложенных вариантов решения поставленной задачи.
Оценка «5»:
- ставится если задание сделано в полном объеме, аккуратно и правильно оформлено на основании изученного материала, материал изложен в определённой логической последовательности;
Оценка «4»:
- ставится, если задание сделано в полном объеме и правильно оформлен на основании изученного материала, материал изложен в определенной
|
|
|
логической последовательности, при этом допущены 2-3 незначительных ошибки;
Оценка «3»:
-ставится если задание сделано не в неполном объеме, но прослеживается знание материала, со ссылками на теоретический материал, но при этом допущены существенные ошибки;
Оценка «2»:
-ставится если отсутствует задание, или прирешение задания обнаружено полное непонимание основного материала или допущены существенные ошибки, которые студент не может исправить даже после консультации педагога
Вопросы для самоконтроля :
1.Сущность и характерные черты современного менеджмента,
2. История его развития;
3. Внешняя и внутренняя среда организации: цикл менеджмента;
4.Организация и типы ее структур;
5. Планирование: основные стадии планирования
6.С тратегический и тактический планы;
7. Мотивация: критерии мотивации труда, индивидуальная и групповая мотивация, ступени мотивации;
8. Контроль: этапы, виды и правила контроля; система методов управления; принятие решений:
ТЕСТ по теме: «Сущность планирования и контроля производственной деятельности»
1.. Оперативный план содержит:
А) Перспективные направления развития предприятия
|
|
|
Б) Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению
В) Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет
2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:
А) Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль
Б) Обеспечение, регулирование, контроль
В) Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль
3. Методы планирования на предприятии:
А) Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический
Б) Аналитический, синтетический, балансовый
В) Базисных индексов, экономико-математический, балансовый
4. Виды планирования на предприятии:
А) Оперативное, стратегическое
Б) Производственное, структурное, оперативное
В) Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое
5. Методы планирования прибыли предприятия:
А) Дедуктивный, индуктивный
Б) Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета
В) Балансовый, аналитический, программно-целевой
6. Принципы планирования на предприятии:
А) Точность, организованность, целенаправленность
Б) Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность
|
|
|
В) Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство
7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:
А)) Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками
Б) Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий
В) Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана
8. Методы финансового планирования на предприятии:
А) Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование
Б) Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный
В) Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический
9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:
А) Трудовыми ресурсами
Б) Трудовыми и финансовыми ресурсами
В) Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами
10. Целью планирования деятельности организации является:
А) Обоснование расхода всех видов ресурсов
Б) Определение целей, средств и сил
В) Определение будущей прибыли
11. Характерные черты стратегического планирования - это:
А) Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;
Б) Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом
В) Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
А) Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии
Б) Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль
В) Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии
13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
А) Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;
Б) Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана
В) Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли
14 - тест. В чем заключается задача балансового метода планирования?
А) Оптимальное распределение издержек и прибыли
Б) Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций
В) Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами
15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?
А) Через систему натуральных и финансовых показателей
Б) Через систему натуральных и стоимостных показателей
В) Через систему базисных и индексных коэффициентов
16. Методика планирования позволяет:
А) Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль
Б) Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения
В) Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения
17. Какую цель преследует бизнес-план?
А) Привлечь денежные средства
Б) Расширить ассортимент продукции
В) Выпустить запланированный объем продукции
18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?
А) Маркетинговый и сбытовой план
Б) Производственная программа
В) План технического развития
19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:
А) Операционный бюджет и бюджет продаж
Б) Бюджет продаж и бюджет производства
В) Операционный бюджет и финансовый бюджет
20. Каким разделом завершают бизнес-план?
А) Резюме
Б) Финансовый план
В) Маркетинговый план
21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:
А) К фактическим данным прибавляют плановые значения
Б) Из фактических данных вычитают плановые значения
В) Фактические данные делят на плановые значения
22. При разработке производственной программы опираются на:
А) Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия
Б) Резервы мощностей предприятия
В) Актуальные макроэкономические явления в стране
23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?
А) Средней, основной, дополнительной
Б) Почасовой, номинальной, средней
В) Номинальной, средней, премиальной
24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование
А) Оперативное
Б) Производственное
В) Внутрицеховое
25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?
А) Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок
Б) Определение точки безубыточности
В) Бюджетирование и контроллинг
26. Что является объектом финансового планирования?
А) Формирование фондов обращения и накопления
Б) Размер и направление потоков денежных средств
В) Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда
Лекция «Понятие, сущность и основные признаки организации»
Теория организации призвана ответить на вопросы, зачем организации нужны, как они создаются, функционируют и изменяются, почему члены организаций действуют именно так, а не иначе
Организация – это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общих целей.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
Обязательные требования:
наличие хотя бы двух человек;
наличие хотя бы одной цели, которую принимают все члены данной группы;
наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, иерархия подчиненности, модели взаимодействия.
Черты организации:
комплексность – рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделение труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.
формализация – понимается заранее разработанные установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Степень формализации может быть различной.
соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений очень централизован, т.е. действия по разрешению проблем принимаются высшими руководителями, в других случаях децентрализован.
Централизованные структуры чаще применяются, когда изменения во внешней среде происходят относительно медленно, организация относительно невелика (эффективность исполнительного персонала, высокая степень координации и контроль).
Децентрализованные структуры целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией при наличии диверсификационной продукции, а также с быстро меняющейся технологией. Целесообразность таких структур растет по мере увеличения размеров организаций и их сложности.
Соотношение централизованного и децентрализованного устанавливают тип организационной структуры управления.
Так как организация – это процесс создания определенной структуры, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей, то организации заранее проектируются, моделируются для формирования структуры, подчиненной интересам достижения установленной цели.
При проектировании организации используют представление о ней, как о едином организме, действующим рационально и целенаправленно, имеющем априори установленную цель и совершенствующем методы достижения целей. Проектирование вызвано тем, что в современных условиях усложняется управление организациями, применения научно-обоснованных методов для выполнения функций управления и специализацией управленческого труда.
Тема 4. «Сущность планирования и контроля производственной деятельности»
Одна из основных функций управления, которая предполагает решение вопросов о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.
|
Планирование как функция управления имеет сложную структуру и реализуется через свои подфункции: прогнозирование, моделирование и программирование.
| Планирование | ||||||||
|
| ||||||||
| ||||||||
Средства планирования:
1. Концепция - это идея обоснования метода и условия её реализации.
2. Прогноз - это научное предвидение.
3. Программа - законченный комплекс задач, мероприятий, работ, объединённых общей целью и имеющей конкретные результаты.
Виды планирования:
1.В зависимости от содержания.
1.1.Планирование научно - исследовательских работ.
1.2.Планирование производства и сбыта.
1.3.Планирование материально-технического снабжения.
1.4.Финансовое планирование.
2.Взависимости от организационной структуры.
2.1.Планы подразделений.
3. В зависимости от сроков действия и степени воздействия на будущее.
3.1. Стратегическое планирование (перспективное планирование) - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет себя вести в своей рыночной нише.
3.2. Среднесрочное планирование (тактическое планирование) - определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в том, чтобы в основу планирования положить идеи, которые были рождены при стратегическом планировании.
3.3. Оперативное планирование (текущее) - это планирование, осуществляемое на нижнем уровне организации. Это - основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.
Все три типа планов составляют общую систему, которая называется генеральным, или общим, планом, или бизнес-планом функционирования организации.
Принципы планирования:
1. Полнота планирования - при планировании должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.
2. Точность планирования - при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.
3. Ясность планирования - цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации.
4. Непрерывность планирования - это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.
5. Экономичность планирования - расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем.
Способы планирования:
1. От достигнутого уровня - самый простой способ планирования, не требует значительных усилий. Такой способ предполагает планирование будущего фирмы на основе уже достигнутых показателей (результатов) деятельности фирмы.
2. Оптимальное планирование - заключается в разработке максимально высоких конечных результатов при минимальных затратах. Такой способ планирования связан с качественным преобразованием во всей системе.
3. Адаптивное планирование - это способ планирования, который учитывает все условия внешней и внутренней среды и соответственно корректируется по мере изменения социально-экономической ситуации и состояния самой организации.
Контроль - это процедура оценки успешности выполнения намеченных организацией планов и удовлетворения потребностей внутренней и внешней среды. Слово "контроль" первоначально использовалось в бухгалтерском учете для отражения практики хозяйственной деятельности организации. Именно этим значением пользуется некоторая часть управляющих и теоретики бизнеса.
|
В результате контроля устанавливаются отклонения с тем, чтобы либо исправить негативные влияния (результаты), либо усилить действие, если результаты позитивные. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы:
· чему мы научились?
· что в следующий раз следует делать иначе?
· в чем причина отклонений от намеченного?
· какое воздействие оказал контроль на принятие решений?
· было ли воздействие контроля позитивным или негативным?
· какие выводы следует сделать для выработки новых целей?
Дата добавления: 2022-06-11; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!