Ключ к тесту по курсу «Управление персоналом»
№ вопроса | ответ | № вопроса | ответ | № вопроса | ответ | № вопроса | ответ | № вопроса | ответ | № вопроса | ответ | № вопроса | ответ |
1.1. | а | 2.6. | в | 4.1. | г | 5.11. | в | 7.1. | а | 9.1. | б | 11.1. | в |
1.2. | а | 2.7. | а | 4.2. | а, б | 5.12. | б | 7.2. | б | 9.2. | г | 11.2. | а |
1.3. | а | 2.8. | а | 4.3. | б | 5.13. | в | 7.3. | в | 9.3. | г | 11.3. | а |
1.4. | а | 2.9. | в | 4.4. | а | 5.14. | а | 7.4. | г | 9.4. | а | 11.4. | б |
1.5. | а | 2.10. | б | 4.5. | д | 5.15. | а | 7.5. | г | 9.5. | в | 11.5. | а |
1.6. | а | 3.1. | а | 4.6. | б | 6.1. | а | 7.6. | д | 9.6. | а | 11.6. | а |
1.7. | б | 3.2. | г | 4.7. | в | 6.2. | а | 7.7. | е | 9.7. | а, б | 11.7. | б |
1.8. | в | 3.3. | а | 4.8. | а, г | 6.3. | а | 7.8. | а | 9.8. | в, г | 11.8. | а |
1.9. | а | 3.4. | б | 4.9. | б | 6.4. | а | 7.9. | в | 9.9. | а | 11.9. | в |
1.10. | г | 3.5. | б | 4.10. | е | 6.5. | а | 7.10. | а | 9.10. | а | 11.10. | б |
1.11. | а | 3.6. | б | 5.1. | а | 6.6. | а | 8.1. | а | 10.1. | а | 11.11. | б |
1.12. | г | 3.7. | г | 5.2. | б | 6.7. | в | 8.2. | а | 10.2. | г | 11.12. | а |
1.13. | в | 3.8. | е | 5.3. | в | 6.8. | г | 8.3. | г | 10.3. | в | 11.13. | а |
1.14. | а | 3.9. | ж | 5.4. | г | 6.9. | а | 8.4. | г | 10.4. | а | 11.14. | в |
1.15. | б | 3.10. | г | 5.5. | д | 6.10. | а, б | 8.5. | г | 10.5. | б | 11.15. | в |
2.1. | а | 3.11. | 1в, 2а, 3б | 5.6. | е | 6.11. | г | 8.6. | в | 10.6. | а | ||
2.2. | б | 3.12. | 1б, 2г, 3д,4в,5а | 5.7. | ж | 6.12. | б | 8.7. | г | 10.7. | б | ||
2.3. | г | 3.13. | 1д, 2ж, 3а, 4б,5е,6в, 7г | 5.8. | а | 6.13. | а | 8.8. | д | 10.8. | г | ||
2.4. | в | 3.14. | 1е,2г,3а, 4б,5в,6д | 5.9. | а, б | 6.14. | а | 8.9. | а | 10.9. | б | ||
2.5. | а | 3.15. | 1е,2з,3ж, 4б,5в,6г, 7а, 8д | 5.10. | г | 6.15. | б, в | 8.10. | е | 10.10. | в |
|
|
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Тема 1: Стратегические проблемы развития | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.1. | Этап развития методологии стратегического управления, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) управление на основе контроля за исполнением б) управление на основе экстраполяции в) управление на основе предвидения изменений г) управление на основе гибких экстренных решений | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.2. | Этап развития методологии стратегического управления, при котором темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) управление на основе контроля за исполнением б) управление на основе экстраполяции в) управление на основе предвидения изменений г) управление на основе гибких экстренных решений | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.3. | Этап развития методологии стратегического управления, при котором начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но будущие тенденции возможно предусмотреть: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) управление на основе контроля за исполнением
б) управление на основе экстраполяции в) управление на основе предвидения изменений г) управление на основе гибких экстренных решений | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.4. | Этап развития методологии стратегического управления, при котором многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) управление на основе контроля за исполнением б) управление на основе экстраполяции в) управление на основе предвидения изменений г) управление на основе гибких экстренных решений | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.5. | Конечные продукты стратегического управления: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) стратегический план б) потенциал организации | в) организационные изменения г) стратегическое управление | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.6. | Объекты стратегического управления: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) стратегический план б) организация в) стратегические хоз. подразделения | г) стратегическое управление д) функциональные зоны организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.7. | Элемент философии организации, отражающий цели организации, ее стратегию и направленность деятельности: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) основной замысел б) описание организации в) философия заказчиков | г) внутриорганизационная политика
д) связи с партнерами е) отношение с другими организациями | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.8. | Элемент философии организации, отражающий целевые группы, их интересы, сбытовую политику: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) основной замысел б) описание организации в) философия заказчиков | г) внутриорганизационная политика д) связи с партнерами е) отношение с другими организациями | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.9. | Уровень управленческой иерархии, приоритетным направлением деятельности которого является стратегическое управление: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) уровень исполнителей б) высший уровень | в) средний уровень г) низший уровень | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.10. | Элемент философии организации, отражающий выполнение обязательств, обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в развитие региона: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) основной замысел б) описание организации в) философия заказчиков | г) внутриорганизационная политика д) связи с партнерами е) отношение с другими организациями | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тема 2: Стратегия предприятия, стратегическое управление | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.1. | Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) стратегический план
б) стратегия организации | в) стратегическая программа г) стратегическое управление | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.2. | Процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) стратегический план б) стратегия организации | в) стратегическая программа г) стратегическое управление | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3. | Этапы процесса стратегического планирования: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) миссия и цели б) анализ внешней среды в) анализ сильных и слабых сторон г) оценка стратегии | д) анализ альтернатив и выбор стратегии е) управление реализацией стратегии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.4. | Доминантные понятия стратегического управления: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) стратегия б) конкурентоспособность в) потенциал | г) миссия и цели д) организационная среда е) персонал управления | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.5. | Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять ей: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) стратегия б) конкурентоспособность в) потенциал | г) миссия и цели д) организационная среда е) персонал управления | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.6. | Совокупность ресурсов организации по выпуску продукции: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) стратегия б) конкурентоспособность в) потенциал | г) миссия и цели д) организационная среда е) персонал управления | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.7. | Система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) стратегия б) конкурентоспособность в) потенциал | г) миссия и цели д) организационная среда е) персонал управления | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.8. | Процесс, основные этапы которого приведены на рисунке:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) процесс управление б) процесс принятия решений в) процесс управления персоналом г) процесс планирования | д) процесс стратегического планирования е) процесс стратегического управления | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.9. | Объектами стратегического менеджмента являются: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) организация б) поставщики в) конкуренты | г) потребители д) стратегическая зона хозяйствования е) функциональные зоны организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.10 | Направления современного развития стратегического управления: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| а) стратегическое планирование б) регулярное стратегическое управление в) управление, направленное на перспективу г) стратегическим управлением в реальном масштабе времени | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тема 3: Стратегический маркетинг. Ситуационный анализ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1. | Постоянный анализ потребностей рынка, что предшествует разработке эффективных товаров, предназначенных для конкретных покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающих их от товаров конкурентов: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) маркетинг б) стратегический маркетинг в) стратегическое управление | г) стратегическое планирование д) конкуренция е) конкурентоспособность | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.2. | Метод анализа факторов среды организации, схема применения которого приведена на рисунке:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.3. | Метод анализа факторов среды организации, суть которого приведена на рисунке:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.4. | Автор метода конкурентного анализа, изображенного на рисунке:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) МакКинси б) Хоуфер в) Портер | г) Абель д) Ансофф е) Ламбен | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.5. | Автор метода анализа, позволяющего выработать конкурентную стратегию с учетом границы безубыточности: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) МакКинси б) Хоуфер в) Портер | г) Абель д) Ансофф е) Ламбен | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.6. | Автор модели, позволяющей оценить факторы, влияющие на развитие фирмы (см. рис.):
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) МакКинси б) Хоуфер в) Портер | г) Абель д) Ансофф е) Ламбен | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.7. | Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.8. | Метод, предназначенный для анализа внутренней среды организации и определения потенциала организации и ее слабых сторон: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) SNW-анализ б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.9. | Метод, предложенный в 1984 г. А. Х. Меском для определения наиболее значимых элементов внешней среды и включающий в себя 5 вопросов о 5 факторах внешней среды: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) SNW-анализ б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица «5х5» д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.10. | Метод портфельного анализа, графическая интерпретация которого приведена на рисунке: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) матрица «5х5» б) матрица SWOT в) матрица МакКинси | г) матрица ADL д) двухмерная матрица БКГ е) трехмерная матрица БКГ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тема 4: Формирование стратегических целей и стратегии предприятия | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.1. | Цель организации, детализирующая общественный статус организации и создающая ориентиры фирмы для определения стратегий на различных уровнях управления: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) миссия б) генеральная цель в) функциональная цель | г) стратегическая задача д) мероприятие е) видение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.2. | Целевой ориентир, связанный с предстоящим событием, которое может повлиять на способность организации достичь поставленных целей: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) миссия б) генеральная цель в) функциональная цель | г) стратегическая задача д) мероприятие е) видение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.3. | Целевой ориентир, имеющий формулировку: "Обеспечение уровня прибыли не ниже 15%": | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) миссия б) генеральная цель в) функциональная цель | г) стратегическая задача д) мероприятие е) видение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.4. | Целевой ориентир, представляющий собой идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) миссия б) генеральная цель в) функциональная цель | г) стратегическая задача д) мероприятие е) видение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.5. | Процесс, суть которого изображена на рисунке:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) процесс управления б) процесс стратегического планирования в) процесс стратегического управления г) процесс постановки стратегических целей д) процесс организации выполнения стратегии е) процесс контроля стратегических преобразований | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.6. | Методы, используемые на этапе определения миссии и целей организации: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.7. | Метод, разработанный с целью определения разрыва между целями фирмы и ее возможностями: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) дерево целей б) СТЭП-анализ в) GAP-анализ | г) матрица ADL д) матрица БКГ е) SWOT-анализ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.8. | Направление (см. рис.), по которому определяется миссия организации, включающее в себя перечень сфер хозяйственной деятельности, в которых собирается работать фирма:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) область конкуренции б) отраслевое направление в) потребительское направление г) географическое направление | д) стратегическое намерение или видение е) компетентность персонала или конкурентные преимущества ж) основные заинтересованные группы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.9. | Направление (см. рис.), по которому определяется круг клиентов, которых будет обслуживать фирма:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) область конкуренции б) отраслевое направление в) потребительское направление г) географическое направление | д) стратегическое намерение или видение е) компетентность персонала или конкурентные преимущества ж) основные заинтересованные группы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.10. | Направление (см. рис.), по которому определяется миссия организации, характеризующее страны и регионы, в которых могла бы работать компания:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) область конкуренции б) отраслевое направление в) потребительское направление г) географическое направление | д) стратегическое намерение или видение е) компетентность персонала или конкурентные преимущества ж) основные заинтересованные группы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.11. | Функциональная цель организации, предполагающая увеличение объема продаж в натуральном и в стоимостном выражении: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) организационная цель б) рыночная цель в) производственная цель | г) финансовая цель д) цель НИОКР е) маркетинговая цель | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.12. | Функциональная цель организации, предполагающая изменение структуры организации: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) организационная цель б) рыночная цель в) производственная цель | г) финансовая цель д) цель НИОКР е) маркетинговая цель | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.13. | Функциональная цель организации, увязывающая между собой все цели в стоимостном выражении: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) организационная цель б) рыночная цель в) производственная цель | г) финансовая цель д) цель НИОКР е) маркетинговая цель | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.14. | Функциональная цель организации, включающая в себя все, что необходимо для достижения рыночных целее предприятия (за исключением организационных ресурсов): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) организационная цель б) рыночная цель в) производственная цель | г) финансовая цель д) цель НИОКР е) маркетинговая цель | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.15. | Правило, согласно которому цели должны быть конкретными, измеримыми, согласованными, достижимыми и определенными во времени: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) SWOT – принцип б) SMART – принцип в) принцип подчинения | г) закон композиции д) SNW – принцип е) PEST - принцип | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тема 5: Стратегия и техническая политика предприятия | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.1. | Стратегия организации, предполагающая работу на старом рынке со старой продукцией: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) улучшай то, что делаешь б) расширение рынка сбыта | в) расширение ассортимента г) диверсификация | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.2. | Стратегия организации, предполагающая работу на старом рынке с новым видом продукции: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) улучшай то, что делаешь б) расширение рынка сбыта | в) расширение ассортимента г) диверсификация | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.3. | Стратегия организации, предполагающая работу на новом рынке со старой продукцией: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) улучшай то, что делаешь б) расширение рынка сбыта | в) расширение ассортимента г) диверсификация | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.4. | Стратегия организации, предполагающая работу на новой рынке с новой продукцией: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) улучшай то, что делаешь б) расширение рынка сбыта | в) расширение ассортимента г) диверсификация | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.5. | Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации с наименьшими затратами: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) лидерство за счет экономии на издержках б) фокусированное лидерство по издержкам в) дифференциация товара г) сфокусированная дифференциация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.6. | Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации за счет формирования неповторимых свойств товара: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) лидерство за счет экономии на издержках б) фокусированное лидерство по издержкам в) дифференциация товара г) сфокусированная дифференциация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.7. | Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации с наименьшими затратами: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) лидерство за счет экономии на издержках б) фокусированное лидерство по издержкам в) дифференциация товара г) сфокусированная дифференциация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.8. | Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации за счет формирования неповторимых свойств товара: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) лидерство за счет экономии на издержках б) фокусированное лидерство по издержкам в) дифференциация товара г) сфокусированная дифференциация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.9. | Позиция бизнеса, характеризующая высоко конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) "знак вопроса" б) "звезда" | в) "дойная корова" г) "собака" | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.10. | Позиция бизнеса, характеризующая высоко конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, приверженных застою рынках: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) "знак вопроса" б) "звезда" | в) "дойная корова" г) "собака" | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.11. | Позиция бизнеса, характеризующая бизнес, не имеющий хороших конкурентных позиций, но действующий на перспективных рынках: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) "знак вопроса" б) "звезда" | в) "дойная корова" г) "собака" | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.12. | Позиция бизнеса, характеризующая сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) "знак вопроса" б) "звезда" | в) "дойная корова" г) "собака" | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.13. | Переход в рамках БКГ, предполагающий стратегию роста и увеличения доли рынка: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) "знак вопроса"--->"звезда" б) "знак вопроса"--->"дойная корова" в) "звезда"--->"дойная корова" | г) "дойная корова"--->"знак вопроса" д) "дойная корова"--->"звезда" е) "собака"--->"дойная корова" | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.14. | Матрица, предполагающая оценку привлекательности рынка и стратегического положения фирмы: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) матрица БКГ б) матрица МакКинси | в) SWOT-матрица г) матрица ADL-LC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.15. | Стратегия, цель которой заключается в поддержании конкурентоспособности на быстро растущих рынках: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) увеличения доли на рынке б) роста | в) прибыли г) сокращения | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Стратегии внешнеэкономической и инновационной деятельности организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.1. | Специализация стран на выпуске определенного вида продукции для мирового рынка: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) вертикальное разделение труда б) горизонтальное разделение труда | в) организационное разделение труда г) международное разделение труда | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.2. | Тип стратегии, сформулированной как: «Воспользоваться протекционистской рыночной нишей»: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) корпоративная стратегия б) глобальная стратегия | в) деловая стратегия г) функциональная стратегия | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.3. | Структурное подразделение, координирующее подразделения компании и занимающееся заграничными операциями: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) международное отделение б) дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы в) отдел в центральных службах г) транс национальная корпорация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.4. | Структурное подразделение, координирующее и контролирующее деятельность всех заграничных филиалов и дочерних компаний, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) международное отделение б) дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы в) отдел в центральных службах г) транс национальная корпорация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.5. | Структурное подразделение, обладающее юридической самостоятельностью, наделенное полномочиями и ответственностью, определяющее политику и стратегию заграничных операций и обеспечивающее весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) международное отделение б) дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы в) отдел в центральных службах г) транс национальная корпорация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.6. | Тип инновационной стратегии, характерной для малых инновационных фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия е) функциональная стратегия | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.7. | Тип инновационной стратегии, направленной на активизацию соотношения "затраты - результат" в инновационном процессе: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия е) функциональная стратегия | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.8. | Тип инновационной стратегии, применяемый фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия е) функциональная стратегия
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.9. | Тип инновационной стратегии, в состав которого входят защитные, имитационные, выжидательные стратегии и стратегия непосредственного реагирования: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия е) функциональная стратегия | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.10. | Тип инновационной стратегии, включающий в себя активные НИОКР; ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) имитационная стратегия б) оборонительная стратегия в) наступательная стратегия | г) корпоративная стратегия д) деловая стратегия е) функциональная стратегия | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Стратегия и организационная структура | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.1. | Тип стратегических изменений (см. рис.), предлагающий фундаментальные изменения организации, затрагивающие ее миссию и организационную культуру:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.2. | Тип стратегических изменений (см. рис.), осуществляемый в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.3. | Тип стратегических изменений, который проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.4. | Тип стратегических изменений, связанный, например, с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.5. | Тип стратегических изменений, связанный с постоянной реализацией одной и той же стратегии организации:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) перестройка организации б) радикальное преобразование организации в) умеренное преобразование организации г) обычные изменения организации д) неизменное функционирование организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.6. | Модель, представляющая собой двумерную матрицу, отражающую связь между перспективами отрасли и конкурентоспособностью бизнеса: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) модель ADL-LC б) модель Shell/DPM | в) модель Hofer/Schendel г) модель Дея и Мониесона | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.7. | Служба стратегического планирования, разрабатывающая стратегии для всей организации и ее подразделений: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) центральная служба планирования б) сильная центральная служба планирования в) децентрализованная служба стратегического планирования | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.8. | Служба стратегического планирования, обеспечивающая стратегическое планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности плановых служб СХП и подразделений организации: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) центральная служба планирования б) сильная центральная служба планирования в) децентрализованная служба стратегического планирования | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.9. | Служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью возлагается на руководителей СХП: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) центральная служба планирования б) сильная центральная служба планирования в) децентрализованная служба стратегического планирования | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7.10. | Методы оценки необходимости адаптации структуры организации к стратегическим преобразованиям: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) метод структуризации целей б) анкета «Выявление симптомов структурных недостатков в) метод аналогии г) методы сетевого планирования д) функционально-стоимостной анализ
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Стратегический потенциал организации и методы разработки стратегии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.1. | Элемент стратегического управления, суть которого выражается через совокупность возможностей организации по выпуску продукции (оказанию услуг): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) стратегия б) конкуренция в) потенциал | г) внешняя среда д) внутренняя среда е) организация | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.2. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят способы изготовления продукции:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.3. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят организационные системы планирования и контроля:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.4. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят оборудование, сырье и материалы:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.5. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят величина и использование денежных средств:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.6. | Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят численность и квалификация кадров:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 б) 2 | в) 3 г) 4 | д) 5 е) 6 | ж) 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.7. | Название матрицы Игоря Ансоффа, предназначенной для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) матрица БКГ б) SWOT-матрица в) модель «продукт-рынок» | г) матрица «вероятность-воздействие» д) матрица ADL-LC е) матрица СС | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.8. | Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть увеличение объема сбыта (снижение цен, изменение упаковки и т. д.)
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.9. | Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть привлечение покупателей конкурирующих товаров, активизация латентной потребности (реклама, предложение проб, снижение цен):
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.10. | Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть расширение функций товара:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.11. | Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть модификация товара с целью приспособления его к требованиям потребителей:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.12. | Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, соответствующая высоким уровням привлекательности рынка товара и конкурентоспособности фирмы: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) зона «А» | б) зона «В» | в) зона «С» | г) зона «D» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.13. | Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, характеризующаяся низким уровнем привлекательности и конкурентного преимущества: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) зона «А» | б) зона «В» | в) зона «С» | г) зона «D» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.14. | Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, характеризующаяся низким уровнем привлекательности и высоким конкурентным преимуществом: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) зона «А» | б) зона «В» | в) зона «С» | г) зона «D» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8.15. | Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, характеризующаяся слабым конкурентным преимуществом, но высоким уровнем привлекательности рынка: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) зона «А» | б) зона «В» | в) зона «С» | г) зона «D» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Стратегический контроль и эффективность стратегического управления | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.1. | Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого могут быть измерены цены продуктов, цены акций:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.2. | Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого проводят описание того, как надо работать, какие выполнять действия:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.3. | Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого проводят самоконтроль:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.4. | Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого подразделениям организации устанавливаются цели, после чего оценивается-то, на сколько они выполняют поставленные им задания:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) 1 | б) 2 | в) 3 | г) 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.5. | Система контроля, имеющая большую степень использования в условиях реализации стратегии ценового лидерства: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) бюрократически контроль б) контроль по выходу в) контроль со стороны коллектива | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.6. | Система контроля, имеющая большую степень использования в условиях реализации стратегии дифференциации: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) бюрократически контроль б) контроль по выходу в) контроль со стороны коллектива | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.7. | Системы контроля, имеющие большую степень использования в условиях реализации фокусированной стратегии: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) бюрократически контроль б) контроль по выходу в) контроль со стороны коллектива | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.8. | Структуры управления организацией наиболее приемлемые для реализации стратегии ценового лидерства: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) линейно-функциональная б) продуктовая | в) дивизиональная г) матричная | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.9. | Структуры управления организацией наиболее приемлемые для реализации стратегии дифференциации: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) линейно-функциональная б) продуктовая | в) дивизиональная г) матричная | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.10. | Структура управления организацией наиболее приемлемые для реализации фокусированной стратегии: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| а) линейно-функциональная б) продуктовая | в) дивизиональная г) матричная | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 268; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!