ВОПРОС 1. Миссия предприятия: понятие, установление и управленческая ценность
УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
СЕВАСТОПОЛЬСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И
ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Утверждаю:
Декан СФ Э и ИТ
Заболотний В. Н.
«__» _________2013 г.
_________
Лекция № 3
Дисциплина: «Стратегия предприятия»
Тема: «Миссия и цели предприятия»
Вступление (10 мин)
Основные вопросы
1. Миссия предприятия: понятие, установление и управленческая ценность (30 мин)
2. Определение, виды, требования и направления установления целей (30 мин)
Заключение (10 мин)
Вопросы для самоконтроля
1. Что представляет собой миссия организации и чем определяется ее содержание?
2. Какими основными критериями должно руководствоваться предприятие в процессе постановки стратегических и тактических целей?
3. Что является основной целью определения стратегической позиции предприятия?
4. На каких принципах формулируется миссия и какие признаки грамотно сформулированной миссии?
5. Обоснуйте управленческую ценность правильно сформулированной миссии и установленных целей?
Литература:
Основная:
1. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., переробл. і доповн. - Львів: Магнолія плюс, 2006.
2. Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник: К.: «Центр навчальної літератури», 2006.
3. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. – Х.: ООО «Олант», 2002.
|
|
|
Дополнительная:
4. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посібник для студ. екон. спец – Харків: Консум, 2004.
5. Осовська Г.В., Іщук О.Л., Жалівська І.В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2003.
6. Стратегія підприємства та стратегічний менеджмент: Навч. посібник / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, О.Г. Дейнека, Л.О. Позднякова. – Х.: ТОВ «Олант», 2002.
7. Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса: Монография. / А.Н. Тищенко, Ю.Б. Иванов и др. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2007.
8. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ, 2001.
Севастополь, 2013 г
Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
|
|
|
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия и цели.
Актуальность темы лекционного занятия заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей.
|
|
|
Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки.
Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии. Формулировка миссии – это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле. Четкая формулировка миссии действует как «невидимая рука», которая направляет сотрудников компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно для достижения общих целей компании.
Объектом занятия является организация, как одно из звеньев экономики и менеджмента.
Предметом исследования является разработка миссии и целей организации.
Главная цель занятия – овладение теоретическими и практическими навыками миссии и целей организации, рассмотреть примеры миссий и целей компаний.
|
|
|
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:
- дать определение миссии и определить ее роль в стратегическом управлении предприятием;
- изучить цели организации, их классификацию;
- рассмотреть свойства и требования, предъявляемые к целям организации, определить их свойства;
- рассмотреть разработку миссии компании, привести примеры миссий некоторых крупных компаний.
ВОПРОС 1. Миссия предприятия: понятие, установление и управленческая ценность
Процесс создания и реализации стратегии предприятия состоит из пяти взаимосвязанных частей:
6. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития – т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития.
7. Превращение общих целей в конкретные направления работы.
8. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.
9. Эффективная реализация выбранной стратегии.
10. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.
Основной вопрос относительно стратегии предприятия, который задает себе руководитель, звучит так: «Как мы видим свою организацию, что мы собираемся делать и чего хотим достичь?». Для четкого и обоснованного ответа на него руководство должно ясно представлять себе характер деятельности своей фирмы на сегодняшний день и в будущем, а также продумать возможные потребности предприятия на 5-10 лет вперед. Ответ на вопрос: «Кто мы, что мы делаем и куда направляемся?» определит курс, который должна взять организация, и поможет выработать сильную индивидуальность. То, что предприятие собирается делать и чем оно хочет стать, в общем смысле является миссией предприятия. Устанавливая миссию, руководство определяет сферу деятельности предприятия, а также те услуги, которые оно будет предоставлять своим клиентам. Руководству необходимо стратегически обдумать сферу деятельности предприятия
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 29; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!