Определение уровня централизации и децентрализации. 12 страница

• стадия жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР,

ОТПП, производство, тактический маркетинг, эксплуатация и ремонт,

утилизация);

• функции управления (плановые, организационные, учетные, контрольные,

мотивационные, регулирующие, координирующие);

• сфера действия (технические, экономические и другие решения);

• цель (коммерческие и некоммерческие решения);

• ранг управления (верхний, средний, низший);

• масштабность (комплексные и частные решения);

• организация выработки (коллективные и личные решения);

• продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные

решения);

• причина возникновения (плановые или программные, ситуационные,

инициативные);

• объект воздействия (внешние и внутренние);

• методы формализации (текстовые, графические, математические);

• формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание,

просьба);

• сложность (стандартные и нестандартные);

• способ передачи (вербальные, письменные, электронные). /2,257/

Ответственность за принятие важных организационных и управленческих решений

— тяжелое моральное бремя, что ярко проявляется на самых высоких уровнях

управления. Руководители любого ранга имеют обычно дело с собственностью,

принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Когда

руководитель решает уволить подчиненного, последний может быть сильно

травмирован. Но если некомпетентного работника не остановить, то от его

деятельности может основательно пострадать организация, что, естественно,

отрицательно скажется на ее владельцах и сотрудниках. Поскольку цена ошибки

порой колоссальна, руководитель не имеет права принимать непродуманных

решений. Менеджер призван действовать рационально и эффективно.

Организационное решение — это выбор, который должен сделать

Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями: