Дивизиональные структуры управления
Дивизиональные структуры - это специфические виды структур бюрократического тина, в которых варьируются принципы межфирменного и межфункционального взаимодействия на основе линейно-функциональных связей. Но в силу специфического построения подразделений либо с ориентацией на регион, либо на продукт, либо на потребителя эти структуры весьма динамичны и близки к адаптивному типу. С увеличением размеров фирм, внедрением новых технологий, повышением изменчивости внешней среды происходит структуризация органов управления путем выделения управленческих звеньев, специализирующихся по видам товаров (продуктовая структура - рис. 11.5), группам потребителей (структура, ориентированная на потребителя - рис. 11.6), географическим районам (территориальный принцип - рис. 11.7). Применяются и смешанные структуры такого типа (рис. 11.8).
Рис. 11.5. Продуктовая структура управления
Рис. 11.6. Структура управления, ориентированная на потребителя
Рис. 11.7. Региональная структура управления
Таблица 11.4. Сравнение линейно-функциональной и дивизиональной структур управления
| Линейно-функциональная структура | Дивизиональная структура |
| Стабильность (наиболее эффективна в стабильной среде) | Гибкость (наиболее эффективна в динамичной среде) |
| Экономия на управленческих расходах | Оперативность принятий решений |
| Специализация и компетентность | Междисциплинарный подход |
| Быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы | Быстрое решение сложных межфункциональных проблем |
| Ориентация на стабильную технологию и сложившийся рынок | Ориентация на новые рынки и технологии |
| Ориентация на ценовую конкуренцию | Ориентация на ценовую конкуренцию |
|
|
|
Рис. 11.8. Смешанная дивизиональная структура управления
Отход от использования строго функциональных схем управления корпорациями в пользу дивизиональной, организованной по отделениям структуры достаточно отчетливо прослеживается по мере увеличения степени диверсификации производства.
Основу структуры этого типа составляет довольно устойчивая неизменная форма - отделение (филиал), специализированное на одном из параметров: продукте (изделии, услуге), районе расположения, функции. Естественно, что организационная структура самих отделений может быть самой разнообразной, соответствующей их целям и задачам. Эти отделения (филиалы) и другие организационные формы могут гибко, часто и подвижно меняться, использовать различные временные формы - рабочие группы, проектные центры. Конфигурация организации в этом случае будет меняться, в целом сохраняя отделения.
|
|
|
Широкому распространению и живучести организационных структур по отделениям способствуют:
- - очевидная целесообразность отделений. Все главные функции управления и деятельности: производство, финансы, сбыт, кадры - имеют место в каждом отделении;
- - четкая система правил, определяющих условия, при которых для нового измерения (продукта, географии, функции) автоматически создается независимое отделение;
- - упорядоченность перераспределения людей и даже продуктов или ассортимента между отделениями.
Простота структурного построения такого типа фактически реализует в явной форме принцип делегирования полномочий и ответственности на нижние уровни управления, развития (расширения) горизонтальных связей и гибкости. Благодаря простоте формы повышается мобильность базовой структуры путем создания для решения проблем рабочих групп, проектных центров и других временных целевых органов.
Важным преимуществом такой организации является сокращение штата управления. Заслуживает внимания тот факт, что, несмотря на рост числа отделений и, соответственно, числа руководителей, в целом число управленцев сокращается. Это сокращение касается в первую очередь высших уровней управления.
|
|
|
Мировая практика показала: с введением дивизиональных принципов структура управления организацией (и входящими в нее отделениями) в основе своей остается линейно-функциональной, и одновременно усиливается ее иерархичность, т.е. управленческая вертикаль. В результате существенно уменьшается нагрузка на верхний эшелон управления, который сосредоточивается на стратегическом менеджменте организации в целом, а отделения, обретающие оперативно-хозяйственную самостоятельность, начинают работать как "центры прибыли", активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности своей деятельности (табл. 11.4).
Задание 3 Составить синквейн с понятием «бюрократические структуры управления» (присылаем в контакт)
Задание 4 Составить таблицу «Классификация типов структур управления » (присылаем в контакт)
Примечание: при составлении таблицы можете воспользоваться информацией с сайта
https://studme.org/1031020811198/ekonomika/divizionalnye_struktury_upravleniya
Таблица 1 – Классификация типов структур управления
| Тип структуры управления | Краткая характеристика |
| 1Бюрократические структуры управления | |
| А) линейная структура управления | реализует принцип единоначалия и централизма, предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления, подчинение ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений |
| Б) и т.д. | |
| В) | |
| Г) | |
| Д) | |
| 2) органические или адаптивные структуры управления | |
| А) и т.д. | |
Критерии оценки:
|
|
|
5 – работа выполнена своевременно, без особых замечаний;
4 – работа выполнена своевременно, но есть не точности при составлении синквейна и классификации типов структур управления;
3 – работа выполнена своевременно, но есть значительные ошибки при составлении синквейна и классификации типов структур управления.
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 24; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!