Соотнести фактор, обозначенный цифрой, с направлением SWOT-анализа, обозначенным буквой.
| № п/п | ФАКТОР | БУКВА | НАПРАВЛЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА |
| 1 | Неблагоприятные демографические изменения | А | Потенциальные внутренние сильные стороны |
| 2 | Создание новых технологий | Б | Потенциальные внутренние слабые стороны |
| 3 | Лидирующая позиция на кривой опыта | В | Потенциальные внешние возможности |
| 4 | Более высокие общие удельные издержки, чем у конкурентов | Г | Потенциальные внешние угрозы |
| 5 | Невозможность финансирования необходимых изменений в стратегии | ||
| 6 | Появление нового конкурента с низкими издержками | ||
| 7 | Хорошие отношения с фирмами-конкурентами | ||
| 8 | Возможности использования эффекта масштаба |
13. Стратегия ограниченного роста:
а) Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией, устанавливает ежегодное значительное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года
б) Применяется в сложившихся отраслях со стабильной технологией, устанавливает цели развития «от достигнутого» и корректирует на изменяющиеся условия
в) Устанавливает цели ниже уровня, достигнутого в прошлом, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют ее
г) Придерживаются крупные компании, которые активно функционируют в нескольких отраслях
14. Перечислите генерические стратегии М. Портера:
|
|
|
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
15. К третьей группе эталонных стратегий относят (выберите несколько):
а) Стратегию горизонтальной диверсификации
б) Стратегию сбора урожая
в) Стратегию вперед идущей вертикальной интеграции
г) Стратегию сегментации и позиционирования на рынке
д) Стратегию конгломератной диверсификации
16. Связанная диверсификация – это:
а) новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса
б) компания создает свои собственные этапы технологической цепочки
в) новая область деятельности компании, связанная с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии)
17. Мультирегиональная стратегия предполагает:
а) стандартизацию конструкции, дизайна своих товаров и рекламных стратегий всех своих предприятий вне зависимости от стран их пребывания
б) адаптацию компании к условиям конкуренции в каждой стране в отдельности
в) глобальную интеграцию и высокую скорость реакции компании в отдельных странах
|
|
|
18. Виоленты реализуют следующую стратегию:
а) узкая специализация, низкие издержки и высокое качество товара
б) низкие издержки за счет масштаба деятельности и удовлетворения массового спроса покупателей.
в) создание радикальных, «прорывных» нововведений: новых продуктов и новых технологий во всех отраслях народного хозяйства
г) гибкость и приспособляемость
19. Матрица БКГ полезна:
а) при выборе между различными зонами хозяйствования для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу
б) при определении стратегических позиций
в) для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу
г) все, вышеперечисленное
20. Согласно И.Ансоффу, для варианта развития фирмы «старые товары, новые рынки» характерны следующие особенности:
а) темпы роста выручки и прибыли минимальны
б) необходимо стимулирование сбыта
в) продуктивная стратегия
г) темпы роста выручки и прибыли максимальны
21. Руководители корпораций могут использовать MACS:
а) как матрицу портфельного анализа
б) определять ценовую политику корпорации
в) определять долю рынка корпорации
г) планировать процесс поглощений и продаж бизнес–единиц
|
|
|
д) определять стратегию приобретения новых корпоративных умений и навыков
Заполните схему модели Мак-Кинси «7 S»
|
23. Этап процесса стратегического планирования по матрице ADL выполняется в три этапа «простой (естественный) выбор» заключается в том, что:
а) стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице ADL
б) точечная позиция вида бизнеса определяет общее стратегическое руководство
в) стратегии сформулированы в терминах хозяйственных операций.
24. RONA-граф отображает:
а) капиталоемкость
б) привлекательность отрасли
в) эффективность вида бизнеса
г) процессы организации
д) уровень реинвестиций денежной наличности в этот вид бизнеса
е) относительная доля завоеванного рынка
ж) производительность труда
25. Наиболее объективен следующий вид контроля:
а) рыночный контроль
б) контроль по выходу
в) бюрократический контроль
г) контроль со стороны коллектива
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 54; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!