ЗАДАНИЯ ДЛЯ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ



Вариант 1

Реферат

1.1. Сущность и процесс менеджмента. Цели, задачи и аспекты в менеджменте

1.2.Персонал. Классификация персонала

2. Ситуация. Сформулируйте миссию, цели и определите ресурсы при создании производственного предприятия (бытовая техника).

 

Вариант 2

Реферат

1.1. Школы и модели в менеджменте

1.2. Сущность стратегического управления

2. Ситуация. Привести шесть примеров ситуаций, где в управленческой практике применялись общий, функциональный, предварительный, текущий, промежуточный и заключительный контроль, с указанием основной цели каждого вида контроля.

 

Вариант 3

Реферат

1.1. Современная система взглядов на менеджмент

1.2. Состав и структура службы управления персоналом

2.Ситуация. Привести пример ситуации конфликта в управленческой практике. Дать свои рекомендации (или воспользоваться представленными вариантами) по разрешению данной конфликтной ситуации. Обосновать предложенный вами способ управления конфликтом. Ваши рекомендации по предупреждению возникновении конфликтной ситуации.

Вариант 4

Реферат

1.1. Принципы и методы менеджмента

1.2. Сущность и содержание инновационного менеджмента

2. Ситуация. Фирма, специализирующаяся на производстве электронных приборов, отменила привилегии для всех руководящих сотрудников. Сотрудники, вне зависимости от занимаемого в фирме положения, пользуются общей столовой, автостоянкой. У руководителей нет отдельных кабинетов. Все рабочие места расположены в общем зале и разделены звуконепроницаемыми перегородками высотой полтора метра.

Согласны ли Вы с такой практикой? Назовите ее положительные и отрицательные стороны.

 

Вариант 5

Реферат

1.1. Функции менеджмента

1.2.  Требования, предъявляемые к современному руководителю. Качества, которыми должен обладать руководитель

2. Ситуация. Вам предлагается создать небольшую фирму по производству электронных приборов по конкретным заказам клиентов (тип продукции можете изменить по собственному желанию).

   Вам как одному из создателей фирмы предлагается разработать систему мотивации для следующих групп специалистов:

– первые руководители фирмы;

– специалисты по привлечению заказов и сбыту продукции;

– маркетологи;

– разработчики;

– производственники, осуществляющие изготовление изделий.

 

Вариант 6

Реферат

1.1. Организация и организационная структура

1.2. Социально-психологические методы управления

2. Ситуация. Определите, в чем эффективность формальных и неформальных групп в коллективе с точки зрения менеджмента.

Вариант 7

Реферат

1.1. Организационная система и типы организаций

1.2. Экономические методы управления.

2. Ситуация. Проанализируйте структуру затрат рабочего времени руководителя. Определите свойственные и несвойственные операции для различных категорий управленческих работников. Какие резервы сокращения времени на несвойственные операции управленческих работников Вы можете назвать?

Вариант 8

Реферат

1.1. Виды организационных структур управления

1.2. Стратегическое планирование.

2. Ситуация. Охарактеризовать ситуацию и дать графическую иллюстрацию.

     Руководитель: «Не знаю, что и делать. Высшее руководство поручило слишком большой объем работ, а в нашем отделе недостаточно людей, чтобы это выполнить. Может привлечь людей из других подразделений?» Подчиненный: «Не беспокойтесь, мы все выполним сами».

 

 

Вариант 9

Реферат

1.1. Новые типы организаций.

1.2. Сущность и классификация управленческих решений.

2. Ситуация. Охарактеризовать ситуацию и дать графическую иллюстрацию.

Руководитель: «Генеральное руководство поручило нашему подразделению разработку нового продукта, поэтому с сегодняшнего дня вы будете работать без выходных». Подчиненный: «Ну, надо, так надо, только вы также будете работать с нами без выходных».

Вариант 10

Реферат

1.1. Процесс стратегического планирования

1.2. Организация труда в управлении.

2. Ситуация. Охарактеризовать ситуацию и дать графическую иллюстрацию.

    Руководитель подчиненному: «Я прошу вас выполнить это поручение к завтрашнему дню, чтобы я мог подготовить отчет в министерство». Подчиненный: «Хорошо, я возьму материал домой и вечером поработаю».

 

 

Вариант 11

Реферат

1.1. Иерархия системы целей управления, ее разработка

1.2. Роль информации и опыта в принятии решений. Фактор риска управленческого решения.

2.Ситуация. Охарактеризовать ситуацию и дать графическую иллюстрацию.

Подчиненный руководителю: «Давайте начнем разработку нового направления деятельности». Руководитель: «Мне еще дополнительных хлопот не хватало! А кто будет выполнять? Не лезьте не в свои дела!»

 

Вариант 12

Реферат

1.1. Законы и закономерности управления.

1.2. Процесс (технология) управления.

2. Ситуация. Охарактеризовать ситуацию и дать графическую иллюстрацию.

Руководитель подчиненному: «Вы не брали красную папку с отчетом с моего стола?» Подчиненный грубо отвечает: «Вы вечно ее теряете. Возьмите там, где оставили»

 

Вариант 13

Реферат

1.1. Управление реализацией стратегии

1.2. Современные теории управления персоналом.

2. Ситуация. Представительство зарубежной компании – агентство, оказывающее услуги по подбору персонала, работает на российском рынке два года. 90 % клиентов компании – иностранные фирмы. Популярности среди российских организаций она не имеет. Доля на рынке составляет 1 %. Оно ставит своей целью увеличение доли на рынке путем расширения клиентуры главным образом за счет российских фирм. Предложите возможные варианты реализации этой идеи.

 

Вариант 14

Реферат

1.1. Понятие и виды прогнозирования

1.2. Мотивация и мотивационный процесс.

2. Ситуация. Существуют два подхода к принятию управленческих решений: групповой и индивидуальный, каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения?


Список литературы

Список литературы представлен в рабочей программе дисциплины «Основы менеджмента».

 


Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 100; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!