Роль темперамента личности в замещении и отправлении должности в органах власти.
Темперамент- индивидуальные психические свойства личности, придающие ее действию и поведению различную динамическую окраску, уравновешенность или запальчивость, общительность или замкнутость.
Виды:
1.сангвинический, 2.меланхолический,
3.холерический 4.флегматический.
Различия между ними обусловлены врожденными типами высшей нервной деятельности людей.
Представители различных типов темперамента выбирают преимущественно те профессии, которые наиболее соответствуют их природным наклонностям. Люди с флегматическим темпераментом практически не стремятся к занятию руководящей должности. Они ищут только спокойствия и беззаботной жизни. Им не под силу переносить длительные физические и умственные нагрузки, прибегать к оправданному риску, принимать решения в сложной ситуации. Малейшая неудача надолго выбивает их из колеи, чрезвычайно беспокоит и мучит, вызывает резкое снижение работоспособности. меланхолический темперамент.Для него характерны замкнутость, повышенная нервная чувствительность, низкая работоспособность, полнейший упадок сил при умственном напряжении и непродолжительном сне, созерцательность в восприятии реальной действительности, стремление к мыслительной жизни. Меланхолики могут быть неплохими исполнителями при умеренных физических и умственных нагрузках Более подходящими для занятия руководящих должностей в государственных и муниципальных учреждениях России психологи считают людей с сангвиническим или холерическим темпераментом. Среди современных руководителей государственных и муниципальных учреждений России чаще встречаются люди с сангвиническим темпераментом. Как представители «сильного типа» они отличаются кипучей энергией, высокой работоспособностью, самостоятельностью и инициативой в принятии управленческих решений. Хотя сангвиники и не могут похвастаться большой рассудительностью, но они компенсируют этот недостаток хорошей коммуникабельностью, твердостью и решимостью в самых трудных ситуациях. С холерическим темпераментом демонстрируют в своей повседневной деятельности самоуверенность и твердость, приверженность авторитарному стилю руководства, раз и навсегда заведенному порядку в труде и отдыхе. В их поступках и поведении иногда сквозит склонность к жестокости и насилию. По своему характеру они способны как на великие подвиги, так и на самые тяжкие преступления. Среди носителей данного темперамента наиболее часто встречаются настоящие лидеры
|
|
Конформизм и формы его проявления в действиях и поступках государственных и муниципальных служащих.
|
|
Конформизм- приспособленчество, подделование под чужое мнение. При коммунизме- безголовое общество.
Формы: 1)ОДОБРЕНИЕ- когда в будущем одоьряют любые решения. Среж Морс: если в обществе есть одобрение- народ пропадает, получается толпа. Народ- совокупность самостоятельно мыслящих людей.
2)УСТУПЧИВОСТЬ- внутренне не согласен, но чтобы сохранить свой статус поддакивает во всем. Последствия: нет людей которые могут дать отрицательную оценку своей деятельности. При этом формируется культ, что без них не обойтись (это отвратительно, когда переоценивается своя значимость. Домой приходит и говорит, что все придурки, при этом соглашаясь на работе =>раздвоение личности).
3)ПОВИНОВЕНИЕ- сознательное выполнение незаконного, преступного приказа. Они существенно затрагивают права юрид и физ лиц, ставят под угрозу жизнь и здоровье человека. Конформисты служили и будут служить удобрением для цивилизации, цивилизацию рождают кон-конформисты (основоположники новых школ учений).
Конформисты формируются: Если ребенок задает вопрос- отвежись. В США: 1)Агрессивные (это 25%). Золотой фонд. 2)Умеренные (30%). 3)Пассивные.
Способы замещения должностей в органах государственной и муниципальной власти.
|
|
Виды: I.В зависимости от характера должности нормами действующего законодательства установлены такие способы ее замещения: 1.выборы, 2.назначение, 3.зачисление 4.конкурс.
Выборы
Для замещения высших руководящих должностей в стране, субъектах РФ и в муниципальных образованиях. Этот способ является исключительно эффективным в странах с мощной рыночной экономикой, развитой политической системой, прочными демократическими традициями, высокой правовой культурой. В России имеют больше недостатков, чем достоинств. Выход из сложившейся ситуации заключается, на мой взгляд, в оптимальном сочетании принципов выборности и назначаемости высших должностных лиц России, субъектов РФ и муниципальных образований.
Наиболее распространенным является назначение. Назначаются заместители руководителя учреждения, а также руководители всех структурных подразделений. Преимущество: позволяет осуществлять подбор кандидатов на должность из неограниченного круга лиц, используя возможность их перевода из одного государственного или муниципального учреждения в другое. Однако преимущества назначения могут быть сведены на нет при сознательном нарушении объективных критериев подбора и расстановки кадров.
|
|
Зачисления Замещаются исполнительские и вспомогательно-технические должности государственной и муниципальной службы. На этих должностях проходят службу рядовые сотрудники учреждения, не имеющие в своем подчинении других лиц. При их зачислении чаще всего недооцениваются критерии подбора и расстановки кадров, деловые и личностные качества кандидатов, что отрицательно сказывается на эффективности работы учреждения в целом.
Конкурс Замещаются должности в государственных и муниципальных учреждениях России предполагает организацию и проведение соревнования между кандидатами, претендующими на эту должность.
Преимущества конкурса заключаются в том, что в соревновании за право занять вакантную должность может участвовать неограниченный круг лиц. Сам конкурс проходит на принципе состязательности кандидатов, в условиях открытости и гласности
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 681; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!