Зовнішнє й внутрішнє середовище організації.
Внутрішнє середовище організації формується:
§ відповідно до мет і завданнями організації;
§ відповідно до можливостей організації (фінансовими, матеріальними).
§ Внутрішнє середовище визначається:
§ структурою організації (наприклад, «постачання - виробництво - фінанси - відділ кадрів - збут продукції»);
§ системою її керування;
§ виробничими технологічними процесами;
§ рівнем автоматизації, поділом праці, комунікаціями.
Зовнішнє середовище організації
Фактори прямого впливів зовнішнього середовища – фактори, які діють безпосередньо на організацію.
1. Споживач – організація забезпечує власні цілі й завдання тільки тоді, коли її продукція й послуги задовольняють потреби конкретного споживача.
2. Конкуренти – від успіху конкурентної боротьби залежить чи дійсно дійдуть вироблені товари й послуги до споживача.
3. Постачальники – від їхньої роботи залежить дотримання ритмічності виробничих операцій в організації.
4. Представники виконавчої влади – здійснюють контроль дотримання державних, регіональних і галузевих програм.
Законодавчі й інші нормативні акти, що регулюють дії підприємств і організацій
Фактори непрямого впливів зовнішнього середовища – частина факторів, які впливають на організацію через фактори прямого впливу.
1. культура, мораль, традиції;
2. профспілки;
3. економічні фактори;
4. політичні фактори;
|
|
|
Міжнародне оточення.
Види (типи) менеджменту
§ Стратегічний
§ Фінансовий
§ Кадровий
§ Інноваційний і т.д.
Стратегічний менеджмент – вид управління, при якому вище керівництво переносить центр уваги на оточення фірми для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на зміни, що відбуваються в ньому.
Стратегічний менеджмент передбачає:
§ Визначення ключових позицій на перспективу залежно від пріоритетності цілей;
§ Виділення ресурсів організації під стратегічні цілі фірми;
§ Створення центра керівництва кожною стратегічною метою.
Виробничий менеджмент – припускає, що керівники певного рівня й відповідні функціональні служби управляють процесом переробки сировини й напівфабрикатів у готову продукцію.
Операції виробничого менеджменту:
§ Керування розробкою й проектування продукту;
§ Вибір технологічного процесу, розміщення кадрів і техніки;
§ Керування закупівлею сировини, матеріалів і напівфабрикатів;
§ Керування запасами на складах, що включає в себе керування зберіганням закуплених товарів, напівфабрикатів для внутрішнього використання й виробництва кінцевої продукції;
§ Контроль якості.
Фінансовий менеджмент – складається в керуванні процесом, рухом фінансових коштів організації й містить у собі:
|
|
|
§ Складання бюджету й фінансового плану;
§ Формування грошових ресурсів;
§ Розподіл грошей між структурами організації;
§ Оцінку фінансового потенціалу організації.
Кадровий менеджмент – пов'язаний з використанням можливостей працівників для досягнення цілей організації. Його елементи:
§ Підбор і розміщення кадрів;
§ Навчання й розвиток кадрів;
§ Компенсація за виконану роботу;
§ Створення умов на робочих місцях
§ Підтримка відносин із профспілками в дозволі трудових суперечок.
Інноваційний менеджмент – складається в керуванні дослідженнями й розробками, розвитком фірми. Управляє такими діями:
§ Розвиток власної наукової, науково-технічної й експериментальної бази;
§ Проведення досліджень самостійно й у кооперації з іншими організаціями;
§ Оформлення замовлень на проведення наукових досліджень або експериментальних робіт сторонньою організацією;
§ Придбання ліцензій на право виробництва товарів або послуг;
Тема 5.
Лінійна організаційна структура управління
Переваги:
§ Єдність і чіткість розпорядництва;
§ Швидкість реакції на пряму вказівку;
§ Особиста відповідальність керівника за кінцевий результат діяльності свого підрозділу
|
|
|
Недоліки:
· Високі вимоги до керівника, що повинен мати великі різнобічні знання й досвід по всіх функціях керування й сферам діяльності підлеглих;
· Перевантаження менеджерів вищого рівня, занадто велика кількість інформації, множинність контактів з підлеглими й керівниками;
· Тенденція до залицяльника при рішенні питань, що стосуються декількох підрозділів;
· Відсутність ланок по плануванню й підготовці управлінських рішень.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 558; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!