Менеджмент в книжном деле. Система менеджмента в современном издательстве
Менеджмент – социально-экономическое управление. Издательский менеджмент – вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных целей путем рационального использования издательских и трудовых ресурсов, применения научных подходов и концепции маркетинга, а также учета человеческого фактора.
Издательство – это система, имеющая внутреннюю и внешнюю среду. Если система действует эффективно, ресурсы, полученные на «входе», на «выходе» дают ожидаемый результат: прибыль, увеличение доли рынка, объема продаж, удовлетворение сотрудников результатами труда.
Задачи менеджмента:
1. Достичь конкурентного преимущества и удержать его.
2. Быстро реагировать на изменения внешней среды.
Специфика книжного менеджмента:
1. Требуется интеллектуальный труд.
2. Творческий процесс меньше поддается планированию, чем другая деятельность => свободный график работы, индивидуальная работа с автором.
3. Аутсорсинг.
4. Обновление информации (технология производства каждой книги уникальна, т.к. каждая книга – новый проект).
5. Различные специалисты.
Функциональные области внутренней среды издательства:
1. кадровая – обеспечение человеческими ресурсами, подготовка, оплата, условия найма.
2. финансы и бухгалтерский учет – денежные аспекты издательского бизнеса, управление средствами, сбор, обработка и анализ финансовых данных;
3. обеспечение ресурсами – совершенствование системы мат.- тех. снабжения;
|
|
|
4. производственная – обеспечение технологического процесса, принятие решений в сфере планирования и организации производства, контроль качества продукции.
Эффективное взаимодействие всех функциональных областей дает:
1. высокий уровень хозяйственной деятельности – обеспечение произв. процесса ресурсами, орг-ция технологического процесса;
2. орг. структуру, отвечающую функциям и принципам управления;
3. постоянное совершенствование методов и форм оперативного управления, которое приводит к повышению производства;
4. эффективную кадровую политику, соответствующую целям издательства;
5. высокую орг. культуру.
Издательское дело включает 2 основных аспекта: редакционный и производственный. Менеджер издательства должен быть достаточно компетентен в обоих.
Важную роль в успешном функционировании внутренней среды издательства играет информация, объективно отражающая развитие производственного процесса. Анализ информации по результатам деятельности упрощает процесс принятия управленческих решений на стадиях планирования, мотивации, организации и контроля.
Функциональные области внешней среды:
|
|
|
1. социальная – рост населения, развитие культуры, образования и т.д. – изменение соотношения понятий спрос и предложение;
2. правовая – нормы права, регулирующие деятельность и разрешение споров;
3. политическая – влияние полит. событий и решений;
4. государственная – степень вмешательства государства в рыночную систему;
5. технологическая – развитие наукоемких технологий;
6. экономическая – темпы эконом. роста, платежеспособности, уровня занятости;
7. ресурсная – ведение деятельности в условиях ограниченных ресурсов, рентабельность и т.д.
Компоненты внешней среды прямого воздействий (микросреды): акционеры, конкуренты, поставщики, потребители, местные органы, правительственные органы.
Компоненты внешней среды косвенного воздействия (макросреды): право, экономика, технология, соц.-культ., орг.-тех., геогр. условия.
Менеджер должен собирать и анализировать информацию, касающуюся внешней среды, особенно микросреды, для своевременного точного прогнозирования, выработки стратегии издательства, сохранения стабильности, завоевания новых позиций.
Книгоизд. менеджмент – управление издательством в условиях рыночной экономики – строится на следующих принципах
|
|
|
1. ориентация на платежеспособный спрос и потребности рынка;
2. стремление к снижению издержек, повышению рентабельности;
3. адаптация целей и задач к условиям рынка;
4. использование современной информационной базы;
5. рациональный подбор и использование персонала.
Функции издательского менеджмента:
· Планирование – стадия, на которой определяются цели деятельности, разрабатываются наиболее эффективные методы. Наиболее сложная область управления, т.к. необходима способность предвидеть.
Виды:
-стратегическое (на долгое время),
- оперативное (на текущий период времени).
Очень важно информационное обеспечение (система обработки, сбора, хранения и передачи информ-и).
Принципы планирования:
- ранжирование объектов по важности,
- определение необходимого количества и качества ресурсов,
- четкий график выполнения работ,
- распределение ответственности,
- адаптивность плана,
- контроль за выполнением.
· Организация – формирование структуры предприятия, определение порядка работы. Форма организации должна быть как можно проще. Должно быть проработано штатное расписание, должностные инструкции и т.д.
· Мотивация – побуждение с помощью стимулов отдельного работника и всего трудового коллектива к активной деятельности для удовлетворения собственных потребностей и достижения целей, поставленных перед предприятием. Потребности: физиологические, социальные, самореализация. Теория ожидания, справедливости и т.д.
|
|
|
· Контроль – элемент обратной связи, по которому происходит корректировка принятых решений.
Виды:
- финансовый,
- административный.
Контролю подлежат материальные, человеческие и финансовые ресурсы, процесс производства.
Основные характеристики контроля:
- всеобщность,
- четкая организация и экономичность,
- информационная обеспеченность,
- стратегическая направленность,
- ориентация на результаты,
- своевременность,
- гибкость и простота,
- наличие обратной связи.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 2689; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!