Пять главных вопросов собственника любого бизнеса о своих финансах, или что необходимо учитывать в своём бизнесе.
Показатели Бизнеса,
Которые Вы не считаете
Содержание
Предисловие
1. Зачем Вам бизнес?
2. Пять главных вопросов собственника любого бизнеса о своих финансах, или что необходимо учитывать в своём бизнесе.
3. Сколько прибыли зарабатывает ваш бизнес в месяц?
4. Что происходит в моём бизнесе с деньгами?
5. Долги. Имущество. Запасы.
6. Сколько можно вывести денег из бизнеса?
7. Где деньги, Зин? (Сколько денег вложено в бизнес, и где они сейчас?)
8. Показатели эффективности бизнеса. Сбалансированная система показателей
Заключение
Предисловие
В настоящее время существует огромное количество семинаров, бизнес-тренингов, мастер-классов, посвященных маркетингу продажам с общими темами – Как заработать деньги, или как увеличить оборот компании. А вот такому вопросу как научится контролировать свои финансы, или настроить финансовый учет своего бизнеса - не уделяется должного внимания.
Предприниматели реально увеличивают обороты своих компаний, но, к сожалению, из-за отсутствия финансово-управленческого учета в их компаниях, это не приводит их к увеличению сумм выводимых дивидендов из бизнеса, или росту прибыли (которую кстати говоря, не все правильно считают).
Эту ситуацию можно сравнить с дырявым ведром – сколько бы воды в него не налили, она вся вытечет. Аналогично и с деньгами – сколько бы вы денег не заработали, если вы их не считаете, они исчезают.
|
|
|
Статистика штука упрямая – малый и средний бизнес теряет минимум 5% денег от своего оборота из-за отсутствия грамотной системы учета.
Вывод из существующей ситуации такой – вне зависимости от масштабов вашего бизнеса, вам необходимо непрерывно вести финансовый учет. Это позволит вам всегда отслеживать ряд финансовых показателей, осуществлять финансовый контроль в своей компании, избегая неприятных ситуаций в будущем.
Зачем Вам бизнес?
Странный вопрос, скажете вы. Даже в чем-то глупый. И будете, по-своему правы. Ответьте для себя на этот вопрос, а дальше просто проверим – понимаете ли вы на самом деле зачем вы занимаетесь своим бизнесом…
Я задаю этот вопрос каждому предпринимателю с кем так или иначе меня сводит судьба. Набрал даже определенную статистику. Я слышу на свой вопрос множество ответов: от – «для свободы» и «чтобы не работать на «дядю» до «для реализации своего предназначения» и «личного развития». Да все это верно, но…главное всегда забывается, теряется из виду, уходит на второй план. Вы его не видите.
Бизнес необходим для того, чтобы зарабатывать деньги.
Сейчас, возможно, в мой огород полетят камни - какой автор меркантильный, не все же меряется деньгами в этой жизни. Проверка моей гипотезы очень простая – уберите из бизнеса деньги и задайте себе вопрос – а сейчас вы будете им заниматься? Я при этом не закрываю вопрос о служении, предназначении и занятии любимым делом – но давайте эти вопросы оставим для другого раза.
|
|
|
Сейчас мы говорим о финансах.
Как я уже отмечал в предисловии – статистика штука неумолимая. Из моей практики, лишь 10% предпринимателей, на вопрос «Зачем мне бизнес?» отвечают «Для зарабатывания денег».
Фокус в бизнесе всегда необходимо держать на деньгах, точнее на финансовых показателях. Если ваша направленность уходит в сторону от денег – зарабатывать вы будете в разы меньше того, сколько могли бы.
Кроме того, что мы создаём и развиваем свой бизнес – нам бы очень хотелось, чтобы он был успешным, эффективным.
Простыми критериями финансовой успешности-эффективности бизнеса являются:
1. Бизнес приносит прибыль.
2. Позволяет ежемесячно выводить деньги (дивиденды) из бизнеса.
3. Постоянно растёт.
4. Постоянное улучшение материальной составляющей владельца бизнеса.
5. Высокий уровень рентабельности собственного капитала
И поэтому для того, чтобы наш бизнес был эффективным предпринимателям необходимо помнить о «Правилах финансов успешного бизнеса»:
|
|
|
1. Бизнес нужен для зарабатывания денег. Уберите из бизнеса деньги, и ответьте себе на вопрос – Будете ли вы заниматься бизнесом?
2. Деньги - это главная метрика в бизнесе, которую надо считать. Однако, очень мало предпринимателей считают деньги в своем бизнесе.
3. Если в вашем бизнесе отсутствуют система финансово-управленческого учета бизнеса (ФУУБ), включающая три основных управленческих отчета – деньги вы в бизнесе не считаете.
Пять главных вопросов собственника любого бизнеса о своих финансах, или что необходимо учитывать в своём бизнесе.
Общеизвестно что управлять можно только тем, что можно измерить.
Для того, чтобы, управлять бизнесом необходима его оцифровка - система показателей, по которым предприниматель сможет свободно диагностировать процессы, происходящие в бизнесе.
Раз мы с вами приняли, что деньги – это главная метрика бизнеса, следовательно, финансовые показатели, являются основными в общей системе показателей управленческого учета бизнеса.
Основной для формирования и расчета любых финансовых показателей бизнеса является Система Финансово-Управленческого Учета Бизнеса (Система ФУУБ).
|
|
|
Что же мы должны учитывать в своем бизнесе?
В абсолютно любом бизнесе система ФУУБ должна учитывать всего три вещи:
1. Учет Денег
2. Учет Финансовых Результатов (Прибыль или Убытки)
3. Учет Остатков: Имущество. Долги. Запасы.
Поэтому система финансового учета любого бизнеса обязательно должна в основе своей иметь три главных управленческих отчета:
· Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС, cashflow)
· Отчет о прибылях и убытках (Отчет о Финансовых Результатах, Отчет о Доходах Расходах, P&L)
· Управленческий Баланс (Отчет о Финансовом Состоянии)
А теперь о главном.
Собственник любого бизнеса должен хотя один раз в месяц – не позднее 5-го числа месяца, следующего за отчетным – получать ответына следующие вопросы (конечно, если он хочет, чтобы его бизнес был успешным, приносил ему деньги, и не закончил свое существование в ближайшем будущем):
- Что происходит с деньгами в моей бизнесе (потоки, остатки)?
2. Сколько прибыли зарабатывает в месяц мой бизнес?
3. Сколько денег можно вывести из бизнеса?
4. Сколько долгов у моего бизнеса? Сколько должны моему бизнесу?
- Сколько денег вложено в бизнес и где они сейчас?
Давайте последовательно ответим на эти вопросы, рассматривая процесс построения системы отчетности любого бизнеса и формирования показателей, характеризующих финансовое состояние компании.Отсутствие в бизнесе данной системы отчетности и показателей не позволяет предпринимателям принимать своевременные и грамотные управленческие решения, необходимые для успешного развития бизнеса.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 458; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!