ОБРАЗ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА.
Образ современного менеджера неразрывно связан с его деловыми и личными качествами. Под деловыми качествами менеджера понимаются его глубокие знания в области организации бизнеса, труда, производства и управления, экономики, психологии, права, социологии, умение из множества решений оперативно находить наиболее оптимальное, добиваться четкой работы возглавляемого им коллектива в целях достижения эффективности производства и оказываемых услуг, получения при этом наибольшей прибыли. Профессиональная деятельность менеджера характеризуется целым рядом специфических особенностей, знание которых является основой для эффективной реализации управленческих целей. Руководитель решает многообразные задачи, возникающие в ходе субъект-объектной деятельности управления, в ходе развертывания субъект-субъектных отношений. Поэтому его профессиональная деятельность, раз-ворачиваясь по своим законам, испытывает сильное влияние организационно-статусного окружения. Труд современного руководителя (управленческая деятельность) имеет целый ряд существенных особенностей, которые отличают его от трудовой деятельности непосредственных исполнителей. Это определяется, прежде всего, тем, что в основе профессиональной деятельности менеджера лежит постоянное воздействие на своих подчиненных для побуждения их к действиям, приводящим организацию к успеху. Другими словами, руководитель планирует,организует, мотивирует иконтролирует подчиненных, несет ответственность заположение дел, но саму работу выполняют в основном подчиненные. Существенная особенность труда современного руководителя — это работа в условиях постоянного дефицита времени. Менеджер находится в ситуации, где нужно быстро принять решение по данному вопросу, наметить план действий по решению другой задачи, тут же переключиться и провести переговоры по перспективному вопросу, затем проконтролировать ход выполнения важной работы, провести короткое совещание, позвонить (ответить) по телефону и т. д. и т. п. Неудивительно, что многие руководители часто сетуют на то, что им редко хва-тает времени для решения всех проблем. Многие из-за дефицита времени допоздна задерживаются на работе. Это, однако, если и снимает остроту проблемы, но приводит к трудностям в других немаловажных областях жизнедеятельности руководителя, таких как отдых и семья. Работа в условиях постоянной нехватки времени приводит к четкому планированию собственной деятельности и распорядка дня (недели, месяца, квартала и т. д.). Остается отметить, что планирование собственной управленческой деятельности обязательно должно под-разумевать возможность непредвиденных событий. Если в плане не предусмотрен резерв времени на такого рода события, то каким бы продуманным, обоснованным и исполнимым он не казался его автору-менеджеру, скорее всего план не будет полностью реализован
|
|
|
|
|
|
15
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПРАВ,ПОЛНОМОЧИЙИОТВЕТСТВЕННОСТИ
- это процесс рационального перераспределения прав, обязанностей и ответственности между субъектами организации
Процесс делегирования имеет ряд преимуществ:
- повышает эффективность работы организации, т.к. приближает процесс принятия решений вместо их реализации
- процесс делегирования позволяет освободить руководителя от рутинной работы и высвободить время для решения наиболее сложных и глобальных проблем
- делегирование позволяет эффективно перераспределить нагрузку
- делегирование позволяет максимально использовать имеющиеся у исполнителя потребности, опыт и знания позволяет им проявить инициативу и самостоятельность
- дает возможность для продвижения по карьерной лестнице Основные причины неиспользования процесса делегирования:
|
|
|
1) со стороны руководителя: недоверие к подчиненным; заблуждение, что руководитель сам сделает работу лучше; отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности
2) со стороны исполнителя: отсутствие информации и ресурсов для выполнения заданий; у подчиненных и так много работы; отсутствие мотивации; болезнь критики
Матрица Эйзенхауэра
ВАЖ НОС ТЬ
СРОЧНОСТЬ
Смысл её сводится к тому, чтобы каждую задачу, которую предстоит выполнить - надо определить в одну из четырех групп:
1. Срочные / важные дела. За них следует приниматься немедленно и самому их выполнять.
2. Срочные / Неважные дела. Их можно делегировать или найти способ наименьших временных затрат.
3. Несрочные / важные дела. Зарезервировать для их выполнения специальное время. Если эти задачи не решить вовремя – они могут перерасти в важные и срочные.
4. Несрочные / Неважные дела. Воздержаться от их выполнения, т.к. очень часто дела этой категории оседают на письменном столе, и без того заваленном бумагами.
Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
16
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 2806; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!