Как проигрываются NLRB выборы
Из 3600 или около того недавно прошедших выборов приблизительно половина были проиграны компаниями.
Вместе с тем, согласно изучению Университетского Исследовательского Центра, многие из этих выборов по всей вероятности не должны были быть проиграны. Согласно одному эксперту, не существует преград для уверенной победы предпринимателя на выборах. Однако, имеются пять твердых причин, благодаря которым предприниматель может проиграть выборы.
Причина 1. Проспать время
В 68 % изучаемых компаний (тех, которые проиграли профсоюзу) должностные лица были пойманы на том, что они не обращали внимание на симптомы падения морали служащих. В этих компаниях текучесть кадров и отсутствия на работе постоянно увеличивались, производительность была неустойчивой, а безопасность труда недостаточной. Процедуры жалоб использовались редко.
Когда первые сообщения о карточках полномочий стали доходить до высших менеджеров, они начинали предпринимать своеобразные резкие действия, например, «бомбардировку» высшими менеджерами рабочих письмами, описывающими то, что компания была как «одна большая семья», и призывами «к усилению командного духа».
Интересно, что пока профсоюзы не начинали свои действия, управление часто не делало никаких серьезных усилий, чтобы понять, что беспокоит служащих и что заставляет их обращаться к профсоюзам. Как показывает исследователь, «даже в последнюю минуту должны быть раскрыты проблемы, которые досаждают служащим». Следует иметь в виду, однако, что это может быть достаточно щекотливым делом. Знание того, какой вопрос задать и как (без того, чтобы совершить несправедливые трудовые действия) работать в соответствии с правилами NLRB, которые запрещают «корректирующие действия» (типа представления о повышении) в предвыборный период, обычно требует специализированного обучения. Все же, самая лучшая стратегия для того, чтобы не проиграть: Полные, осторожные действия, требующие от управления затрат времени и усилий на определение атмосферы, путем спокойной проверки настроений служащего и обнаружения путей устранения вероятных раздражителей. Выполнение этого сокращает возможности того, что выборы вообще будут иметь место...
|
|
|
Практически, не объединенные профсоюзом предприниматели часто реализуют политику, связанную с человеческими ресурсами, которая направлена на сокращение неудовлетворенности, а главное — предшествует усилиям профсоюзов.
Причина 2. Назначение комитета
Порядка 36 % из всех проигравших компаний сформировали комитет для управления избирательной кампанией. По мнению экспертов, существуют три основные ошибки:
|
|
|
341
342
1. Скорость оценки сущности ситуации с выборами. Такие комитеты не имеют достаточно времени для обдумывания.
2. Большинство членов такого комитета — новички, далекие от затронутой ситуации NLRB. Их представления, поэтому, главным образом отражают скорее желаемое, чем действительное.
3. Решение комитета обычно является однобоким и направленным на поиск компромисса для предотвращения разногласий. Результат часто близок к наиболее консервативному мнению, но не обязательно наиболее правильному и эффективному.
Эксперт предлагает предоставление полной ответственности одному исполнителю, ему не должны помогать ни директор по человеческим ресурсам, ни консультант/советник с широким опытом работы в области трудовых отношений.
Причина 3. Концентрация на деньгах и льготах
В 54 % изученных выборов компания проиграла потому, что высшее управление сконцентрировалось на «неправильных» проблемах: на деньгах и льготах. Эксперт объясняет:
«Служащие могут хотеть больше денег, но весьма часто, если они чувствуют, что компания обращается с ними справедливо, порядочно и честно, они удовлетворены разумными, конкурентоспособными ставками и льготами. Когда же они чувствуют, что их игнорируют, о них не заботятся, ими пренебрегают — деньги становятся главной причиной, чтобы выразить свою неудовлетворенность».
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 417; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!