Долгосрочные поощрительные схемы
Долгосрочные поощрительные схемы внедряются с целью мотивировать и вознаградить руководство за многолетний рост и процветание компании, а также придать долгосрочную перспективность управленческим решениям. Если принимать во внимание только краткосрочные цели, менеджер, например, может увеличить прибыльность предприятия, сократив расходы на содержание оборудования, что могло бы отрицательным образом сказаться через два-три года. Другая причина использования этих схем заключается в том, чтобы заставить руководителей работать в компании как можно дольше, давая им шанс накопить определенный капитал (такой, как акции компании), основанный на долгосрочном успехе компании.
Существует шесть популярных схем долгосрочного поощрения или программ накопления капитала (capital accumulation programs):
право выкупа акций,
право оценки акций,
схема достижения определенного результата,
акционерные схемы с ограничениями,
схемы фантомных акций и
схемы книжной стоимости.
Популярность этих схем постоянно изменяется, что связано с экономическими условиями и тенденциями, обстановкой внутри фирмы, отношением к долгосрочным поощрениям и другими факторами.
284
285
Право выкупа акций
Право выкупа акций (stock option) заключается в возможности приобретения оговоренного количества акций компании по определенной цене в течение определенного периода времени. Руководители надеются получить прибыль, реализовав свое право в будущем, но по текущей цене. Предположение заключается в том, что цены акций пойдут вверх, а не упадут или останутся неизменными. К сожалению, это зависит не только от действий руководства, но и общих экономических условий. Конечно, цена акций в некотором роде определяется ростом и прибыльностью фирмы и степенью влияния руководства компании на эти факторы, и данное право может считаться поощрением. Однако одно исследование показало, что свыше половины руководителей не видят никакой или почти никакой связи между их работой и стоимостью их прав на приобретение акций. Альтернативой праву выкупа акций является схема книжной стоимости. В данном случае менеджерам разрешается приобретать акции по текущей книжной цене, то есть по стоимости, привязанной к стоимости активов компании. Руководители могут получать дивиденды по акциям, которыми они владеют. По мере роста компании растет книжная стоимость акций и, когда эти сотрудники покидают компанию, они могут продать ей свои акции по новой, более высокой книжной стоимости. Такой подход позволяет избежать неопределенностей фондового рынка.
|
|
Другие схемы
|
|
Существует еще несколько типов долгосрочных поощрительных схем.Право на оценку акций обычно объединяют с правом выкупа. Это позволяет поощряемому либо реализовать свое право (выкупить акции), либо провести их оценку в денежном выражении (или в виде акций), либо осуществить некоторую комбинацию. Схема достижения определенной цели предполагает награждение акциями в случае достижения определенной финансовой цели, такой как рост прибыли или доходов на одну акцию.Акционерная схема с ограничениями предполагает, что акции передаются руководителю бесплатно, но с некоторыми ограничениями, которые определяются внутренними инструкциями компании. Например, акции могут быть изъяты у менеджера, если он покидает компанию ранее установленного периода времени. Наконец, в случае схемы сфантомными акциями руководитель получает не акции, а условные единицы, равные по стоимости акциям компании. Через некоторое время он получает их стоимость (обычно в виде наличности).
Какая бы схема ни была использована, особую важность в наши дни приобретает достижение баланса между личными мотивами и поощрением руководства, с одной стороны, и их ответственностью перед акционерами — с другой. Проблема заключается в том, что при традиционных схемах поощрения степень риска для руководителя практически сведена к нулю. Таким образом, интересы руководства и акционеров могут расходиться. Нередко случается так, что руководитель реализует свое право на приобретение акций без какой-либо оплаты и тут же их продает. Поэтому чрезвычайно важно, чтобы в схемы поощрения был заложен некоторый риск для поощряемых руководителей.
|
|
Схема оплаты по результатам
Необходимость привязать оплату труда руководителя к результатам деятельности фирмы с тем, чтобы сделать ее более рисковой, привело многие фирмы к внедрению схем оплаты по результатам. Схемы по результатам — это схемы, по которым оплата зависит от финансовых результатов, связанных с выполнением целей, поставленных в начале многолетнего периода. Например, руководителю могут быть выданы так называемые единицы результата. По сути это близко к ежегодной премии, но период измерения больше, чем год. Так, руководитель может получить 100000 долларов в единицах, оцененных по 50 долларов за каждую, пропорционально его вкладу в достижение поставленных финансовых целей.
285
286
Внедрение долгосрочных схем
Результаты одного исследования показали, что выдача прав на покупку акций является простейшим и наиболее разумным действием, если речь идет о премировании руководителей самого высокого ранга. Около половины компаний имеет схемы выкупа акций, другая половина компаний пользуются схемой, связанной с оплатой по результатам многолетней деятельности менеджеров.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 796; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!