Критерии оценки защиты курсовых работ по дисциплине
«Бизнес-планирование»
Для оценки курсовых работ используется следующая схема рейтингового
расчета:
| Раздел | Критерии | Рейти нговая оценка | ||
| 1. Самостоятельность выполнения работы | Работа написана самостоятельно | 15 | ||
| Работа носит частично самостоятельный характер | 10 | |||
| Работа носит не самостоятельный характер | 2 | |||
| 2. Содержание работы | Полностью соответствует выбранной теме | 15 | ||
| Частично соответствует выбранной теме | 10 | |||
| Не соответствует теме | 2 | |||
| 3. Элементы исследования | Определены цели и задачи исследования, сформулированы объект и предмет исследования, показана история и теория вопроса | 15 | ||
| Определены цели и задачи исследования, не четко определены объект и предмет исследования, частично показана история и теория вопроса | 10 | |||
| Не определены цели и задачи исследования, не сформулированы объект и предмет исследования, не показана история и теория вопроса | 2 | |||
| 4. Цитирование и наличие ссылочного материала | Достаточно | 10 | ||
| Частично | 5 | |||
| Не использовались | 2 | |||
| 5. Наличие собственных выводов, рекомендаций и предложений, собственной позиции и ее аргументации | Да | 15 | ||
| Нет | 2 | |||
| 6. Оформление работы | Соответствует полностью требованиям | 10 | ||
| Соответствует частично требованиям | 5 | |||
| Не соответствует требованиям | 2 | |||
| 7. Библиография по теме работы
| Актуальна и составлена в соответствии с требованиями | 10 | ||
| Актуальна и частично соответствует требованиям | 5 | |||
| Не соответствует требованиям | 2 | |||
| 8. Оценка на защите | Владеет материалом | 10 | ||
| Частично владеет материалом | 5 | |||
| Не владеет материалом | 2 |
Сумма баллов составляет рейтинговую оценку выполнения курсовой работы и составляет от 16 до 100 баллов.
Шкала соответствия рейтинговых оценок пятибалльным оценкам для оценивания курсовой работы.
| Рейтинговая оценка (в баллах) | Оценка по пятибалльной шкале |
| 90-100 | «отлично» (5) |
| 75-89 | «хорошо» (4) |
| 60-74 | «удовлетворительно» (3) |
| менее 60 | «неудовлетворительно» (1-2) |
2. Оформление отзыва научного руководителя на курсовую работу.
После проверки курсовой работы преподаватель обязан написать отзыв на работу студента. Отзыв содержит сведения о рейтинговой оценке каждого из критериев курсовой работы, а также общую рейтинговую оценку.
Отзыв научного руководителя оформляется на бланке.
Бланк для заполнения отзыва на курсовую работу.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
|
|
|
«КИРОВГРАДСКИЙ ТЕХНИКУМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ,
ТОРГОВЛИ И СЕРВИСА»
Отзыв научного руководителя на курсовую работу
Ф.И.О. студента, группа_________________________________________________
По дисциплине Бизнес-планирование
По теме: _________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| 1. Самостоятельность выполнения работы | (вписывается критерий) | |
| 2. Содержание работы | ||
| 3. Элементы исследования | ||
| 4. Цитирование и наличие ссылочного материала | ||
| 5. Наличие собственных выводов, рекомендаций и предложений, собственной позиции и ее аргументации | ||
| 6. Оформление работы | ||
| 7. Библиография по теме работы | ||
| 8. Оценка на защите | ||
| Итого баллов |
Курсовая работа сдана_________________________________________________
(дата сдачи работы на кафедру/ регистрации работы на кафедре)
Особые отметки (рекомендации к защите)________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
|
|
Предварительная оценка_______________________________________________
Курсовая работа защищена «_ » 20___ г.
Руководитель курсового проекта_______________________________________
(Ф.И.О.) (подпись)
1 в соответствии с приложением 3 Правила расчета рейтинговой оценки по курсовой работе.
СОДЕРЖАНИЕ курсового проекта
Введение………………………………………………………………………...4
1.Теоретическая часть………………………………………………..
1.1 «Резюме» ……………………………………………………………………
1.2 «Описание компании»………………………………………………………
1.3 «Целевой рынок»…………………………………………..………………...
1.4 «Конкуренция»…………………………………………….………………...
1.5 «План маркетинга и сбыта»……………………………….………………
1.6 «Организационная структура и персонал»…………….…………………
2.Практическая часть………………………………………………….
2.1 «Перспективы развития»…………………………………...…………….
2.2 «Финансы»……………………………………………..…………………..
|
|
|
Заключение……………………………………………………………………
Список используемых источников..…………………………………………
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план – это сложный документ, позволяющий увидеть перспективу предприятия, последствия внедрения инвестиционного проекта. Квалифицированный специалист должен уметь рассчитывать основные технико-экономические показатели бизнес-плана, видеть производственную и финансовую модель организации (предприятия).
Существует много вариантов составления бизнес-плана. Литература по этому вопросу разнообразна и многочисленна, в ней даны описания разных планов, что усложняет самостоятельную работу студентов. Интернет-ресурсы содержат множество бизнес-идей, но не бизнес-планов. Ведь бизнес-план – это авторский и творческий документ по конкретному проекту (организации). Автор данных методических указаний ставит цель помочь студентам сориентироваться в освещении вопросов бизнес-планирования и самостоятельно разработать учебный бизнес-план.
Разработка бизнес-план способствует формированию профессиональных и общих (информационных и коммуникативных) компетенций. После разработки бизнес-плана студентам обычно предлагается сделать презентацию «Бизнес-план», «Инвестиционное предложение» и выступить с докладом, что повышает мотивацию к обучению.
Данная методическая разработка предназначена студентам специальности 38.02.04 Коммерция, а также будет полезна преподавателям экономических дисциплин для подготовки и проведения занятий.
РАЗДЕЛ 1.1. «РЕЗЮМЕ»
В чем суть Вашего бизнеса? Его отличительные черты? Ответьте на вопросы. Сделайте информацию привлекательной для Вашего потенциального инвестора.
Вам предлагается ответить на вопросы и на основании ответов можно написать резюме.
О КОМПАНИИ
1.Изложите основные детали Вашего бизнеса
ПРОДУКЦИЯ И УСЛУГИ
2.Какие товар/ услуги Вы предлагаете или собираетесь предложить?
ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК
3.Кто Ваши потенциальные клиенты?
КОНКУРЕНЦИЯ
4.Кто является Вашим конкурентом? Как поделён рынок на сегодняшний момент? Что является конкурентным преимуществом Вашей компании?
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА И СБЫТА
5.Как Вы собираетесь выводить на рынок и продавать товары/услуги?
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ПЕРСОНАЛ
6.Кто является основателем бизнеса? Кто сотрудники/руководители? Их опыт, квалификация?
ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ
7. Каковы долгосрочные перспективы? Каковы ключевые этапы развития бизнеса? Каковы варианты выхода из бизнеса?
ФИНАНСОВЫЕ ПРОГНОЗЫ
8.Ваши ожидаемые финансовые показатели? Каковы будут показатели валового (общего) дохода и чистой прибыли?
РАЗМЕР И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ
9.Какая сумма инвестиций требуется? Из каких источников Вы намерены их получить и как Вы намерены их потратить?
РАЗДЕЛ 1.2. «ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ»
1.Как называется компания и где она будет находится?
2.Какова её организационно-правовая форма?
3. Какие товары/услуги Вы предлагаете?
4. В каком экономическом состоянии находится отрасль, в которой Вы работаете? Каковы её перспективы?
РАЗДЕЛ 1.3 «ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК»
1.Где территориально будет или мог бы быть расположен Ваш целевой рынок?
2.Каковы основные черты потенциальных покупателей?
3.Что для потенциальных клиентов служит мотивацией совершить покупку и как она осуществляется?
4.Каков размер Вашего целевого рынка?
5.Каковы основные рыночные тенденции?
РАЗДЕЛ 1.4 «КОНКУРЕНЦИЯ»
1.Какие категории компаний являются Вашими конкурентами?
2.Какие именно компании составляют Вам конкуренцию?
3.Какую рыночную долю контролирует каждый из основных конкурентов?
4.Каков рейтинг Ваших конкурентов (с маркетинговой точки зрения)?
5.Каковы Ваши конкурентные преимущества?
6.Кто Ваши потенциальные конкуренты? Какие препятствия на пути на рынок могут встать у них на пути?
РАЗДЕЛ 1.5 «ПЛАН МАРКЕТИНГА И СБЫТА»
Что представляет собой Ваша маркетинговая идея? (эффективны идеи, отражающие стратегическую позицию компании на рынке - то, чем вы всячески стараетесь выделить себя из конкурентов.
Сформулируйте маркетинговое послание в не более чем 50 словах.
Есть ли у вашей компании запоминающаяся фраза или слоган? Например, «Действуй!» «Потому что Вы этого достойны»)
Какими маркетинговыми средствами Вы пользуетесь?
Выбрать:
Каталоги продукции
Реклама в Интернете
Печатная реклама
Реклама в масс-медиа (радио, сетевое и кабельное телевидение)
Промо-материалы (с логотипом вашей компании)
Присоединение к сообществам
PR-акции
Прямая рассылка
Каковы дополнительные маркетинговые и сбытовые стратегии, которыми Вы сможете воспользоваться?
Выбрать:
Стратегическое партнёрство. (сотрудничество с другой компанией, которое выражается во взаимном продвижении товаров и услуг)
Лицензионное соглашение (выдача другой компании лицензии на право использования вашего товара или услуги)
Дистрибьюторское соглашение (Договор, позволяющий другой компании распространять ваши товары или услуги. У дистрибьюторов собственные сети, склады и транспортные возможности)
Работа с оптовиками
Работа с агентами (Это отдельные предприниматели, продающие ваши товары или услуги, как правило за комиссионное вознаграждение)
Кто относится к отделу продаж и какова его структура?
Кто осуществляет продажи в вашей компании? У вас есть штатные торговые представители? (Категории торговых представителей: 1) офисные менеджеры по продажам. Это сотрудники отдела телемаркетинга и продавцы розничных магазинов; 2) Выездные менеджеры по продажам. Они посещают клиентов для сбора заказов и поддержания хороших деловых отношений. Например, агенты фармацевтических компаний, объезжающие врачей и больницы; 3) Независимые торговые представители. Внештатные сотрудники, продающие ваши товары или услуги на определённой территории или определённой категории клиентов.)
Как происходит их работа? (Продажи в офисе? Выездные продажи? Независимые агенты?) Что является главным в работе вашей команды по продажам?
Как вы им платите?
Как вы их обучаете? Какова их долгосрочная мотивация?
РАЗДЕЛ 1.6 «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПЕРСОНАЛ»
В данном разделе вы:
Расскажите о ключевых сотрудниках вашей компании;
Спрогнозируете управленческие потребности;
Опишите штатное расписание компании;
Создадите схему организационной структуры организации
Работа с разделом требует разработки:
Требований и подсчет основных работников и сотрудников;
Знания понятия организационная структуре компании;
Информация об окладах и оплате труда (тарифно-квалификационные справочники и положение об оплате труда, трудовой кодекс);
Перечень возможных отделов:
Генеральный директор
Финансовый отдел/администрация
Отдел производства/технологий
Отдел маркетинга/сбыта
Отдел персонала/кадров
Отдел стратегического планирования/исследований и развития
Определите обязанности ваших сотрудников и штатное расписание:
В штатном расписании перечислите, сколько человек выполняют ту или иную функцию, а также уровень их оплаты труда.
Независимые консультанты:
Юрист;
Бухгалтеры;
Консультанты по менеджменту;
Консультанты по маркетингу;
Отраслевые специалисты;
Технические советники.
В целях экономии денег, эти специалисты могут не работать в компании, а быть работниками других компаний, только оказывать определённые профессиональные услуги по договору (аутсорсинг).
ВЫ ДОЛЖНЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ в разделе 1.6:
Какие вакансии необходимо заполнить в ближайшем будущем?
Как выглядит структура прочего персонала компании?
Кто ваши независимые консультанты?
В начинающей компании совет директоров может состоять из одного человека. В больших компаниях совет директоров состоит из держателей акций.
Консультативный совет никаких юридических отношений с вашей компанией не имеет. Он дает вам возможность собрать людей, чей опыт и экспертная оценка необходимы для успешной работы. Собрания совета могут проходить неформально, нерегулярно, но они дают вам возможность попросить людей, которых вы уважаете, оказать вам помощь в организации эффективной работы компании. Это эксперты в областях, имеющих отношение к миссии и целевому рынку.
РАЗДЕЛ 2.1 «ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ»
В данном разделе вы:
Определите долгосрочные перспективы;
Обозначите контрольные показатели будущих достижений;
Оцените риски;
Изучите возможности выхода из бизнеса.
Для работы с разделомнеобходимо:
План развития компании;
График выхода продукции на рынок или планы по расширению деятельности
Возможные риски:
Конкурентные (появляются новые конкуренты, конкуренты могут «уронить цены»
Рыночные (может измениться рыночная ситуация, а с ней и потребности и запросы целевого рынка);
Производственные (могут выйти из бизнеса поставщики, сменятся поколения технологий и оборудования);
Финансовые (возможен рост стоимости сырья, энергоносителей и т.д.);
Управленческие (вы можете не достигнуть запланированных результатов или не справиться с ростом компании);
Экономические (может измениться состояние экономики в целом или её некоторых финансовых аспектов, например уровень процентных ставок может негативно сказаться на финансах вашей компании).
Варианты выхода из бизнеса:
Публичное размещение
Поглощение
Продажа частному лицу
Слияние
Выкуп
Франчайзинг
Передача
Закрытие
В данном разделе Вы должны рассчитать показатель эффективности бизнес-плана (проекта): Показатели рентабельности, Рентабельность рассчитываются в разделе 9.
Когда инвесторы принимают решение о финансировании, одним из решающих для них факторов является показатель рентабельности инвестиций R = ((доходы от инвестиций – стоимость инвестиций) / стоимость инвестиций)*100%.
R– сумма, которую инвестор получит сверх вложенных средств. Этот показатель измеряется в процентах годовых от общей суммы инвестиций. Он позволяет быстро сравнивать финансовые возможности, например вложение средств в определённую компанию или инвестиции в рынок акций. Инвесторы всегда ищут большую отдачу на свои средства, поэтому чем выше показатель R, тем лучше.
На решение инвестора оказывает влияние временной промежуток – сколько времени понадобится для получения доходов.
Пример – инвестор выбирает в какую из двух компаний вложить инвестиции:
Компания А: инвестор вкладывает 50000 долларов, через 2 года получает 100000 долларов.
Компания В: инвестор вкладывает 150000 долларов, через 4 года получает 300000 долларов.
В обоих случаях деньги инвестора удваиваются. Так куда же вкладывать деньги?
Вложения в компанию В принесут большую прибыль: 150000 долл. Против 50000 из компании А. Но из-за долее длинного срока возврата инвестиций в компанию В показатель R в компании А выше:
Компания А: 200% возврат за 2 года, или R100% в год;
Компания В: 200% возврат за 4 года, или R50% в год.
В основе принимаемых инвесторами решений лежат будущие денежные потоки вашей компании, её способность обеспечивать большую эффективность по сравнению с альтернативными инвестициями. Важно, что стоимость денег во времени - различна. Прежде всего на неё влияет возможность иных вариантов получения дохода. Например, вложений в паевой инвестиционный фонд, банковский депозит, приобретение недвижимости. Для инвесторов – это вложения в более рентабельные и менее рискованные, по сравнению с вашим, проекты. Для них временная стоимость денег связана с неопределённостью получения желаемых доходов от проекта, в том числе из-за инфляции, из-за возможного риска невозврата вложенных средств. Стоимость денег во времени позволяет сделать вывод о некорректности суммирования денежных потоков, относящихся к различным периодам. Поэтому для оценки проекта инвесторы используют учитывающие это показатели NPV (чистой приведённой стоимости или ЧДД) и IRR (внутренняя норма доходности).
РАЗДЕЛ 2.2. «ФИНАНСЫ»
В данном разделе вы:
Подготовите отчет о прибылях и убытках (план прибыли);
Разработаете отчет о движении денежных средств (расчет денежных потоков);
Составите баланс (на конец первого года);
Определите источники денежных средств и их использование;
Подготовите по необходимости дополнительную финансовую информацию.
Для работы с разделомнеобходимо рассчитать:
Планируемые финансовые показатели;
Прогноз продаж;
Данные об издержках (затратах);
Данные о зарплатах;
Информация о взятых кредитах;
Информация о налогах организации;
Планы продаж, маркетинговый бюджет, расходы на персонал.
«Финансовый план» обычно состоит из 4 документов:
План прибыли (форма 2 «Отчет о прибылях и убытках»);
Расчет денежных потоков (Баланс притоков и оттоков);
Прогнозный баланс (на конец первого года);
Расчет инвестиций.
Таблица 1 План прибыли
| Показатели | Период времени | Валовый объем продаж | Налоги | Себестоимость продукции | Чистая прибыль |
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ – Выручка магазина
Себестоимость - РАСХОДЫ
Общие и административные расходы:
Заработная плата
Дополнительные выплаты сотрудникам
Налоги на заработную плату
Внешние профессиональные услуги
Реклама и маркетинг
Аренда помещений
Эксплуатационные расходы
Амортизация, в т.ч. нематериальных активов
Страхование
Технологии
Коммунальные услуги
Офисные принадлежности
Почтовые расходы и доставка
Командировки
Представительские расходы
Проценты к уплате
ИТОГО РАСХОДЫ = себестоимости
В плане необходимо выполнить расчеты на 3 года, первый год по месяцам, 2-й и 3-й по кварталам.
Таблица 2 Расчет денежных потоков (Баланс притоков и оттоков)
| Наименование | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 кварта |
| поступления | ||||
| Выручка | ||||
| Амортизация | ||||
| Кредиты | ||||
| ИТОГО поступлений | ||||
| расход | ||||
| - здания | ||||
| Оборудование | ||||
| инвентарь | ||||
| налоги |
| |||
| погашение кредитов | ||||
| страхование | ||||
| ИТОГО расходования | ||||
| баланс |
Баланс= ИТОГО ПОСТУПЛЕНИЙ МИНУС ИТОГО РАСХОДОВАНИЯ= остаток денежных средств на конец квартала
Таблица 3 Прогнозный баланс (на конец первого года)
| АКТИВ (имущество) | Сумма, тыс.руб. | ПАССИВ (источники) | Сумма, тыс.руб |
| 1.Внеоборотные активы | 1.Собственные | ||
| 2.Оборотные активы: | 2.Заемные: | ||
| 2.1 Запасы | Кредиты более года | ||
| Дебиторская задолженность | Кредиты менее года | ||
| Деньги | |||
| ИТОГО |
В разделе «Финансовый план» вы должны рассчитать показатели эффективности, рентабельности и точки безубыточности.
Рентабельность рассчитывается по формуле:
Р = П / Х * 100%
1. Р — общая формула рентабельности;
2. П — прибыль (может использоваться: прибыль от продаж, валовая прибыль и другие виды прибыли);
3. Х — результативный показатель (выручка, себестоимость, оборотные средства, капитал и т. д.).
Данный вариант поможет определить точку безубыточности для сферы торговли (оптового, розничного, интернет — магазина) или для отрасли услуг. Если компания не является производственным предприятием, то рассчитать себестоимость 1 единицы товара для нее либо сложно, либо эти значения слишком разные, чтобы брать по ним среднее значение. Когда у торгового предприятия 1000 наименований по совершенно разной входящей цене, удобнее учитывать в расчетах целевую рентабельность продаж, а не фактические показатели себестоимости. Для отрасли услуг также удобнее рассчитывать точку безубыточности на основе целевой рентабельности работы.
Рентабельность продаж — это установленное соотношение между ценой товара и его себестоимостью. Другими словами компания определяет норму прибыли, которую он планирует зарабатывать с продажи товара (наценку на его себестоимость). Зная рентабельность и постоянные затраты, можно определить необходимый размер выручки в точке безубыточности по следующей формуле:
S = FC / R, где S — выручка от продаж за период, R — целевая рентабельность продаж, а FC — постоянные затраты проекта.
Разберем на примере такой вариант расчета. Предположим мы решили открыть компанию по оказанию консалтинговых услуг. В связи с широтой понятия наших услуг нам очень сложно определить себестоимость 1 проекта, поэтому нам проще заложить в бизнес план целевую рентабельность по проекту. Мы решили установить норму рентабельности продаж на уроне 57%. Мы прогнозируем, что наши постоянные затраты в месяц будут составлять 280 000 рублей, а средняя цена услуги будет составлять 8 000 рублей.
Таким образом, используя нашу формулу мы можем определить точку безубыточности проекта: Целевой объем продаж = 280 000 / 57% = 491 228 рублей. Предположив, что средняя цена нашей услуги будет составлять 8 000 рублей, нам для окупаемости проекта необходимо получать по 61 клиенту в месяц (491228 / 8000 = 61).
Определить точку безубыточности проекта можно также графическим методом. Для того, чтобы построить график для нахождения точки безубыточности вам необходимо знать: уровень постоянных затрат, себестоимость 1 единицы товара и цену продажи 1 единицы товара. Затем вы должны построить 2 кривых. Первая кривая будет являться суммой всех издержек компании (и зависеть от объема производства): y = FC+VC(x). Вторая кривая будет означать выручку от продажи товара, которая будет зависеть от объема производства компании: y = px.
Пересечение двух данных кривых и будет являться точкой безубыточности проекта.
Список рекомендуемых источников.
1.Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2019. – 176 с.
2.Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес – колледжа, 2019.
3.Алексеева Г.Н.Управление проектами / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2018. – 80 с.
4.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.; Финансы и статистика, 2019
5.Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2017
6.Бизнес-план. Методические материалы. — доп. изд., /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2017.
7.Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: «А-Приор», 2019.
8. Бизнес-планы (полное справочное руководство) Джозеф А., Москва, ЗАО Изд-во, 2018 Бухалков М. Внутрифирменное планирование. — М.: Дело и сервис, 2019.
9. Балабанов И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник; 4-е изд., доп. 2019 – 564 с.
10.Бухгалтерский учет. Учебник для вузов / под ред. Безруких П. С. – М.: Бухгалтерский учет, 2018
11. Веснин В. Р. Экономика предприятия. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова,2019. – 480 с.
12. Инвестиции. И.В. Игошин: ЮНИТИ; Финансы, Москва, 2017
13. Индивидуальные предприниматели: Практ. пособие /под ред. А.В. Касьянова. – (8-е изд., перераб. и доп.). — М: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2019. – 296с.
14. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет. /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. (9-е изд., перераб. и доп.). — М: АБАК, 2018. – 256 с.
15. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./ Гиляровская Л. Т. (др.). – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2018. – 360 с.
16. Ларичев О. И. Управление сбытом М.: «Логос», 2019 г. – 203 с. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 448 с.
Дата добавления: 2021-05-18; просмотров: 76; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!