Опора на кадровые ресурсы и технологии
Корнева Елена Витальевна
Э-ЗО-18
Задание 1.
Любой менеджер, прежде всего, осуществляет управление и руководство вверенным ему персоналом для выполнения определенных задач. Для своих подчиненных он является лидером, а потому должен обладать соответствующими качествами. Успешный менеджер прежде всего уметь ставить перед собой и подчиненными задачи и представлять их результат и процесс воплощения на практике. Гораздо большие плоды пожнет тот управляющий, что знает, какие силы брошены на фронт работ. Хороший менеджер должен знать, из чего состоит его коллектив и использовать лучшие стороны в нужном месте и нужное время. Грамотное руководство способствует достижению высоких результатов, высокие результаты – повышению авторитета менеджера. Используя свой кредит доверия, управляющий будет способен осуществлять не только более обширный спектр задач, но и сможет более эффективно управлять коллективом и сглаживать противоречия внутри него.
«Успех и неудачи предприятия - это, в первую очередь, успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджера».
Трудно не согласиться, поскольку именно менеджер обладает наибольшей (по сравнению с рядовыми работниками) осведомленностью о делах предприятия. Ставя во главу угла не только рентабельность компании, но и потребности работников, менеджер добьётся наиболее больших результатов, чем тот, кто будет игнорировать эти критерии. Вообще, любое решение менеджера с разной степени оговорок можно назвать стратегическим, соответственно, являющимся определяющим в жизни компании. Следовательно, во многом из-за вменяемых менеджеру полномочий, на него одномоментно возлагается и ответственность за свои действия.
|
|
|
Задание 2.
| Планирование | Мотивация | Организация | Контроль |
| Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: Постановка целей и задач · Составление программы действий (проектирования) · Вариантное составление программы (вариантное проектирование) · Выявление необходимых ресурсов и их источников · Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них · Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т. п. | Мотивация (от лат. movere) — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. Теоретики мотивации – · Маслов, · Макклеланд, · Герцберг, · Врум, · Портер-Лоурер). Чтобы осуществлялась деятельность, необходима достаточная мотивация. Однако, если мотивация слишком сильна, увеличивается уровень активности и напряжения, вследствие чего в деятельности (и в поведении) наступают определённые разлады, то есть эффективность работы ухудшается. В таком случае высокий уровень мотивации вызывает нежелательные эмоциональные реакции (напряжение, волнение, стресс и т. п.), что приводит к ухудшению деятельности. Экспериментально установлено, что существует определённый оптимум (оптимальный уровень) мотивации, при котором деятельность выполняется лучше всего (для данного человека, в конкретной ситуации). Последующее увеличение мотивации приведёт не к улучшению, а к ухудшению эффективности деятельности. Таким образом, очень высокий уровень мотивации не всегда является наилучшим. Существует определённая граница, за которой дальнейшее увеличение мотивации приводит к ухудшению результатов. | Управленческая деятельность, которая направлена на упорядочивание процесса управления в целом. Организация распределяет функции управленческих решений, обеспечивает целесообразное построение определенных органов управления, определяет компетенции их структурных подразделений. Основные этапы организации: · создание организационной структуры управления. · установление зон ответственности и полномочий, · возможность координации и распределения задач. Принципы, которые нужно учитывать при выполнении функции организации: · неразрывная связь с целями предприятия, · единство цели · разделение труда · координация различных видов деятельности | Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий
Виды контроля:
|
|
|
|
|
|
|
Пример: Samsung
|
|
|
Планирование:
Опора на кадровые ресурсы и технологии
- Опора на кадровые ресурсы и технологии
- Развитие кадровых ресурсов и рост технического превосходства благодаря принципам управления
- Усиление синергетического эффекта всей системы управления за счет кадровых ресурсов и технологий
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 55; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!