Американская модель управления бизнесом.
Темы контрольных работ
1. Исследование организации как открытой системы и как закрытой системы.
2. Суть управленческой деятельности. Понятие управления и менеджмента.
3. Общие вопросы управления организацией, реактивное и программно-целевое управление, делегирование полномочий в управлении. Управление и исполнение.
4. Исторические особенности формирования теории менеджмента в России.
5. Функции менеджмента и их регламентация.
6. Представление о коллективе и стили руководства людьми.
7. Сущность и особенность применения методов социально-психологического воздействия на работников организации.
8. Административные и экономические методы воздействия на подчиненных. Их особенности.
9. Особенности формирования личности, различие ее между индивидуумом и человеком. Развитие личности в организации.
10. Виды лидерства в организации.
11. Формирования и развитие трудовых ресурсов.
12. Управление конфликтами, изменениями и стрессами.
13. Совершенствование системы мотивации труда в организации.
14. Управление маркетингом в организации
15. Оплата и стимулирование труда в организации, как составляющая единого механизма управления. Понятие и сущность морального стимулирования труда.
16. Сущность и задачи контроля. Виды управленческого контроля в организации. Контроль выполнения работ и результатов деятельности.
|
|
|
17. Стратегические решения, их особенности. Определение целей стратегии.
18. Разработка стратегии, выбор и оценка альтернатив. Стратегические изменения в организации.
19. Информационное обеспечение управления организацией.
20. Планирование деятельности организации как важнейшая функция менеджмента.
21. Руководство трудовыми коллективами организации. Власть и личное влияние.
22. Групповая динамика и поведение личности в организации.
23. Социальная ответственность и этика менеджмента.
24. Роль личности и ее развитие в организации.
25. Мотивация деятельности в менеджменте.
26. Совершенствование процедур и форм подготовки и принятия управленческих решений в системе управления организацией.
27. Стратегия управления предприятия АПК.
28. Проектирование систем управления в предприятиях АПК.
29. Планирование и организация деятельности трудовых коллективов в растениеводстве и животноводстве.
30. Роль руководителя и его функции в стратегическом управлении предприятием.
31. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
32. Система мотивации труда и контроля в сельскохозяйственном предприятии.
33. Формы и системы оплаты труда управленческого персонала организации.
|
|
|
34. Человеческий фактор в системах управления.
35. Сущность и задачи контроля. Виды управленческого контроля в организации. Контроль выполнения работ и результатов деятельности.
36. Экономические и социально-психологические факторы адаптации менеджеров в новых условиях хозяйствования.
37. Сущность инновационной деятельности в АПК. Организация освоения научных достижений в сельском хозяйстве.
38. Создание и функционирование маркетинговой службы на предприятии.
38. Совершенствование оперативного управления сельскохозяйственным производством.
40. Особенности инновационного развития аграрного бизнеса. Инновации и инвестиции.
41. Повышение экономической эффективности деятельности организации – основная цель управления инновационными проектами.
42. Консультационная поддержка в решении сложных проблем. Роль в аграрном бизнесе сельских консультационных служб.
43. Развитие системы управления сельскохозяйственным производством.
44. Органы управления отраслями АПК, их функции и структура на федеральном, региональном и районном уровнях.
45. Организация управления в предприятиях АПК различных организационно-правовых форм.
46. Управление качеством продукции и труда в АПК.
|
|
|
47. Управление трудовыми коллективами организации. Методы управления и стили руководства людьми.
48. Роль государства как субъекта управления АПК. Государственное регулирование и государственное управление. Федеральные целевые программы развития АПК.
49. Особенности сельского хозяйства как основного звена АПК. Совершенствование управления отраслями растениеводства и животноводства и отдельными видами деятельности в АПК.
50.Проблема кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций.
51.Инновационное развитие малых форм хозяйствования на селе.
52. Совершенствование экономических взаимоотношений между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями.
53. Роль научно-технического прогресса в инновационной деятельности в агропромышленном комплексе.
54. Коммуникации в менеджменте. Элементы и этапы процесса коммуникаций.
55. Бизнес план. Основные разделы. Методика составления.
56. Цели, стратегия, миссия организации. Понятие коммерческой и
некоммерческой организации.
57. Совершенствование информационных потоков – важнейший фактор
обеспечения управления организацией.
|
|
|
58. Планирование, организация, мотивация, контроль, координация –
как функции менеджмента. Функции менеджмента и их регламентация.
59. Реактивное управление и проактивное (программно-целевое)
управление. Их роль и место в деятельности менеджера. Функциональное разделение менеджеров.
60. Понятие аппарата управления как системы менеджмента организации. Основные функции аппарата управления.
61. Японская модель управления бизнесом.
Американская модель управления бизнесом.
63. Положение об агрономической службе. Должностная инструкция агронома с\х предприятия.
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 67; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!