Оценка результатов совершенствования участия персонала в управлении ЗАО ГК Электрощит ТМ Самара
В целях повышения эффективности применения механизмов, участия персонала в управлении предприятием, руководство ЗАО ГК Электрощит провело ряд мероприятий.
Таблица 9 «Оценка результатов»
| Предложения по совершенствованию | Затраты | Результат |
| Тренинг «Речевая самооборона» Руслан Хоменко | 80 000 руб. | 1.Сокращение конфликтов среди рабочих и трудовых коллективов; 2.Повышение делового стиля общения; 3.Умепереводить деструктивный конфликт в конструктивный; |
| Переподготовка сотрудников | 100 000 руб. | 1.Приобретение дополнительных навыков; 2.Возможность участвовать в различных сферах деятельности предприятия |
| Организация тренинга по тимбилдингу | 60 000 руб. | 1.Созданы команды, для решения различных задач; 2.Сокращение конфликтов в коллективе; 3.Высокая коллективная работоспособность |
| Мотивация сотрудников путем вознаграждений, премий, надбавок | 2 000 000 руб | 1.Повысилась работоспособность; 2.Увеличилось качество выпускаемой продукции; 3.Повысилась конкурентоспособность |
| Итого | 2 240 000 руб. | |
На основе данной таблицы, мы можем сказать, что предприятие принимает все возможные меры по устранению существующих недостатков. На это уходит 2240000 рублей. Судя по тому, что последние три года предприятие работает в убыток, затраты на решение данных проблем могут нанести удар по финансовому положению ЗАО ГК Электрощит. Но на мой взгляд, если данные недостатки будут устранены, будет повышен уровень участия персонала в управлении предприятием, то следом за решением проблем, повысится и прибыль организации. Во многом это зависит не только от руководства предприятия, но и от самих работников, которые должны быть заинтересованы в своей работе.
|
|
|
Заключение
На основе проведенного исследования можно смело утверждать, что повышение уровня участия персонала в управлении влияет на многие стороны организации:
- меняется качество работы организации;
- происходят изменения в ориентации, динамике спроса и направленного на его удовлетворение производство;
- обостряется конкуренция;
- повышается значимость и качество производимой предприятием продукции;
- повышается роль в современном производстве.
Данные механизмы и формы привлечения работников к управлению являются наиболее эффективными в современных условиях. Доступные той или иной категории персонала формы участия, могут существенно различаться. К примеру, сравним обычного рабочего и менеджера любого звена. Возьмем на рассмотрение форму участия, такую как участие в собственности. Среди обычных рабочих предприятия, очень редко встречается, что кто-то из них участвует в собственности предприятия, за частую, к этому привлекаются менеджеры. Обычные рабочие могут участвовать в управлении организацией, создав при этом представительные органы.
|
|
|
Такая возможность дает работникам больше раскрыть свой потенциал и выйти на новую ступень карьерной лестницы, лучше понимать дело, которым он занимается, наладить взаимоотношения с начальством и освоить новые навыки. В процессе привлечения персонала к управлению, он должен получать от работодателя информацию, которая касается интересов персонала. Работники должны участвовать в обсуждениях, получать консультацию по вопросам проблем организации, а также иметь возможность вносить предложения по её совершенствованию.
Однако может наблюдаться такая ситуация, когда работники сознательно не захотят участвовать в управлении. Подобное явление встречается, когда сотрудники не замотивированы на длительную работу в организации или когда персонал просто не готов возлагать на себя дополнительную ответственность. Такую проблему нужно решать путем улучшения организационной культуры и мотивации персонала.
|
|
|
Список литературы
1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Архипова Н.И., Седова О.Л. – М.: Проспект, 2016 г., 224 с.
2. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / Маркетинг. – 2014 г., 97 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. / М.: ЮНИТИ, 2015 г., 460 с.
4. Кабанов А.Я. Управление персоналом: организация профориентации и адаптации персонала. / Кабанов А.Я., Каштанова Е.В. – М.: Проспект, 2015 г., 56 с.
5. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. / М.: Проспект, 2015 г., 45 с.
6. Лукьянова Т.В. Управление персоналом: управление инновациями в кадровой работе / М.: Проспект, 2015 г., 72 с.
7. Мансуров Р.Е. HR – брендинг. Как повысить эффективность персонала. / изд. БХВ – Петербург, 2014 г., 56 с.
8. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. / Москва, изд. ЭКМОС, 2013 г., 143 с.
9. Федорова Н.В. Управление персоналом. / Минченкова О.Ю. – М.: КноРус, 2013 г., 432 с.
10. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом. Учебное пособие. / Яхонтова Е.С. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013 г., 385 с.
Интернет ресурсы
1. Равен Д. Компетентность в современном обществе / Участие персонала в управлении [Электронный ресурс] Режим доступа: https://marketing.wikireading.ru/3545 (дата обращения 15.05.2018 г.)
|
|
|
2. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / Участие персонала в управлении [Электронный ресурс] Режим доступа: https://marketing.wikireading.ru/41887 (дата обращения 15.05 2018 г.)
3. Официальный сайт ЗАО ГК «Электрощит» - ТМ Самара / [Электронный ресурс] Режим доступ: https://electroshield.ru/company/ (дата обращения 15.05.2018 г.)
4. Экономические показатели ЗАО ГК «Электрощит» - ТМ Самара / [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.k-agent.ru/catalog/6313009980-1036300227787 (дата обращения 15.05.2018 г.)
Приложение 1
|
Матузко Лариса Ивановна. Специалист отдела технического контроля. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Кольм Юлия Валерьевна. Специалист отдела технического контроля. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Манчик Татьяна Ивановна. Специалист отдела технического контроля. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Абрамова Ирина Владимиромна. Специалист отдела технического контроля. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Озерова Ирина Михайловна. Специалист отдела технического контроля. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Пищакова Елена Владимировна. Специалист отдела технического контроля. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Васильев Петр Евгеньевич. Специалист производственного кластера. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Васильев Петр Евгеньевич. Специалист производственного кластера. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Скрипкин Ренат Николаевич. Специалист производственного кластера. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Козюлин Дмитрий Александрович. Специалист производственного кластера. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Лещинский Наум Вячеславович. Специалист производственного кластера. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Карпеев Валентин Михайлович. Специалист производственного кластера. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Вихляев Константин Николаевич. Специалист сборочного кластера. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Барышников Петр Алексеевич. Специалист сборочного кластера. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Болгарев Матвей Ильич. Специалист сборочного кластера | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
|
Песков Исаак Петрович. Специалист сборочного кластера. | ||
| Да | Нет | |
| 1. Довольны ли вы тем, что руководство ЗАО ГК Электрощит дает сотрудникам возможность принимать участие в управлении? | · | |
| 2. Довольны ли вы тем, как проходит процедура принятия участия персонала в управлении? | · | |
| 3. Считаете ли вы данный подход эффективным? | · | |
| 4. Согласны ли вы с тем, что принимая участие в управлении, сотрудники больше раскрывают свой потенциал? | · | |
| 5. Хотели бы вы чаще принимать участие в управлении предприятием? | · | |
Дата добавления: 2021-04-15; просмотров: 104; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!