Особенность стратегического управления в Японии
Стратегическое управление стало применятся намного раньше и шире в Японии, чем в США и Западной Европе, являющееся основой долгосрочного планирования.
Цель, в основном, определяется взаимодействием материнской компании с филиалами.
В Японии применяются следующие стратегии:
- маркетинговые;
- конкуренции;
- инновации;
- «продукт-рынка»,
- зарубежного производства;
- экспорта;
- лицензионного производства.
Крупные диверсифицированные компании усиливают одновременно несколько стратегий. Основные направления стратегии могут быть следующие:
1) изделия, являющиеся небольшим по размеру и компактные, требующие высокой технологии ориентированы в основном на экспорт, поскольку имеют низкие транспортные расходы.
2) изделия, небольшие по размеру и не требующие самой передовой технологии. Могут быть ориентированы на экспорт и зарубежное производство, т.к. несложно осуществить производственный контроль, их зачастую размещают в развивающиеся страны.
3) изделия средние по размерам, требующие передовой технологии подходят для зарубежного производства т.к. условия транспортирования трудны и велики расходы, но широкомасштабное производство и высокая конкурентная способность дают преимущества.
Управлять филиалами такими несложно.
4) тяжелое энергетическое оборудование, производство является национальным, т.к. управление на расстоянии затруднено, к тому же это не серийное производство, а на заказ.
|
|
|
5) производство сырьевых товаров, целесообразнее производить в совместных предприятиях или подконтрольных зарубежных фирмах, создаваемых в стране нахождения сырья.
6) производство пищевой и текстильной продукции ориентированно на внутренний рынок, но может иногда экспортироваться.
Большинство японских фирм ориентированы на расширение экспорта, вместо стратегии зарубежных инвестиций, из-за риска капиталовложений за рубежом.
Виды риска:
- требования профсоюзов о повышении з/п местным работникам;
- низкая Птр по сравнению с планированной;
- более низкое качество продукции, чем в материнской компании;
- наиболее экономические и кон-ые обстоятельства.
Японская стратегия инновации ориентирует фирмы на производство продукции, производимой по самым передовым и новейшим технологиям.
Стратегия направленная на разработку новых видов продукции, дает возможность быть высококонкурентоспособным благодаря выпуску изделий.
Особенность стратегического управления в Финляндии
В Финляндии формы стратегического управления направлены на достижение конечных результатов – управление по результатам, когда цели определяются в количественных показателях, объемах реализации, уровень рентабельности. Главное в управлении по результатам это совместное определение результатов руководством, исполнителями и рабочими. Затем определяются способы их достижения и подчиненные сами выбирают методы и пути достижения целей.
|
|
|
Планирование результатов осуществляется в 3-х видах:
1) стратегическое планирование, оно начинается с анализа возможностей фирмы, ее способах и сильных сторон, а затем разрабатывается прогноз на 10-15 лет. Итогом этой работы является выбор стратегии и пути достижения цели;
2) годовое планирование – осуществляют на основе ситуационного анализа, определяются ключевые результаты и цели, и способы их достижения;
3) планирование графиков работы, на базе годовых показателей составляется временной бюджет, в котором определяется потребность в ресурсах, разрабатываются графики работы;
Контроль за результатами осуществляется путем оценки промежуточных итогов. Дважды в году подводятся итоги на высшем уровне производственных подразделений, при этом усиливают специалистов-консультантов, как внутренних, так и внешних. Данная система управления является уникальной, т.к. каждая организация ориентируется на составленную ситуацию и цель. Успех объясняется активностью руководства и участием персонала в процессах принятия решений.
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 170; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!