Рекомендации по улучшению системы управления запасами организации
При выборе любого метода управления запасами в компании «ХлебПром» имеется перечень минимальных требований того, чтобы данная система была полностью контролируемой и могла при этом обеспечивать возможность реализовать разные категории планирования запасов. Кроме этого, их исполнение сказывается положительно на понижении конечной стоимости доставки и хранения товара. Такие требования затрагивают вопросы логистики операций, а так же постановки управленческого учёта. В этом вопросе в компании должны исполняться следующие задачи:
1) Уточнены все объёмные, пространственные и временные параметры запасов, стоимости хранения товаров и единицы запаса.
2) Сформирована системы информационного мониторинга за положением запасов и постоянного контроля нормируемых параметров.
3) Имеются реальные показатели стоимости и время исполнения заказов. Полностью налажен управленческий учёт параметров применения заказов, а так же последовательного контроля их использования.
4) Сформированы правила определения момента и численности заказов.
Мониторинг состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, т.е. работать как «следящая система». Определение соответствующих объёмных, пространственных и временных параметров запасов позволит перейти к оптимизации размещения товаров на складе, а, следовательно, к минимизации затрат. Разработка правил определения момента и объёма заказа, определение приоритетов при пополнении запасов позволит получить относительно простые способы регулирования параметров заказа.
|
|
|
Рассматриваемой организации можно предложить применение статистических методов для построения модели спроса и времени пополнения категории «товарные запасы». Этот подход строится на проведении расчёта нормативных нормативных характеристик запасов по каждой категории товарного ассортимента. Основой должно быть наблюдение за фактическим положением оборачиваемости на протяжении длительного периода времени. Основными расчётными данными будет страховой запас по каждой позиции и точке заказа. Для определения этих параметров нужно использовать технологии логистического анализа.
Для ОАО «ХлеПром» будет полезно применять максимально эффективно материальные и энергетические ресурсы, что потребует формирования сырьевой экономики, материалов и совокупности энергетических ресурсов. Они должны при этом затрагивать все возможные аспекты деятельности предприятия. Базой для организации данной экономики будет ориентированной не неё технологическое развитие предприятия, которое затрагивает четыре комплексные задачи:
|
|
|
1) Экономика сырьевого уровня, материального развития и энергетических ресурсов, которая будет находиться в процессе разработки всех изделий.
2) Экономика сырья и материалов на основании улучшения аппликации изделия.
3) Экономика сырья и совокупности материалов на основании улучшения технологического процесса.
4) Экономика сырья, которая во многом ориентируется на исследования и разработки в различных профильных сферах.
С экономической позиции нужно, чтобы затраты н учёт и перепись отходов производства, на их последовательную обработку, на складирование, сохранность и возврат отходов при вторичном сырье. Они должны быть одинаковы по размеру или же ниже, чем совокупность затрат для приобретения, обработки первичного сырья и конечных материалов.
Экономическое использование материальных ресурсов может оказывать на работу предприятия важное воздействие с целью понижения издержек производства, себестоимости продукции, и на основании этого роста прибыльности и уровня рентабельности работы предприятия. Развитие системы материальных запасов до реально нужного и достаточного уровня будет способствовать постепенному освобождению системы оборотных средств, привлечению дополнительных материальных ресурсов в процессы производства. Уже на основании этого будет формироваться основа для выпуска дополнительных потоков продукции.
|
|
|
Заключение
При написании данной курсовой работы была собрана и систематизирована большая группа данных по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия. Определены основные модели управления запасами и поиском потребностей в управлении запасами. На базе построения предметно-объектного материала для компании ОАО «Хлебпром» были сформированы рекомендации по росту эффективности управления запасами и контроля за их перемещением.
В рамках написания курсовой работы были решены следующие ключевые вопросы:
1) Определена функциональная роль запасов в процессе производства на предприятии.
2) Дана оценка управления текущими финансовыми потребностями и системой собственных оборотных средств организации.
3) Исследования методики нормирования запасов и составлены возможные варианты качественного и корректного выбора контроля управления запасами.
4) В работе была отражена методика проектирования и моделирования эффективной системы запасами.
|
|
|
5) Проведён анализ процесса управления и контроля производственных запасов в компании ОАО «ХлебПром» и сформированы рекомендации по росту эффективности управления запасами в организации.
Очевиден тот факт, что организации нужны запасы для того чтобы выполнять заказы каждого клиента в срок и в нужном количестве. Но запасы требуют дополнительных расходов на хи содержание, пока они не будут использованы. Причём данные потери компании могут расти на основании отвлечения из оборота некоторой части капитала, который нужно будет полноценно инвестировать в запасы. На основании этого организация должна найти себе максимально оптимальное сочетание между системой издержек и выгод от выбранного уровня товарных запасов. Это важно для того чтобы понять, какой размер запасов по каждой товарной категории будет достаточным. При выборе метода управления запасами, компания должна соблюдать минимальные требования для того чтобы данная система была попросту управляемой и могла обеспечивать полноценную возможность для применения разных методов по управлению запасами. Помимо этого, их выполнение уже полностью сказывается на понижении стоимости доставки и сохранения товара. Данные требования затрагивают управление нужной логистикой по операциям, а так же оптимизации управленческого учёта.
Библиографический список
1. Алиев В. С. Информационные технологии и системы финансового менеджмента; Инфра-М -, 2015. - 320 c.
2. Бахрамов Ю. М., Глухов В. В. Финансовый менеджмент; Лань - Москва, 2014. - 736 c.
3. Бахрамов Ю. М., Глухов В. В. Финансовый менеджмент; Питер - Москва, 2016. - 496 c.
4. Белолипецкий В. Г. Финансовый менеджмент; КноРус - Москва, 2013. - 448 c.
5. Бланк И. А. Управление финансовыми рисками; Ника-Центр - Москва, 2014. - 448 c.
6. Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения; Дело, Академия народного хозяйства - Москва, 2014. - 336 c.
7. Боголюбов В. С., Быстров С. А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве; Академия - Москва, 2014. - 402 c.
8. Вяткин В. Н., Гамза В. А., Хэмптон Дж. Дж. Финансовые решения в бизнесе; Экономика - Москва, 2015. - 360 c.
9. Дроговоз П. А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия; МГТУ им. Н. Э. Баумана - Москва, 2012. - 240 c.
10. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент; Высшее образование - Москва, 2014. - 480 c.
11. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций; Высшее образование, Юрайт - Москва, 2014. - 168 c.
12. Ермасова Н. Б., Ермасов С. В. Финансовый менеджмент; Юрайт, Юрайт - Москва, 2015. - 624 c.
13. Иванов И. В., Баранов В. В. Финансовый менеджмент. Стоимостной подход; Альпина Паблишер - Москва, 2014. - 504 c.
14. Ивашкевич В. Б. Практикум по управленческому учёту и контроллингу; Финансы и статистика, Инфра-М - Москва, 2015. - 192 c.
15. Ильин В. В., Сердюкова Н. А., Алексеев В. Н., Ермилов В. Г. Финансовый менеджмент; Омега-Л - Москва, 2016. - 560 c.
16. Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый менеджмент; Проспект - Москва, 2015. - 592 c.
17. Леонтьев В. Е., Бочаров В. В., Радковская Н. П. Финансовый менеджмент; ЭЛИТ - Москва, 2015. - 560 c.
18. Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент. Краткий курс лекций; Юрайт - Москва, 2015. - 272 c.
19. Проданова Н. А. Финансовый менеджмент; Феникс - Москва, 2012. - 336 c.
20. Просветов Г. И. Финансовый менеджмент. Задачи и решения; Альфа-Пресс - 2013. - 340 c.
21. Ромашова И. Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры; КноРус - Москва, 2016. - 336 c..
22. Сироткин В. Б. Финансовый менеджмент фирмы; Высшая школа - Москва, 2016. - 320 c.
23. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия; Академия - Москва, 2014. - 384 c.
24. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия; Инфра-М - 2014. - 320 c.
25. Шимко П. Д. Международный финансовый менеджмент; Высшая школа - Москва, 2013. - 432 c.
[1] Бахрамов Ю. М., Глухов В. В. Финансовый менеджмент; Лань - Москва, 2014. С. 341.
[2] Бахрамов Ю. М., Глухов В. В. Финансовый менеджмент; Питер - Москва, 2016. С.143.
[3] Белолипецкий В. Г. Финансовый менеджмент; КноРус - Москва, 2013. С. 43-44.
[4] Вяткин В. Н., Гамза В. А., Хэмптон Дж. Дж. Финансовые решения в бизнесе; Экономика - Москва, 2015. С. 65.
[5] Боголюбов В. С., Быстров С. А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве; Академия - Москва, 2014. С. 289.
[6] Вяткин В. Н., Гамза В. А., Хэмптон Дж. Дж. Финансовые решения в бизнесе; Экономика - Москва, 2015. С. 81.
[7] Ермасова Н. Б., Ермасов С. В. Финансовый менеджмент; Юрайт, Юрайт - Москва, 2015. С.
[8] Ильин В. В., Сердюкова Н. А., Алексеев В. Н., Ермилов В. Г. Финансовый менеджмент; Омега-Л - Москва, 2016. - 560 c.
[9] Дроговоз П. А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия; МГТУ им. Н. Э. Баумана - Москва, 2012. - 240 c.
[10] Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент. Краткий курс лекций; Юрайт - Москва, 2015. С. 126.
[11] Проданова Н. А. Финансовый менеджмент; Феникс - Москва, 2012. С. 228.
[12] Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый менеджмент; Проспект - Москва, 2015. С. 165.
[13] Сироткин В. Б. Финансовый менеджмент фирмы; Высшая школа - Москва, 2016. С. 189.
[14] Иванов И. В., Баранов В. В. Финансовый менеджмент. Стоимостной подход; Альпина Паблишер - Москва, 2014. С. 195.
[15] Сироткин В. Б. Финансовый менеджмент фирмы; Высшая школа - Москва, 2016. С. 128.
[16] Просветов Г. И. Финансовый менеджмент. Задачи и решения; Альфа-Пресс - 2013. С. 187.
[17] Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия; Инфра-М - 2014. С. 119.
[18] Вяткин В. Н., Гамза В. А., Хэмптон Дж. Дж. Финансовые решения в бизнесе; Экономика - Москва, 2015. С. 43.
[19] Сироткин В. Б. Финансовый менеджмент фирмы; Высшая школа - Москва, 2016. С. 119.
[20] Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент. Краткий курс лекций; Юрайт - Москва, 2015. С. 184.
Дата добавления: 2021-06-02; просмотров: 400; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!