Створення та настроювання нового проекту
Мета роботи:
- навчання принципам планування проекту;
- набуття навичок створення та настроювання проекту, введення завдань, визначення їх тривалості та створення графіка проекту.
Теоретичні відомості
Складові проектного плану
Проект
Проект здійснюється для досягнення певного результату в певний термін і за певні гроші. План проекту складається для того, щоб визначити, за допомогою яких робіт буде досягатися результат проекту, які люди і устаткування потрібні для виконання цих робіт і в який час ці люди і устаткування будуть зайняті роботою над проектом. Тому проектний план містить три основних елементи: завдання (Task), ресурси (Resource) і призначення (Assіgnment). Розглянемо докладніше кожний з них.
Завдання
Завданням називається робота, яка здійснюється в рамках проекту для досягнення певного результату. Наприклад, у проекті розробки ПЗ завданням буде Узгодження вимог. Оскільки звичайно проект містить багато завдань, то для зручності відстеження плану їх поєднують у групи, або фази. Сукупність фаз проекту називається його життєвим циклом.
Фази
Фаза проекту складається з однієї або декількох завдань, у результаті виконання яких досягається один або кілька основних результатів проекту. Таким чином, результати, досягнуті завдяки виконанню кожного із завдань, що входять у фазу, формують його результат.
Якщо для досягнення результатів завдання потрібно тільки його виконати, то для досягнення результату фази потрібно виконати групу інших завдань. І в цьому полягає відмінність фази від завдання: її результат підсумує результати інших завдань. Саме тому в MS Project фази називаються Summary task (Сумарне завдання).
|
|
|
Наприклад, результатом фази Аналіз С-вимог буде документ (специфікація С-вимог), який можна передати на підготовку до друку. Для одержання результату фази потрібно здійснити декілька завдань: Ідентифікувати „замовника”, Проведення інтерв'ю із представниками замовника, Написати С-вимоги у формі стандартного документа (специфікації С-вимог), Перевірити С-вимоги, Узгодити С-вимоги з замовником, Надрукувати специфікацію С-вимог, Відстежити метрики. Результатом фази буде надрукований документ «Специфікація вимог».
ПРИМІТКА
При плануванні робіт потрібно пам'ятати, що чим детальніше буде план проекту, тим точніше він буде. Тому в тих випадках, де це можливо, варто розбивати великі завдання на підзавдання (тобто перетворювати завдання у фази). Формальними критеріями, які показують, що завдання можна розбити на підзавдання, є тривалість (завдання рідко бувають довше 2-3 днів) і велика кількість задіяних виконавців (як правило, якщо над рішенням завдання працює більше 2-3 осіб, то кожний вирішує своє власне завдання, яке можна окремо врахувати в плані проекту).
|
|
|
Фази можуть складатися як із завдань, так і з інших фаз. Проект розбивається на фази і для зручності контролювання ходу роботи. По завершенні проектної фази звичайно здійснюється аналіз як отриманих результатів, щоб з мінімальними витратами визначити і виправити помилки, так і загального ходу проекту, щоб визначити, чи варто переходити до виконання наступної фази проекту.
ПРИМІТКА
У більшості життєвих циклів фази виконуються послідовно. При цьому часто наступна фаза починається лише після того, як будуть схвалені результати виконання попередньої. Однак у деяких життєвих циклах наступна фаза починається раніше схвалення результатів попередньої фази, якщо такий ризик вважається прийнятним.
Використання перетинання фаз при плануванні називається швидким шляхом (fast trackіng).
Розбивка проекту на фази дозволяє представити його у вигляді списку основних результатів і дат, до яких вони повинні бути отримані. Керівник проекту здійснює безпосередній контроль виконання кожного завдання усередині проекту, повідомляючи вищестоящому менеджеру тільки про досягнення фазових результатів. Цьому менеджеру, у свою чергу, для контролю виконання проекту цілком достатньо таких даних.
|
|
|
Завершальні завдання
Кожний проект здійснюється для досягнення певної мети, і звичайно досягти її не можна, не досягши декількох проміжних цілей. Наприклад, не можна побудувати будинок, не заклавши фундамент. Закладка фундаменту буде проміжною метою при будівництві будинку.
Завдання, у результаті виконання яких досягаються проміжні цілі, називаються завершальними завданнями. В MS Project вони називаються віхами (Mіlestone). Звичайно результатом фази є досягнення проміжної мети, тому віхою в плані проекту прийнято позначати останнє завдання фази, у результаті якої досягається її результат.
Іноді, якщо такого завдання немає, а фазовий результат досягається, наприклад одночасним завершенням декількох завдань, то створюється фіктивне завершальне завдання. Тривалість такого завдання встановлюється в 0 днів, і на нього не виділяються виконавці. Воно присутнє в плані винятково для позначення моменту завершення фази, що полегшує відстеження плану проекту.
Тривалість і працезатрати
Тривалість завдання - це період робочого часу, який необхідний для того, щоб виконати його. Наприклад, завдання Проведення інтерв'ю із представниками замовника у невеликому проекті з розробки ПЗ може займати 3 тижні.
|
|
|
УВАГА
При підрахунку тривалості завдання MS Project не враховує неробочий час, наприклад вихідні дні, і перерви в його виконанні.
Тривалість може не відповідати працезатратам співробітника, що займається завданням. Наприклад, для виконання завдання Планування зустрічі із представниками замовника менеджеру потрібно витратити півгодини на підготовку і відправлення електронного листа 3-м представникам замовника і 10 хвилин на обробку відповідей, що надійшли протягом тижня. Виходить, його працезатрати на виконання завдання складуть 40 хвилин. Однак, тривалість відповідає часу, через який буде отриманий результат завдання, а працезатрати - часу, витраченому співробітником на одержання результату. В MS Project тривалість позначається терміном Duratіon, а працезатрати - терміном Work.
Залежності і зв'язку
Завдання в плані проекту взаємозалежне, наприклад, часто одне завдання не може початися, поки не закінчене інше (зведення стін не може початися раніше закладки фундаменту). В MS Project залежності називаються терміном Dependencіes.
На плані проекту залежності позначаються за допомогою зв'язків (Lіnk), і обидва ці терміна - залежність і зв'язок - використаються з тим самим змістом, позначаючи логіку, що визначає послідовність робіт у плані проекту.
Хід виконання
Створення та настроювання нового проекту
Створення проекту
1 Натисніть кнопку Создать.
2 У меню Проект виберіть команду Сведения о проекте.
3 Щоб планувати проект від дати початку, введіть або виберіть потрібну дату початку проекту в поле зі списком Дата начала проекта.
4 Щоб спланувати проект від дати закінчення, виберіть Планирование от - Дата окончания проекта, а потім введіть або виберіть потрібну дату закінчення проекту у поле зі списком Дата окончания проекта.
Примітка. Якщо обрано планування від дати закінчення, то після того, як визначена дата, рекомендується повернутися до планування від дати початку, тобто слід вибрати Планирование от - Дата начала проекта.
5 У полі списку, що відкривається, Текущая дата виводиться поточна дата. Ви можете змінити її при необхідності.
6 У списку, що відкривається, Календарь можна вибрати один з типів пропонованих програмою календарів: Стандартный (Календар проекту), 24 часа (Добовий), Ночная смена.
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 46; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!