Указание объема практики в зачетных единицах и ее продолжительности в неделях (либо в астрономических часах)
Объём производственной практики и сроки её проведения определяются базовым учебным планом. Конкретные сроки начала и окончания практики определяются приказом по университету Продолжительность практики – 396 часов (11 з.е.) Практика проводится на 3 курсе в 6 семестре у студентов очной формы обучения, на четвертом курсе в 8 семестре у студентов заочной формы обучения. Продолжительность практики 7,3 недели. Объем контактной работы 9,7 часов.
Содержание практики
Цель практики: углубление и закрепление знаний, умений и навыков, полученных в ходе теоретического обучения, а также понимание связи между теоретическими сведениями и практическими реалиями по вопросам организации производства и менеджмента предприятий (организаций), овладение навыками самостоятельной работы, необходимыми в профессиональной деятельности, и приобретение компетенций, приведенных в п. 2 настоящей программы.
Задачи практики:
- изучение деятельности организации по направлениям, указанным таблице 2;
- приобретение практических навыков работы с внутренней документацией организации,
- закрепление теоретических знаний путем участия в работе организации,
- приобретение практических навыков по сбору информации, анализу производственных ситуаций и формированию управленческих решений,
- подготовка для самостоятельной работы в организации,
- умение соблюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка в организации – места проведения практики,
- приобретение практических навыков работы по специальности,
- изучение учебно-методической литературы, сбор информации для подготовки отчета, оформление отчета и подготовка его презентации.
База проведения практики. Практика может проводиться на кафедрах и в лабораториях университета, обладающих необходимым кадровым и научно-техническим потенциалом, либо на предприятиях (организациях), деятельность которых соответствует профессиональным компетенциям, осваиваемым обучающимися в рамках образовательной программы высшего образования, на основе договоров, заключаемых между предприятием (организацией) и ФГБОУ ВО «УдГУ».
Конкретное предприятие (организация) для прохождения обучающимися практики определяется организатором практики от ИЭиУ.
Обучающиеся могут самостоятельно определять место прохождения практики в других организациях, деятельность которых соответствует профессиональным компетенциям, осваиваемым обучающимися в рамках образовательной программы высшего образования на основе договоров, заключаемых между организацией и ФГБОУ ВО «УдГУ».
Реализация цели и задач практики должна осуществляться с учетом сферы деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, миссии, стратегии и практики управления.
Практика реализуется в три этапа.
1. Подготовительный этап: инструктаж по ОТ и ПБ, ознакомление с заданиями и программой практики.
2. Основной этап: выполнение заданий практики:
- сбор, анализ и систематизация информации по всем пунктам содержания практики,
- самостоятельная работа с литературой,
- обработка информации, анализ результатов, выявление недостатков и подготовка рекомендаций по их устранению (минимизация негативного влияния),
3. Заключительный этап.
Разделы практики, их содержание и формируемые компетенции приведены в табл. 2.
Таблица 2- Содержание практики
| Вид работы | Результат | Формируемая компетенция | ||
| Подготовительный этап | инструктаж по ОТ и ПБ, ознакомление с заданиями на практику и методическими рекомендациями. | ОПК-7 | ||
| Основной этап | ||||
| 1. Общая характеристика организации | - полное и сокращенное наименование организации,
- история создания и развития, - специфика организации, сфера, виды и масштабы деятельности. | ОПК-:6 | ||
| 2. Организация операционной деятельности компании | - характеристика технологии производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, - организация операционной (производственной) деятельности, - оценка эффективности операционной (производственной) деятельности | ОПК-:6, ПК-6 | ||
| 3. Стратегический анализ | - функции стратегического менеджмента и их реализация в организации, - модель пяти сил конкуренции; конкуренция со стороны товаров и продавцов; экономические возможности поставщиков и покупателей, - расчет конкурентного статуса фирмы по И.Ансоффу и по Портеру, - анализ внешней среды организации: РЕST-анализ (рынок труда и безработица, тенденции развития отраслевого рынка, инфляция и антиинфляционная политика, экономический роста и инвестиции, государственная экономическая и социальная политика, региональная политика и т.д.), - сильные и слабые стороны организации (по Томпсону и Стрикланду); SWOT-анализ, - матрица возможностей и угроз; профиль среды. | ПК-3 | ||
| 4. Стратегия развития организации | - стратегические и тактические цели организации, - выбор стратегии развития организации, - стратегия поведения организации на рынке, - формирование экономической стратегии, - реализация и контроль стратегии, - анализ портфеля продукции; маркетинг в системе стратегического менеджмента, - органы управления, занимающиеся разработкой и реализацией стратегии, их основные функции. | ОПК-6, ПК-3 | ||
| 5. Бизнес – планирование в организации | - технологии бизнес- планирования в организации; - процесс бизнес - планирования в организации (основные шаги, алгоритмы); - разработка бизнес – плана производства новой продукции, выполнения работы, оказания услуги. | ОПК-6, ПК-3 ПК-6 | ||
| Заключительный этап | -оформление отчета по практике, - защита отчета по практике | ОПК-6 |
Дата добавления: 2021-03-18; просмотров: 88; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!