Осуществление инновационных проектов можно разбить на три основные стадии:
ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Литература:
Туккель, Яшин. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности.
Ван Хорн, Вахович. Основы финансового менеджмента.
ВВЕДЕНИЕ
Инновационная деятельность предприятий – это осуществление действий по созданию (приобретению) новшеств и их практическому использованию на предприятии для достижения его целей.
Что такое новшество и почему деятельность называется инновационной?
Новшество (новация) – готовая к внедрению в деятельность предприятия новая для него идея или решение до момента их практического применения.
С момента применения новшество называется инновацией. То есть инновация – это новшество, которое внедрено в деятельность предприятия.
Деятельность называется инновационной, так как инновация имеет большую ценность для предприятия, чем новшество. Цель данной деятельности не создание новшеств, которые могут быть никогда не востребованы, а внедрение инноваций для достижения целей предприятия.
Какие различают виды инновации?
По методике Росстата различают инновации:
1) продуктовые – новые или улучшенные продукты (например, автомобили);
2) процессные – новые или улучшенные процессы (например, оборудование или способ производства автомобилей);
3) маркетинговые – существенные изменения в дизайне, упаковке продуктов, использование новых методов продаж и продвижения продуктов, формирование новых ценовых стратегий;
|
|
|
4) организационные – существенные изменения в методах управления предприятием (например, новые методы обучения персонала, новые организационные структуры и др.).
Почему у предприятий возникает необходимость в инновациях?
Основные причины инноваций:
1. Недостижение требуемых объемов продаж в виду:
- насыщения рынка (т.е. когда большинство покупателей уже приобрели данный продукт, а повторные покупки ими либо не осуществляются, либо недостаточны для предприятия);
- изменения покупательских предпочтений;
- конкуренции;
- внутренних проблем: низкое качество, непривлекательная цена, проблемы с рекламой, организацией продаж и т.д.
2. Стремление к повышению эффективности деятельности, использованию имеющихся резервов снижения затрат ресурсов и повышения отдачи от них.
3. Необходимость реагирования на существенные события и процессы вне и внутри предприятий:
- изменение требований законодательства к продуктам и деятельности предприятия;
- изменение ситуации на рынке труда (например, дефицит квалифицированных кадров);
- выход из строя мощностей без возможности их замены на аналогичные (например, по причине прекращения их выпуска) и т.д.
|
|
|
Когда определяется, какие и когда потребуются предприятию инновации?
Потребности предприятий в инновациях могут определяться:
1) в процессе планирования будущей деятельности предприятия (определяется, что необходимо изменить или внедрить для достижения будущих целей);
2) в процессе контроля выполнения текущих планов (определяется, что можно улучшить для их лучшего выполнения);
3) при возникновении существенных изменений вне или внутри предприятий (например, как ответ на изменение законодательства, действия конкурентов, покупателей).
Приведем пример определения потребностей в инновациях при планировании будущей деятельности предприятий.
Пример для 1):
Формулируются цели предприятия на предстоящий период (например, на 1 год).
Например: получить определенный уровень рентабельности собственного капитала, величину чистой прибыли.
Определяется способность предприятия эффективно достичь цели без осуществления инноваций.
Если способно – инновации не нужны.
Если не способно – то определяется, что и к какому сроку необходимо изменить или внедрить, чтобы достичь поставленных целей.
|
|
|
Определяется способность предприятия осуществить данные инновации с точки зрения сроков, доступности необходимых ресурсов и эффективности действий.
Если способно, то инновации осуществляются.
Если не способно, то либо разрабатывают новые реализуемые и эффективные варианты инноваций, либо пересматривают цели предприятий.
Необходимо отметить, что в современных условиях среда функционирования предприятий меняется очень быстро (колеблется спрос, цены ресурсов, требования к деятельности и т.д.). При этом разработка и внедрение более или менее серьезных, в частности, продуктовых инноваций требует часто продолжительного времени. Поэтому при определении потребности в инновациях следует брать долгосрочные периоды планирования (3-5-10 лет). И, как показывает практика, если у предприятия амбициозные цели, то инновации ему нужны и в большом количестве. Пример: Аппл, Самсунг, Сбербанк, у которых мы наблюдаем практически непрерывный поток инноваций.
Инновационные проекты
Инновационная деятельность является одной из наиболее рискованных, зачастую приводящих к негативному результату. Например, новый продукт может оказаться невостребованным или новый маркетинговый подход может быть воспринят покупателями отрицательно. Кроме того, осуществление конкретных инноваций требует наличия у предприятия соответствующих часто значительных ресурсов. Поэтому, прежде чем приступить к реальным действиям по подготовке и осуществлению инноваций (особенно, сложных, масштабных), всю совокупность необходимых действий рассматривают в качестве инновационного проекта и проводят его экономическое обоснование. Рассмотрим, что такое инновационный проект, экономическое обоснование инновационного проекта и что данное обоснование в себя включает.
|
|
|
Инновационный проект (ИП) – это ограниченный во времени комплекс действий со стороны предприятия и его партнеров, направленный на осуществление инновации.
Экономическое обоснование ИП – это определение экономической возможности и целесообразности осуществления проекта.
Экономическая возможность – это доступность в нужное время необходимых разрешений и экономических ресурсов (материалов, оборудования, персонала, денег) по привлекательной цене.
Экономическая целесообразность – это экономическая привлекательность проекта (достаточность его вклада в достижение экономических целей предприятия).
Экономическое обоснование ИП включает определение:
- периода времени, для которого проводится обоснование (расчетного периода); например, от момента начала внедрения новшества до предполагаемого момента прекращения использования инновации;
- денежного потока проекта;
- когда и сколько потребуется денежных средств для реализации проекта;
- источников и стоимости денежных средств;
- значений показателей экономической эффективности ИП;
- рискованности проекта, влияния его осуществления на риск предприятия в целом;
- влияние ИП на конкурентоспособность предприятия;
- выводов об экономической возможности и целесообразности ИП.
В процессе экономического обоснования необходимо учитывать вид инновационного проекта.
Различают:
- независимые проекты – принятие или отказ от которых не влияет на принятие других рассматриваемых ИП; при достаточности ресурсов можно осуществлять как отдельные независимые проекты, так и их сочетания, в том числе все;
- зависимые проекты – принятие одного приводит к необходимости принятия одного или нескольких других;
Например: осуществление продуктовой инновации может повлечь необходимость реализации проектов процессных, маркетинговых и организационных инноваций.
Зависимые проекты рассматриваются как единый и могут называться инновационной программой.
- взаимоисключающие проекты – принятие одного проекта препятствует принятию одного или нескольких альтернативных.
Например, если руководство предприятия для конкретного производства примет решение о покупке одного типа токарного станка, то токарный станок другого типа для данного производства оно покупать, скорее всего, не будет.
В дальнейшем будем рассматривать независимые или взаимоисключающие продуктовые проекты промышленных предприятий (т.е. подразумевающие производство и продажу новых товаров, например, бытовой техники, автомобилей и т.д.).
Осуществление инновационных проектов можно разбить на три основные стадии:
1) разработка и обоснование: разработка новшества, его технико-технологическое и организационно-экономическое обоснование;
2) подготовительная: организационно-экономическая, техническая, технологическая и прочая подготовка к осуществлению инновации;
3) коммерциализация: непосредственно производство и продажа продукта.
Экономическое обоснование осуществляется с разной степенью полноты и точности несколько раз в течение всей первой стадии. Наиболее полно и точно в конце.
На втором и третьем этапах осуществляется контроль реализации проектов, определение насколько было правильно выполнено экономическое обоснование и при необходимости корректировка ранее сделанных расчетов и выводов.
Дата добавления: 2021-02-10; просмотров: 48; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!