Критерии оценки контрольной работы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ
ГБПОУ «Челябинский колледж «СФЕРА»
Заочное отделение
__________________________________________________________________
Группа _ОЛ-241___Специальность_«ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ЛОГИСТИКЕ (ПО ОТРАСЛЯМ)»_Шифр _14.12___
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА № 1
Вариант № 2
_ «МДК 01.01 «Основы планирования и организации логистического процесса в организациях (подразделениях)»
Наименование дисциплины)
__Колесова Алена Константиновна_____ __________________________________
(фамилия, имя, отчество студента)
Дата поступления контрольной работы
в техникум ___________________________________________________________________
Дата получения и возврата контрольной работы преподавателем _____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
(отметка о получении зачета)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Содержание
с.
1. Теоретическая часть (вариант № 4). Значение и особенности разработки стратегических и тактических планов в логистической системе ……………………………………………………………………..3
2. Практическая часть (вариант № 2)…..…………………………………5
Список литературы…………..…………………………………….……...26
|
|
|
Значение и особенности разработки стратегических и тактических планов в логистической системе
Результатом стратегического планирования является разработка страте гического плана с определением агрегированных показателей деятельности как для логистической системы (цепи поставок), так и для каждого участника логистической деятельности.Стратегический план придает логистической системе определенность,индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы специалистов (работников), и в то же время не принимать специалистов (работников) других типов.
Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не толькооставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность логистической системы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Тактический план разрабатывается для того, чтобы рационально распределить ресурсы предприятия (организации) между отдельными подразделениями для достижения стратегических целей.Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. В ходе тактического планирования решаются вопросы: где, сколько производить, хранить, транспортировать применительно к основному виду продукции и разрабатываются обобщенные планы и основные графики.
|
|
|
В обобщенных планах:
1) производится анализ по группам видов деятельности, по каждому участнику логистической цепи, как правило, на каждый месяц, при этом деталей работы планирование не касается;
2) ведется оптимизация и балансировка планов по критериям оптимизации;
3) распределяются ресурсы на среднесрочный период с учетом ограничений, обусловленных наличными возможностями, потребностями логистики, производства и снабжения и т.п.
После составления обобщенных планов разрабатываются основные графики, разбивающие обобщенный план на составляющие и показывающие виды деятельности, как правило, на каждую неделю.
Это позволяет не только составлять баланс между предполагаемым спросом и производственными возможностями, но и распределять спрос между источниками его удовлетворения.
|
|
|
Особенности тактического планирования:
- выполнение тактических решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем подразделений;
- результаты тактических решений легче оцениваются, так как могут быть выражены в конкретных цифровых показателях;
- для тактического планирования помимо его сосредоточения на средних и низших уровнях управления характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений (например, функциональных).
Оперативное планирование означает практически то же самое, что и так-тическое планирование. Однако оперативное планирование более ярко подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем логистическом процессе в коротком и среднем периодах.
Оперативное планирование - завершающий этап в планировании деятельности логистической цепи. Основная задача оперативного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной и ритмичной работы логистической цепи и ее участников.
Оперативное планирование охватывает отдельные бизнес-процессы логистической цепи. Разработка оперативных планов является средством координа ции логистической деятельности цепи поставок. На данном этапе планирования составляются краткосрочные графики, которые определяют последовательность бизнес-процессов с указанием необходимых ресурсов и времени, когда они должны быть выполнены.
|
|
|
Стратегия - обобщенная модель действий, необходимых для достижения главных (долгосрочных) целей путем координации и распределения ресурсов структуры предприятия на основе ее логистизации [5, c. 33].При разработке логистической стратегии необходимо учесть три фактора:стратегии более высокого уровня, среду, в которой ведется бизнес и особуюкомпетенцию организации . 1. Стратегии более высокого уровня задают цели организации и контекст,
с учетом которого принимаются все логистические решения. Миссия определяет общие цели, а корпоративные и бизнес-стратегии показывают, как планируется их достижение. Логистическая стратегия должна работать на поддержку стратегии более высокого уровня. Если, например, биснес-стратегия предуматривает более высокое качество обслуживания потребителей, логистическая стратегия должна показать, как логистика будет это выполнять.
2. Среда, в которой ведется бизнес, включает факторы, влияющие на логистику, но которыми логистика управлять не может.
Сюда входят:
- потребители - их ожидания, отношения, демографические характеристики; - рыночные условия - размер, месторасположение, стабильность;
Вариант 2
Инструкция:
1. Внимательно изучите задание.
2. Выполните все необходимые действия, используя инструменты Excel. Для этого используйте формат таблиц результатов 1-3.
Необходимо:
1. Провести анализ ABC-XYZ по критериям среднегодовых запасов и объемов продаж.
2. Составить матрицу ABC-XYZ.
3. Выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.
4. Дать рекомендации по работе с товарными позициями, требующих наиболее тщательного контроля (не более 4 рекомендаций).
Разделение ассортимента провести в следующих пропорциях:
− в группу А включают 20 % позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой;
− в группу В включают следующие 30 % позиций;
− в группу С включают оставшиеся 50 % позиций;
− в группу Х включают позиции в интервале от 0 до 10 % упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой;
− в группу Y включают позиции в интервале от 10 % до 25 %;
− в группу Z включают позиции в интервале от 25 до бесконечности.
Исходные данные для анализа ABC-XYZ(данные за год)
| Артикул | Средний запас по позиции | Реализация | |||
| I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | ||
| 001 | 40 | 20 | 0 | 5 | 30 |
| 002 | 590 | 150 | 160 | 180 | 150 |
| 003 | 200 | 40 | 70 | 50 | 60 |
| 004 | 1820 | 500 | 520 | 380 | 420 |
| 005 | 110 | 50 | 0 | 10 | 60 |
| 006 | 760 | 220 | 180 | 240 | 160 |
| 007 | 40 | 30 | 0 | 20 | 40 |
| 008 | 12450 | 2850 | 3200 | 3100 | 2900 |
| 009 | 180 | 50 | 40 | 70 | 40 |
| 010 | 1080 | 280 | 380 | 190 | 200 |
| 011 | 90 | 10 | 30 | 30 | 80 |
| 012 | 340 | 70 | 80 | 90 | 60 |
| 013 | 4320 | 700 | 1600 | 600 | 800 |
| 014 | 30 | 5 | 10 | 10 | 40 |
| 015 | 280 | 50 | 100 | 40 | 60 |
| 016 | 1260 | 350 | 450 | 230 | 240 |
| 017 | 50 | 20 | 30 | 20 | 5 |
| 018 | 130 | 40 | 40 | 50 | 30 |
| 019 | 240 | 60 | 80 | 90 | 50 |
| 020 | 80 | 20 | 40 | 40 | 20 |
| 021 | 5640 | 1420 | 1450 | 1500 | 1370 |
| 022 | 160 | 30 | 50 | 30 | 70 |
| 023 | 460 | 110 | 150 | 180 | 150 |
| 024 | 20 | 5 | 30 | 0 | 5 |
| 025 | 990 | 270 | 260 | 230 | 160 |
Таблица результатов 1-Классификация ассортимента ABC
| Исходные данные | Упорядоченный список | Группа | |||||
| Артикул | Средний запас по позиции | Доля запаса по позиции в общем запасе,% | Артикул | Средний запас по позиции | Доля продаж в общем числе,% | Доля нарастающим итогом, % | |
| 001 | |||||||
| 002 | |||||||
| … | |||||||
| Итого | |||||||
Таблица результатов 2-Классификация ассортимента XYZ
| Исходные данные | Коэф. вариации, %
٧ | Упорядоченный список | Группа | ||||||
| Артикул | I кв | II кв. | III кв | IV кв | Средне-квартальное значение спроса | Артикул | ٧,% | ||
| 001 | |||||||||
| … | |||||||||
| Итого | |||||||||
Таблица результатов 3- Матрица анализа ABC-XYZ
| Группа | A | B | C |
| X | |||
| Y | |||
| Z |
В результате анализа были выявлены товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля:________________________________________________________
Рекомендации:________________________________________________________________
Требования к рекомендациям:
- Рекомендации не должны противоречить результатам, полученным с помощью расчетов.
- Рекомендации должны быть нацелена на повышение эффективности управления товарными запасами.
Критерии оценки контрольной работы
| Блок 1 Теоретическая часть | |
| Проанализируйте представленный вопрос, раскройте основные проблемы данной темы, сформулируйте выводы. Вариант теоретического задания выбирается согласно номеру по журналу. | Максимальный балл – 5 баллов |
| Вопрос раскрыт полностью, обозначены основные проблемы по теме, приведены актуальные для современной логистики примеры, сформулированы выводы. | 5 баллов |
| Вопрос раскрыт полностью, обозначены основные проблемы по теме, приведены актуальные для современной логистики примеры, но отсутствуют краткие выводы по рассматриваемому вопросу. | 3 балла |
| Вопрос раскрыт полностью, обозначены основные проблемы по теме, не приведены актуальные для современной логистики примеры, а также отсутствуют краткие выводы по рассматриваемому вопросу. | 2 балла |
| Вопрос не раскрыт в необходимом объеме, основные проблемы по теме не выявлены, отсутствуют актуальные для современной логистики примеры, также отсутствуют краткие выводы по рассматриваемому вопросу. | 0 баллов |
| Блок 2 Анализ товарных запасов методом ABC и XYZ -анализа | |
| Проведите анализ товарных запасов по методу ABC и XYZ по исходным данным. Составьте матрицу ABC – XYZ и выделите товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами. Дайте рекомендации по управлению этими запасами. | Максимальный балл – 15 баллов |
| Правильно рассчитана доля запаса по позиции в общем запасе, % | 1 |
| Правильно рассчитана доля запаса нарастающим итогом,% | 1 |
| Правильно определена группа артикула ABC-анализа | 2 |
| Правильно рассчитан коэффициент вариации, % | 3 |
| Правильно определена группа артикула XYZ-анализа | 2 |
| Правильно расставлены артикулы в матрице анализа ABC-XYZ | 2 |
| Правильно определены товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами | 2 |
| За каждую рекомендацию по работе с товарными позициями, требующих наиболее тщательного контроля (засчитывается не более 4 рекомендаций | 0,5 (максимально 2 балла) |
5 «отлично» выставляется если студент набрал 17-20 баллов;
4 «хорошо» - 13-16 баллов;
3 «удовлетворительно» - 9-10 баллов;
2 «неудовлетворительно» 0- 8 баллов.
Литература:
1. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Логистика: учебник и практикум, 5-е издание. «Юрайт», 2019.
2. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Логистика: практикум, 2-е издание. «Юрайт», 2019.
3. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н.Г. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум, «Юрайт», 2019.
4. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Основы логистики: учебник, «Проспект», 2017.
5. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жариков В.Д. Основы логистики: учебное пособие, «ФОРУМ», 2015.
6. Гаджинский А.М. Логистика: учебник, «Дашков и К», 2016.
ЛИТЕРАТУРА
Основная
1. Гончарова В.Н., Голощапова Е.Я., Товароведение пищевых продуктов. М.: Экономика,2013.
2. Драмшева С.Т. Теоретические основы товароведения продовольственных товаров. -М.: Экономика, 2012.
3. Николаева М.А., Товароведение потребительских товаров: теоретические основы. -М.: Норма, 2012.
Дополнительная
1. Правила торговли. Сборник нормативных документов. -М.: Экономика, 1996.
2. Онлайн-библиотека/https://znaytovar.ru/new2576.html(дата обращения: 07.04.2020).
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 48; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!