Принципы управления предложенные Тейлором: все
Стратегич. планы от 3ч до 5 лет
стратегия дифференциации предполагает работу на широкий сегмент потребителей
матрица бостон -оценки
лишнейно-штабная организация - готовят
анри файоль - администрирование
при высоких темпах роста - стратегия роста
два основных итога хоторнских экспериментов - открытие, пересмотр
четыре основных составляющих пест анализа -социальная, политическая, технологическая, эк-я
стратегия минимизации издержек - - организация массового производства, достижение эффекта масштаба производства
метод сценариев - песс, опт, наиболее вер.
стратегическому планированию - всё кероме детиализации
четыре основных положения научной школы управления - всё кроме учитывает
к осн. функциям менеджмента относится поощрения
метод оценки стратегического положения и действия организации это space
появление товара заменителя возможно когда не исследован технологический фон
анализ внешней микросреды - степени стабильности
две характеристики анализа в результате внешнего окружение стороны угрозы и возможности
к бюрократическим орг. структурам не относится матричная структура
горизонтальное разделение труда менеджеров подразумевает (длинная цепи команд, выделение уровней управления
три последствия применения в стратегии вертикальной интеграции (ослабляет конкурентную силу потребителя, ослабляет поставщиков, позволяет расти организации)
|
|
|
пять демографических факторов влияющих на выбор стратегии - всё, кроме экономики
анализ поставщиков фирм предполагает оценку её технологического фона
стратегия сочетания(комбинирования) характерна для - крупных предприятий работающих в различных сфера бизнесса
понятие менеджмента употребляется в двух случаях - совокупность принципов, управление организацией хоз. в усл. рынка
организационная структура создаваемая на основе выделения стратегических бизнес групп является логическим продолжением дивизиональная структуры
особенности российской экономики - всё без хорошо развитого малого бизнесса
наиболее эффективно наступление на следущющие стороны конкурентов - слабая и слабая
пять рекомендаций по определению частных целей организации - всё кроме противоречивости
при внедрении в фирме выпускающей не дифференцированную продукцию современный корпоративный информационный системы наиболее предпочтительным будет использование - (проектная)
в функциональной структуре ответственность ниже в связи с получением
|
|
|
к области изучения поведенческой школы относится мотивация трудовой
деятельности
характеристики японской модели управления - (умение работатьв команде, специалисты широкого профиля, эволюционным путём, личный контакт на основе личного доверия, нежелание рисковать)
стратегия фокусирования характерна для - малых предприятий
стратегия обратной вертикальной интеграции (не однородная продукция)
системный подход рассматривает организацию как открытую систему
квадранту "кошки" матрицы бостон консалтинг груп соответствует - стратегия сочетания
цели формируются в первую очередь - долгосрочные
понятие менеджмер употребляется в четырёх случаях - всё кроме собственника
функции управления - всё кроме инновационного
наиболее рискованной стратегией развития является стратегия рост?
приципы управления, предложенные тейлором - все
оценка функции "производство " включает анализ четырех основных составляющих - кроме социального фона
основоположник школы научного управления - тейлор
два определения стратегического планирования - набор действий и решений, распределение ресурсов?
|
|
|
характеристика американской модели управления - борьба за лидерство, революционным путём, глоубокое освоение
четыре осн. характеристика мартенга - всё кроме образа
наблюдение за поддержанием - бостонский
относительное долевое участие на рынке в матрице - (не агрессивное
в линейно-штабной орг. структуре готовят штабы - готовят рекомендации
привлекательность рынка в матрице Бостонской группы - не рентабельность
понятию менеджер соответствует характеристика - проффесионально подготовленный наёмный управляющий
менеджмент это - управление коммерческой организацией
четыре характеристики организации в современной концепции менеджмента -
Принципы управления предложенные Тейлором: все
Наблюдение за содрежанием политики… : Бостонская
школа человеческих отношений и поведенческих наук представляет предприятие как открытую систему
фирма может оказывать - деловое окружение
стратегическому планированию присущи следу - всё кроме детализации
стратегия связанной дифференциации относится - к глобальным
синергетические эффекты проявляются в стратегии - связанной диверсификации
|
|
|
Научнойй школой выжимания пота в отеч практике – классическая
Основные функции,рассматриваемые при анализе внутренних проблем – финасовое. Персонал, культура.
Нормализация приемов- научного управления
Стратегия минимизации- ценовая
Основной недостаток swot-субъективизм
это плюс к вам
Формулировка миссии- все кроме инфраструктуры
Процесс тактического планирования- мер,шагов
Модель Портера включает – все кроме рентабельности товара
SWOT - все кроме рентабельности товара
Стратегия минимизации … товаров- узкой
При внедрении в фирме- проектной структуры
горизонтальное разделение труда менеджеров подразумевает- выделение линейных
Количестенная школа включает – процессный системный ситуационный
Квадранту кошки – стратегия роста
Относительно долевое участие на рынке в матрице Бо….конкурента-сильного
Относительно долевое участие Бостон ищет СИЛЬНОГО конкурента
Анализ поставщиков фирм – деловое окружение
Современная оценка взглядов на управление- все кроме предприятие как универсальная система
К адаптивным оргструткутам- матричная
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 95; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!