Принятие решений в стратегическом управлении
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Российский государственный гуманитарный университет»
(ФГБОУ ВО «РГГУ»)
Кафедра экономико-управленческих дисциплин
Афонина Анна Владимировна
Контрольная работа по дисциплине: «Стратегический менеджмент»
Тема: «Особенности принятия управленческих решений в области стратегического управления организацией»
Студент 4 курса о\о
Группа Э-41
Преподаватель:
к.э.н., доцент
Паламаренко Г.А.
Домодедово 2020
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………..….…….……..3
1. Принятие решений в стратегическом управлении…………………………………………………………….………..5
2. Требования к качеству управленческих решений………………………………………………………………….…..….9
3. Сущность и принципы анализ……………………………………………………………………….….12
|
|
|
4. Роль прогнозирования при принятии решения…………………………………………………………………………15
ЗАКЛЮЧЕН……………………………………………………………….19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………...……20
ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами.
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:
1. в каком положении предприятие находится в настоящее время;
2. в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
3. каким способом достигнуть желаемого положения?
Прежде, чем решать, куда двигаться дальше, менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, и ответить на первый из поставленных выше вопросов, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.
|
|
|
По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностями наращивания стратегического потенциала предприятия.
Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.
|
|
|
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, к числу которых можно отнести:
· Реконструкцию предприятия;
· Внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);
· Организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
· Выход на новые рынки сбыта;
· Приобретение, слияние предприятий и т.д.
Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Принятие решений в стратегическом управлении
Стратегическое управление - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует на изменения среды и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможности организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
|
|
|
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителей, ужесточение конкуренции, информатизация бизнеса, развитие технологий, изменение роли человеческих ресурсов - все эти факторы приводят к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Объект управления в стратегическом управлении - пять взаимосвязанных управленческих процессов:
· Определение миссии и целей;
· Анализ среды;
· Выбор стратегии;
· Реализация стратегии;
· Оценка и контроль реализации стратегии.
Особенность объекта управления - в его сложности, вероятностном характере состояния объекта в будущем, огромных усилиях, больших затрат времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.
Субъект управления, т.е. лица, принимающие решения, - высшее руководство предприятия, сотрудники подразделения, занимающегося стратегическим управлением. Особенность субъектов стратегического управления - их высокий профессионализм, который проявляется в способности к быстрой адаптации к изменениям, новаторстве, творческом подходе к делу.
Факторы, влияющие на принятие стратегических решений:
v Специализация (сфера деятельности) предприятия;
v Организационно-правовая форма предприятия;
v Политико-правовая среда;
v Экономическая ситуация, в том числе конкуренция;
v Уровень развития технологий;
v Отношения с поставщиками, потребителями и другими контрагентами;
v Организационная культура, структура предприятия.
В рамках перечисленных процессов стратегического управления менеджерами высшего звена принимаются решения в области определения миссии и целей организации; выбора, реализации, контроля реализации стратегий фирмы, продукта, использования потенциала человеческих ресурсов.
Особенности стратегических решений:
§ Высокая степень неопределенности и риска;
§ Принятие решений на высшем уровне управления;
§ Сложность автоматизации процесса принятия стратегических решений;
§ Определяющая роль всей дальнейшей деятельности предприятия;
§ Необходимость создания организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, а также систем мотивации и организации труда.
В таблице 1 представлены некоторые методы принятия стратегических решений, используемые при реализации базовых процессов.
Таблица 1. Типовые стратегические решения.
| Функциональный блок | Стратегические решения | |
| Определение миссии и целей организации | -формулирование миссии в определенном утверждении; -определение степени отражения интересов собственников, сотрудников, покупателей, партнеров в миссии предприятия; - определение целей организации | |
| Выбор, реализация, контроль реализации стратегии предприятия | - определение бизнеса, который необходимо прекратить; - определение бизнеса, который необходимо продолжить; - определение бизнеса, в который необходимо перейти; - оценка и выбор стратегии; - эффективное использование имеющихся у фирмы ресурсов; - выбор организационной структуры; - проведение изменений; - пересмотр плана выполнения стратегии | |
| Выбор, реализация, контроль реализации стратегии продукта | - определение портфеля продукции фирмы; - выбор конкурентной позиции; - включение маркетинга в стратегическое управление; - выбор средства реализации стратегии | |
| Выбор, реализация, контроль реализации стратегии использования человеческого потенциала | - назначение менеджеров высшего звена; - разработка кадровой политики организации; - формирование «корпоративного духа», «корпоративного потенциала»; - разработка стратегии мотивации персонала | |
Таким образом, стратегические решения определяют общее направление развития организации и ее главные цели. Они закладывают концептуальную основу для принятия управленческих решений во всех сферах деятельности предприятия.
Дата добавления: 2021-01-20; просмотров: 83; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!