Охарактеризовать организационную структуру управления на предмет
Цель ООО "АРТАН" - использование ресурсов для достижения желаемых результатов. Основные ресурсы организации - это люди (прежде всего), материальные средства, технология и информация.
Зависимость от внешней среды. ООО "АРТАН" как и любая другая организация зависит от внешней среды, из которой она черпает ресурсы. Организация работает на потребителя - представителя внешней среды. К внешней среде относят экономические, политические, социальные, экологические и другие условия, в которых действует организация. Большинство факторов внешней среды, от которых зависит организация, находятся вне пределов непосредственного влияния руководителей организации.
Разделение труда по горизонтали. Это существенная и очевидная характеристика: если хотя бы два человека работают вместе, они должны делить работу между собой.
В структуре ООО "АРТАН" это: Техническая служба - Ведущий специалист,,
Подразделения. Каждая организация имеет различные отделы, службы и т.п. для решения конкретных задач. В этом смысле каждая сложная организация - совокупность более мелких организаций. Кроме того, как нам уже известно, организация имеет формальную и неформальную структуры.
Разделение труда по вертикали. Поскольку организация состоит из подразделений, решающих конкретные задачи, финансовый директор координирует работу допустим бухгалтерии, направляя их действия для достижения общих целей. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления. В ООО "АРТАН" это например, Финансовый директор-Бухгалтерия.
|
|
|
В основе структуры управления ООО "АРТАН" лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно - функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур.
Преимущества:
. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.
. Улучшает координацию в функциональных областях.
Недостатки:
. Отделы более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.
. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
|
|
|
. Замедленная реакция на внешние изменения.
. Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.
ООО "АРТАН" не полностью централизованная и децентрализованная организация. Данная организация представляют собой лишь предельные точки некоего континуума, между которыми лежат все встречающиеся на практике типы структур. Степень централизации варьирует от организации, где большая часть (если не все) полномочия, необходимые для принятия важнейших решений, остаются на высшем уровне управления, до организации, где большая часть таких прав и полномочий делегируется нижестоящим уровням управления. Разница состоит лишь в относительной степени делегирования прав и полномочий. Поэтому наша организация может быть названа централизованной или децентрализованной лишь в сравнении с другими организациями или в сравнении с собой же, но в другие периоды. Так, например, "АРТАН" имеет относительно централизованную структуру управления, но расширяет использование децентрализованных структур. В России, например, "АРТАН" подразделила все свои филиалы и отделения на пять экономических центров. Руководителям этих центров даны очень большие права для принятия решений, определяющих важнейшие экономические показатели отделений.
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 77; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!