Кейс: Разработка мероприятий по мотивации и стимулированию персонала
Мотивация
| Мотив | Образовательное учреждение | Торговая организация | Туристическая компания | Промышленное предприятие | Театр | НИИ |
| Мотив достижения успеха | Представлен в малой степени | Очень вероятен | Важный мотив для данной отрасли | Редко выступает основным | Важен для некоторых театралов | Может использоваться |
| Мотив избегания неудачи | Имеет среднее значение | Один из основных мотивов | Важный мотив | Малозначимый мотив | Важен | Наука требует жертв |
| Аффиляция | Важный мотив | Средняя значимость | Широко представлен | Традиционен для России | Сильный | Сильный |
| Мотив власти | Сильный мотив | Сильный мотив | Не самый важный мотив | Крайне важен | Слабо распрсранён | Слабый мотив |
| Альтруизм | Основной мотив | Неважен | Неважен | Средняя значимость | Важен | Один из главных |
| Эгоизм | Слабый мотив | Очень сильный | Сильный | Плохой мотив | Сильный | Сильный |
| Мотив торможения агрессивных действий | Важен | Неэффективен | Важен | Важен | Мало рапространён | Вреден |
| Другие мотивы | Жажда передачи знания | Популярность | География на ЕГЭ | Участие в реальной экономике | Муза, вдохновение | Вера в науку |
|
|
|
Кейс: Как мотивировать сотрудников
1. Евгений Вениаминович Мухин окончил Московскую Юридическую академию, защитил кандидатскую диссертацию и работал старшим научным сотрудником в НИИ. Являясь натурой творческой, он работал над разными проектами, занимался исследовательской работой, пользовался уважением руководства и коллег по работе. Работу он очень любил. Ему нравилось, когда к нему обращались за консультацией. После начала перестройки в НИИ, где работал Евгений Вениаминович, постепенно прекратили финансирование практически всех исследований, происходили сокращения. Мухин Е.В. перешел в консалтинговую компанию работать практикующим юристом. Мотивация Евгения Вениаминовича снизилась.
2. Марина Викторовна Истомина – начальник отдела юридической консультации в Санкт-Петербургском институте повышения квалификации. В институт она пришла сразу после окончания юридической академии и работает там уже более 15 лет. Сотрудники и слушатели ее хорошо знают и любят за веселый характер, за готовность помочь, за активность, за ответственность.
Однако, несмотря на большой стаж работы, Марина Викторовна иногда жалеет, что в свое время не продолжила образование, что позволило бы ей продолжить карьерный рост.
|
|
|
3. Евгений Алексеевич Иванов год назад окончил институт и в настоящее время работает специалистом по информационной безопасности в налоговой инспекции. Руководитель отдела считает его способным сотрудником.
Коллеги уверены, что их молодой коллега очень увлечен работой, может проконсультировать по любому вопросу в рамках своей компетенции. Однако Евгений Алексеевич очень впечатлительный человек и очень переживает любую критику. Несколько месяцев назад у него родился ребенок, но пока он с семьей живет на съемной квартире.
Задание: Разработайте систему мотивации для Мухина Е.В., Истоминой М.В., Иванова Е.А.
Ответ:
Для мотивации Мухина Е.В. следует использовать его любовь к науке, предлагая задачи, требующие сложных юридических изысканий. По возможности стараться отдавать ему клиентов связанных с научно-исследовательской и образовательной деятельностью. Отправлять Мухина на различные научные юридические конференции, предложить повышение квалификации в области юридического сопровождения инновационной деятельности.
Для Истоминой М.В. может помочь заочное продолжение образования, для продолжения карьеры. Впрочем, сожаления о выборе жизненного пути присущи почти каждому человеку. Истомина является сложившимся и уважаемым специалистом, возможно переживания об упущенных возможностях могут быть сглажены демонстрацией высокого признания её работы.
|
|
|
Для Иванова Е.А. следует в качестве мотивации использовать наличие у него ребенка. Стремление обеспечить потомство, одно из самых сильных, это отлично мотивирует заняться карьерой. Напирая на факт появления ребенка, можно предложить Иванову сложную работу, ведущую к повышению. Стремление обзавестись собственным жильём также, крайне полезно, оно мотивирует сотрудника работать ответственнее.
Чувствительность к критике, является проблемой, ведь конструктивная критика один из важнейших мотивов к самосовершенствованию. Плохое восприятие критики, может послужить стагнации Иванова как профессионала. Для решения этой проблемы, следует отказаться от прямой критики, и напирая на положительные стороны его работы, стараться указатьна недостатки так, чтобы он думал, что сам их заметил, тогда это даже увеличит мотивацию сотрудника к их исправлению.
Кейс: Система стимулирования
Ю.И. Петров работает в ООО «Кошки» с 2001 г. в должности инженера.
|
|
|
За время работы его несколько раз отмечали за достижения и профессионализм в работе и регулярно выплачивали премии.
Однако в последний год социально-психологический климат изменился, появилась нездоровая зависть и конфликты. Юрий Иванович стал более закрытым и необщительным. Ухудшилось качество его работы. Долгое время производимые им аппараты оценивались как доброкачественная продукция. В настоящее время при контроле оказалось, что его изделия требуют переделки в пяти случаях из ста. Таким образом, уровень брака в его работе вырос с нулевого до 5%.
Поведение Ю.И. Петрова вызывает беспокойство у руководителей подразделения. Что могло стать причиной изменения поведения Ю.И. Петрова?
Ответ:
Причиной изменения в поведении Ю.И. Петрова, могли стать проблемы в семье или трудовые конфликты. Нездоровая атмосфера на предприятии не позволяет инженеру сосредоточиться на своей работе.
Также причиной могло послужить профессиональное выгорание Петрова. Высокая результативность могла быть вызвана систематическими переработками инженера. Не стоит исключать и возрастной фактор. Проблема, скорее всего, является комплексной и требует реабилитации.
Кейс: Разработка мероприятий по мотивации и стимулированию персонала
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 377; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!