Процессно-ориентированный менеджмент (АВВ- Activity based budgeting )
⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Рис 4. Процессный подход к описанию предприятия.
| ABB-система содержит три ключевых элемента: · состав действий и бизнес-процессов, которые будут выполнены, а также их причинно-следственные связи; · количество единиц действий и бизнес-процессов (рабочая нагрузка или операционные драйвера), которые будут выполнены; · стоимость действий и бизнес-процессов. |
Рис. 5. Схема АВВ-метода.
| Основные отличия процессного подхода к управлению: § деятельность компании организуется вокруг процессов; § успех предприятия обусловлен процессами создания ценностей, а не непосредственно произведенными ценностями; § управление процессами направлено на удовлетворение клиента; § резервы компании заключены в совершенствовании процессов. |
Инжиниринг и реинжиниринг
| Инжиниринг бизнеса — набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании. |
| Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании — таких как стоимость, качество, сервис и темпы. Реинжиниринг бизнес-процессов используется в тех случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые и пр. |
Рис. 6. Процесс реинжиниринга бизнес-процессов компании.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 123; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!