Использующих информационную поддержку.
Документооборот предприятия
Основным предметом исследования НИИ «Энергомашиностроения» является анализ технического состояния электроприводной арматуры (ЭПА) атомных станций. ЭПА – это устройство, обеспечивающее регулирование потоков рабочей среды по технологическим трубопроводам.
Для решения вопроса о принятии решений и документообороте предприятия, обратимся к рисунку 3.
Рисунок 3 – Схема принятия решений
Перед работниками НИИ стоит задача оценки технического состояния и возможности дальнейшей эксплуатации ЭПА.
1 Во время работы арматуры регистрируются изменения тока во времени. Достоинство данного подхода заключается в возможности снятия данных с помощью шкафов РТЗО, позволяя производить анализ технического состояния ЭПА, находящихся в трудно доступных местах.
2 Строится огибающая токового сигнала (рисунки 4). Следует отметить, что это приводит к потере части информации, и увеличению неопределенности при принятии решения, однако позволяет получать более удобные данные для последующей обработки и анализа.
Рисунок 4 – Огибающая токового сигнала
3 На следующем этапе огибающая токового сигнала обрабатывается с помощью различных программ и методов:
- WIS – информационная система;
- PowerGraph – программа для регистрации и обработки токового сигнала;
- Математический пакет MathCAD, и др.
4 Далее, записанные токовые сигналы поступают в НИИ «Энергомашиностроение» где выполняется их обработка, состоящая из следующих этапов:
|
|
4.1 Расчет стандартных параметров, при этом, учитывают показатели:
- Tо, Tз – время открытия и закрытия;
- ΔT – продолжительность времени между открытием и закрытием;
- Iпо, Iпз – токи пусковые открытия и закрытия;
- Iро, Iрз – токи рабочие открытия и закрытия;
- Iср, Iд – токи срыва и дожатия;
- Sо = Iпо/Iрз;
- Sз = Iпз/Iрз;
- γо, γз - плавность хода.
4.2 Полученные параметры записываются в таблицах с учетом типоразмера арматуры;
4.3 Статистический анализ по типоразмерам, расчёт допусков (определение доверительных интервалов по распределению Стьюдента), определение дефектов (таблица 1).
Таблица 1 – Пример результатов расчета параметров по типоразмеру 973-500-ЭА
№ п/п | Технол. № | Дата регистрации | № чертежа типоразмер | Цех влад. | Нормат То (Тз) | То | Тз | То - Тз | Плавность хода | I пуск/ I раб | I пусковой | I рабочий | ||||||
Yo% | Yз% | So | Sз | Iпо | Iпз | Iро | Iрз | |||||||||||
1 | 1RL41S02 | 03.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 63,9 | 64,6 | 0,7 | 86,4 | 85,8 | 8,7 | 9,1 | 124,4 | 124,6 | 14,3 | 13,6 | ||
2 | 1RL41S02 | 16.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 53,1 | 53,6 | 0,5 | 85,8 | 86,5 | 8,6 | 8,2 | 125,0 | 124,1 | 14,5 | 15,1 | ||
3 | 1RL41S02 | 24.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 65,0 | 65,0 | 0,0 | 90,9 | 92,6 | 9,0 | 9,2 | 124,6 | 127,3 | 13,8 | 13,9 | ||
4 | 1RL42S02 | 03.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 68,0 | 68,4 | 0,4 | 91,4 | 91,1 | 8,8 | 9,1 | 124,4 | 124,6 | 14,2 | 13,8 | ||
5 | 1RL42S02 | 24.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 65,6 | 68,5 | 2,9 | 90,5 | 86,5 | 9,6 | 9,5 | 128,1 | 127,3 | 13,3 | 13,4 | ||
6 | 1RL42S02 | 24.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 64,9 | 65,0 | 0,1 | 92,5 | 90,6 | 8,9 | 9,1 | 124,5 | 124,6 | 13,9 | 13,8 | ||
8 | 1RL62S01 | 10.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 64,8 | 65,8 | 1,0 | 96,3 | 96,9 | 9,8 | 9,5 | 117,2 | 115,5 | 12,0 | 12,2 | ||
9 | 1RL62S01 | 10.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 64,8 | 65,2 | 0,4 | 96,3 | 96,9 | 9,8 | 9,3 | 117,2 | 115,8 | 12,0 | 12,4 | ||
10 | 1RL62S01 | 16.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 65,0 | 65,6 | 0,6 | 96,7 | 96,9 | 9,0 | 9,5 | 119,0 | 118,4 | 13,3 | 12,4 | ||
11 | 1RL62S01 | 24.05.2007 | 973-500-ЭА | ТЦ | 78,0 | 65,0 | 65,6 | 0,6 | 97,1 | 97,0 | 9,4 | 9,8 | 115,4 | 118,2 | 12,3 | 12,0 | ||
среднеарифметическое
| 64,0 | 64,7 | 0,7 | 92,4 | 92,1 | 9,2 | 9,2 | 122,0 | 122,0 | 13,4 | 13,3 | |||||||
среднеквадратическое отклонение | 4,0 | 4,1 | 0,8 | 4,2 | 4,7 | 0,4 | 0,4 | 4,3 | 4,6 | 1,0 | 1,0 | |||||||
Допуска на параметры при р = 0,95 | 61,2 | 61,8 | 0,1 | 89,4 | 88,8 | 8,9 | 8,9 | 118,9 | 118,8 | 12,7 | 12,6 | |||||||
66,8 | 67,7 | 1,3 | 95,3 | 95,4 | 9,5 | 9,5 | 125,0 | 125,3 | 14,0 | 13,9 |
4.4 Спектральный анализ (выбираются определённые части токового сигнала: рабочий ток открытия или закрытия), при котором анализируемые частоты выделяются с помощью фильтра нижних частот, производится расчет спектра по полученному сигналу и сравнение амплитуд на характерных частотах с амплитудой сигнала на частоте питающей сети.
|
|
4.5 Принятие решения о пригодности арматуры для дальнейшего использования.
4.6 Составление и подписание актов и протоколов по рассмотренным типоразмерам.
Техническая спецификация по модернизации служб (методов) информационного обеспечения с оценкой предполагаемых затрат
Для того, чтобы оценить предполагаемые затраты, рассмотрим в качестве примера основные работы и их длительности, входящие в некоторый проект (таблица 2), при этом, все цифры и данные условные.
Таблица 2 – Продолжительности работ
Работа | Продолжительность |
Составление модели | 2 недели |
Составление спецификаций | 1 неделя |
Создание интерфейса | 1 неделя |
Создание ядра | 4 недели |
Создание базы | 6 недель |
Отладка ядра | 4 недели |
Отладка базы | 4 недели |
Интеграция | 2 недели |
Испытания | 1 неделя |
При последовательном выполнении представленного перечня работ, общая продолжительность проектирования составляет примерно 25 недель или 6 месяцев.
Стоимость проекта может быть рассчитана как сумма затрат на трудовые и материальные ресурсы.
|
|
Затраты на трудовые ресурсы включают в себя фонд заработной платы работников-участников проекта (основные работники), прочих вспомогательных работников (цеховые затраты на трудовые ресурсы: на охрану труда, уборку помещений, технику безопасности и т.д.) и налоги (% от начисленной заработной платы).
В стоимость материальных ресурсов входят затраты:
1) Цеховые: амортизация оборудования (компьютеров), затраты на содержание цеха (освещение, отопление, канализация др).;
2) Общехозяйственные: расходы на содержание административных зданий, командировки, услуги связи, на подготовку кадров и др;
3) Внепроизводственные: затраты на рекламу и продвижение проекта.
Предположим, над рассматриваемым проектом работает десять человек. Пусть средняя заработная плата работников-участников проекта двенадцать тысяч рублей в месяц, тогда, с учётом того, что длительность проекта равна шесть месяцев, фонд заработной платы основных работников ФЗПосн будет равен 10*12*6 = 720 (тыс. руб).
В общем случае, стоимость проекта может быть рассчитана следующим образом: Стоимость_проекта = ФЗПосн + ФЗПвсп + налоги + стоимость_матер_ресурсов.
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 154; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!