Подготовка руководящих кадров
Это развитие навыков и увлечений, необходимых служащим для хорошего выполнения своих- должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. Для усиленной подготовки необходим тщательный анализ и планирование, на основе которых разрабатываются графики подготовки конкретных лиц, намеченных к возможному продвижению по службе или перевода на другую должность.
Методы подготовки управленческих кадров:
- курсы, семинары, лекции и т.п. по проблемам управления;
- ротация по службе (перемещение по горизонтали);
- подготовка кадров в процессе их работы и разработка программы по управлению карьерой.
- 3 -
Понятие и этапы деловой карьеры.
Карьера – индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
Различают два вида карьеры:
- профессиональная, которая предусматривает прохождение таких стадий, как обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуально-профессиональных особенностей и уход на пенсию;
- внутриорганизационная, т.е. смена стадий внутри одной организации. Может развиваться в двух направлениях: 1) вертикальное (продвижением по иерархической лестнице); 2) горизонтальное.
Движущими мотивами карьеры могут быть:
- автономия – стремление к независимости;
- технико-организационная компетентность – стремление стать лучшим специалистом на предприятии;
|
|
|
- безопасность и стабильность;
- управленческая компетентность – стремление к власти, лидерству;
- предпринимательская креативность – стремление к новому;
- потребность в первенстве;
- стиль жизни.
Этапы деловой карьеры:
1. подготовительный (18-25 лет);
2. становление (25-30) – адаптация к производственной среде;
3. продвижение (30-40) – рост квалификации;
4. сохранение (40-50);
5. зрелости – (50-60 лет);
6. завершающий (60-65 лет) – подготовка к уходу на пенсию;
7. уход на пенсию.
Управление деловой карьерой
При поступлении на работу человек ставит определенные цели. Организация принимающая на работу также преследует конкретные цели. Соотношение деловых качеств с требованиями организации определяет развитие карьеры.
Цель карьеры – причина, по которой человек хотел бы иметь конкретную работу. При отборе кандидатов и выдвижении их на соответствующую вакантную должность необходимо учитывать деловые и личные качества работника:
- общественная гражданская зрелость;
- отношение к труду;
- уровень знаний;
- организаторские способности;
- способность к руководству;
- инновационное мышление;
- морально-этические черты характера.
|
|
|
- 4 -
Определение типа совещаний.
1. информационное совещание;
2. мотивационное (настрой на работу);
3. неизвестно решение, его надо выработать;
4. учебное совещание.
Процедурные моменты:
- сроки: утренние (короткие); вторая половина дня (длительные);
- определенные дни проведения совещаний;
- повестка дня (2-3 вопроса, разное);
- расположение вопросов: вначале самые подготовленные, затем, которые требуют обратной реакции аудитории;
- позиция руководителя: если надо задать определенное русло – высказывается первым; если необходимо изучить мнение количества, то дает высказываться всем, а потом подытоживает;
- выбор помещения: чужое и нейтральное;
- посадка: если в актовом зале, то активность очень низкая; если в кабинете руководителя, то надо сидеть ближе к руководителю – больше внимания.
Дата добавления: 2020-11-29; просмотров: 108; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!