Определение ресурсов проекта и формирование таблицы
Для исполнения операций используются ресурсы. Ресурсы делятся на возобновляемые, то есть такие, которые после завершения исполнения одной операции могут быть использованы для исполнения других, и не возобновляемые, которые на операции расходуются. В Spider Project ресурсами называются только возобновляемые ресурсы, а не возобновляемые называются материалами.
Для того, чтобы ресурс исполнял операцию, необходимо его назначить на эту операцию.
Резерв ресурса - показывает, на сколько можно задержать начало его работы в проекте, не откладывая срока его завершения.
Мультиресурс - это устойчивая группа ресурсов, которые могут работать только вместе. Поэтому они могут быть назначены на операцию только в составе одной команды.
Ресурсы (мультиресурсы) образуют пул, если они могут быть назначены на исполнение операции, хотя и с разными производительностями, стоимостями и другими характеристиками.
При назначении пула на операцию указывается общее количество или суммарная производительность тех ресурсов (мультиресурсов) пула, которые должны быть назначены на исполнение работы.
Приоритет ресурса (мультиресурса) внутри пула. Для ресурсов (мультиресурcов), сгруппированных в пул можно указать приоритет, который определяет, какой из свободных ресурсов (мультиресурсов) будет назначен на операцию.
Ресурсы проекта приведены в таблице в разделе Приложение 3.
|
|
|
4. Определение связей проекта и формирование таблицы
В Spider Project используется 4 вида логических взаимосвязей операций:
СТАРТ-СТАРТ - логическая взаимосвязь, по которой последующая операция начинается не раньше начала предшествующей.
СТАРТ-ФИНИШ - логическая взаимосвязь операций, по которой последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей.
ФИНИШ-СТАРТ- тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей.
ФИНИШ-ФИНИШ - тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может завершиться лишь после завершения предшествующей.
Наиболее часто используются связи типа Финиш-старт, наиболее редко (и притом профессионалами аналитиками) - Старт-финиш.
Кроме типа взаимосвязи информация о связи операций может содержать задержку.
Пример: последующую работу можно начать не ранее, чем через неделю после начала предшествующей - связь Старт-старт с задержкой в одну неделю.
Задержка по времени
Дополнительное условие к логической взаимосвязи операций, определяющее задержку выполнения последующей операции. Задержка может быть по времени и по объему, положительной и отрицательной.
|
|
|
Для каждого типа связи имеет различный смысл.
Для связи типа финиш-старт - задает интервал времени (по собственному календарю) между концом предшествующей операции и началом последующей.
Для связи финиш-финиш - задает интервал времени между концами предшествующей и последующей операций.
Для связи старт-старт - задает интервал времени между началами предшествующей и последующей операций.
Для связи старт-финиш - задает интервал времени между началом предшествующей операции и концом последующей.
Календарь задержки задается в диалоговом окне свойств связи.
Задержка по объему
Задается только, для связей типа старт-старт и старт-финиш. В этом случае последующая операция может начать выполняться только после того, как на предшествующей операции выполнен объем, соответствующий величине задержки.
Связи проекта перечислены в таблице в разделе Приложение 4.
Назначение ресурсов и материалов проекта на операции и формирование таблицы
Очень серьезные отличия имеются в назначениях ресурсов на исполнение операций проекта.
В Spider Project при назначениях ресурсов на исполнение операций проекта появляется понятие команды, то есть группы ресурсов, выполняющих работы вместе. В команду могут входить как отдельные ресурсы, так и мультиресурсы и пулы.
|
|
|
Если у операции исходной информацией является объем работ, необходимо задать производительность хотя бы одного из назначенных ресурсов, чтобы пакет вычислил длительность работы. При этом заметим, что при назначении пулов длительность работы определяется только в процессе составления расписания работ. Spider Project выбирает, какие из ресурсов пула назначить на исполнение операции с учетом возможной занятости ресурсов пула на других операциях проекта.
Назначая на исполнение операции пул ресурсов, следует задать либо общее количество ресурсов пула, необходимое для исполнения операции, либо их суммарную производительность. Ресурсы, принадлежащие различным командам, работают на операции независимо. При этом можно задать объемы или длительности работ для каждой команды, а можно этого и не делать. Последнее означает, что команда будет работать, пока операция не будет выполнена. При этом к ней могут присоединяться и другие назначенные команды, но может создаться и ситуация, когда работа будет закончена до того, как некоторые из назначенных команд приступят к исполнению операции. Такой подход позволяет эффективно моделировать сменную работу.
|
|
|
Ресурсы могут быть назначены на исполнение операции частично. Тогда в Spider Project задается процентная загрузка назначенных ресурсов наряду с количеством.
Как уже упоминалось, материалы могут потребляться ресурсами в процессе своей работы. А также могут быть назначены напрямую на операцию и на назначение ресурса (тогда можно получать отчетность о потреблении материалов отдельными ресурсами).
Существенным отличием Spider Project является и то, что в пакете моделируется не только потребление, но и производство ресурсов и материалов на операциях и назначениях.
В таблице 5 в разделе Приложение 5 мы видим код операции, код ресурса, название операции, название ресурса. Кроме этого в данном программном продукте ресурс можно именовать как угодно, например по профессиональному признаку.
Расчет стоимости проекта
Другие подходы используются и при назначение стоимости операций, ресурсов и материалов.
Прежде всего, пакет позволяет использовать неограниченное количество составляющих стоимости, причем в разных валютах. Это позволяет отдельно учитывать доходы, расходы, заработную плату, стоимость механизмов и т.д.
Кроме назначения стоимости часа работы возобновляемых ресурсов и стоимости единицы материалов, стоимости можно назначать напрямую на операции и назначения. Такой подход достаточно гибок, чтобы моделировать любые жизненные ситуации.
В нашем проекте мы использовали 3 составляющих стоимости:
1. заработная плата
2. стоимость материалов
3. стоимость механизмов
По итогам проекта:
Стоимость материалов составила – 10 306 473 руб.
Стоимость механизмов составила – 692 250 руб.
Заработная плата составила – 1 047 072 руб.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 150; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!