Доповідь і презентація рефератів
1. Складіть карту бізнес-процесу відомої Вам компанії й спробуйте застосувати деякі принципи реінжирінга до цього бізнес-процесу.
2. Який зв'язок і співвідношення стандарту ISO 9000 і концепції Загального управління якістю (TQM)?
3. Як можна застосувати «зірочку якості» для впровадження системи керування якістю в українських компаніях?
Тести
1 Що не є принципом приведення оргструктури у відповідність із стратегією?
а) розподілити повноваження між вищим керівництвом і іншими працівниками;
б) виділити операції, що виконуються власними силами і передаються в аутсорсинг;
в) виявити тип організаційної культури підприємства і визначити шляхи її зміцнення;
г) зробити стратегічно значущі види діяльності ключовими в оргструктурі.
2 Що не відноситься до механізмів координації і взаємодії підрозділів?
а) координаційні команди;
б) групи по виконанню міжфункціональних завдань;
в) неформальна мережа організаційних зв'язків;
г) проектні групи.
3 Стратегічна бізнес-група - це:
а) оргструктура, побудована на основі функціонально - спеціалізованих відділів;
б) децентралізований господарський підрозділ, об'єднуючий декілька бізнес-одиниць і що має самостійний центр прибутку;
в) об'єднання суб'єктів бізнесу, засноване на єдності деяких важливих стратегічних елементів для всіх членів групи;
д) немає вірної відповіді.
4 Який тип оргструктури є прийнятним для підприємства з одним видом діяльності?
|
|
|
а) регіональна;
б) функціональна;
в) по ознаці стратегічних бізнес-груп;
г) матрична.
5 Який тип оргструктури припускає наявність двох або більше гілок влади, каналів управління бюджетом і декількох джерел забезпечення діяльності і винагороди?
а) регіональна;
б) децентралізована лінійна оргструктура, орієнтована па бізнес-одиниці;
в) оргструктура по ознаці стратегічних бізнес-груп;
г) матрична.
Заняття 8
Тема: «Управління змінами у стратегічному розвитку організації»
Мета – вивчення стратегії інтенсивного зростання та ознайомлення з інтеграційними процесами в організаціях.
План
1. Стратегія інтенсивного зростання. Процеси диверсифікації.
2. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.
3. Переваги та недоліки різних організаційних структур та об'єднань.
4. Висновки із досліджень вдалих і невдалих поглинань.
Література: 1, 3, 4, 5, 6, 18, 26.
Питання для обговорення
1. Особливості перетворення організаційних структур в процесі реалізації стратегії організації.
2. Переваги і недоліки різних типів організаційних структур, а саме функціональної структури управління та регіональної, переваги та недоліки.
|
|
|
3. Обгрунтування стратегічних рушійних сил вибору організаційної структури.
4. Сучасні тенденції формування стратегії розвитку організації.
Практичне завдання
1.Наведіть приклад і обгрунтуйте: у якій ситуації підприємству доцільно вибрати стратегію оптимізації як базову стратегію змін.
2. Наведіть приклад і обгрунтуйте: у якій ситуації підприємству доцільно вибрати випереджаючу стратегію як базову стратегію.
3. Наведіть приклад і обґрунтуйте: у якій ситуації підприємству доцільно вибрати стратегію зростання як базову стратегію змін.
4. Наведіть приклад і обгрунтуйте: у якій ситуації підприємству доцільно вибрати стратегію перебудови як базову стратегію змін.
5. Наведіть приклад і обгрунтуйте: у якому випадку підприємство, вибравши стратегію скорочення як базову стратегію змін, може підвищити ключові показники ефективності діяльності і продовжити функціонування.
6. Визначаючи ресурсно-компетенційну базу стратегічних змін, поясніть па прикладі диверсифікованого підприємства: по яких критеріях вибираються підрозділи, що мають високий інвестиційний пріоритет? Мається на увазі, що кожен підрозділ (бізнес-одиниця) реалізує один напрям діяльності
7. Перерахуйте істотні якісні відмінності сучасного етапу стратегічного управління підприємствами, який характеризується розвитком концепції стратегічного перетворюючого менеджменту.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!