ПРЕДПОСЫЛКИ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4 страница
Этот надзор за каждым рабочим в отдельности повлек за собой необходимость в постройке специального помещения конторы для заведующего и клерков, ведению которых была поручена эта отрасль труда. В этой конторе вырабатывался заблаговременно план работы для каждого отдельного рабочего, и служащие переводили рабочих с места на место, имея перед глазами подробные диаграммы и карты двора, весьма схожие с тем, как передвигаются шахматы по шахматной доске. Для этой же цели была организована система телефонов и посыльных-курьеров. Таким путем значительная потеря времени, вызываемая наличием слишком большого количества людей в одном месте и слишком малого в другом, а также затратой непроизводительных промежутков времени между выполнением отдельных работ, была почти совершенно сведена на нет. При старой системе рабочие были организованы в постоянные и довольно крупные артели, каждая под начальством одного надсмотрщика, и такая артель оставалась обычно в том же самом составе, независимо от того, имелось ли много или мало данного отдельного вида работы, порученного определенному надсмотрщику. Это потому, что каждая артель должна была быть достаточно большой, для того чтобы иметь возможность справиться с любой работой по ее специальности, в которой могла бы встретиться необходимость.
Как только перестают иметь дело с рабочими в больших артелях, или группах, и приступают к изучению каждого рабочего как отдельного индивидуума, то в случае, если рабочий не выполняет своего урока, ему следует дать компетентного инструктора, который показал бы ему в точности, как лучше всего выполнять его работу, который руководил бы им, помогал ему и поощрял его и в то же время изучал бы его способности как рабочего. Таким образом, при этой системе, индивидуализирующей каждого отдельного рабочего, вместо того чтобы грубо увольнять человека или понижать его плату в том случае, если он не работает как надо, ему дают надлежащее время и помощь, для того чтобы сделать его приспособленным к данному виду работы, или же его переводят на другую работу, для которой он лучше приспособлен физически или духовно.
|
|
|
Все это предполагает доброжелательное содействие рабочим со стороны администрации и влечет за собой значительно более развитую организацию и планомерность в производстве, чем при старозаветном собирании рабочих в большие артели. В нашем случае эта организация состояла из нескольких человек, занятых развитием науки о данной отрасли труда путем изучения надлежащей продолжительности рабочего времени, как это было описано выше; затем — из других людей, по большей части бывших самыми искусными рабочими, которые выполняли функции инструкторов: помогали рабочим и руководили ими в их работе; далее — из людей, хранивших на складе инструменты, на обязанности которых лежало выдавать рабочим надлежащие инструменты и содержать их в полном порядке, и, наконец, из нескольких клерков, составлявших в достаточной мере заблаговременно план работ, переводивших рабочих с минимальной потерей времени с одного места на другое и надлежащим образом ведших учет заработка каждого отдельного рабочего, и т. д. Это представляет элементарную иллюстрацию того, о чем выше шла речь, как о сотрудничестве между администрацией и рабочими предприятия.
|
|
|
Вопрос, который, естественно, возникает в связи с этим, заключается в тем, может ли самоокупаться столь развитая организация, не является ли она чересчур громоздкой. На этот вопрос может быть дан наилучший ответ путем приведения результатов третьего года работ при этой системе:
| При старой системе | При новой системе урочной работы | |
| Число рабочих было понижено с количества | от 400 до 600 чел. | до приблиз. 140 чел. |
| Среднее число тонн выработки на человека в день состояло | 16 | 59 |
| Средний заработок одного рабочего в день составлял | 1,15 дол. | 1,88 дол. |
| Средняя себестоимость переработки одной тонны, равной 2240 фунтам, составляла | 0,072 | 0,033 |
|
|
|
При расчете этой низкой себестоимости в 0,033 дол. на тонну включены издержки на постройку конторы и склада инструментов и на вознаграждение всех агентов по организации труда, надсмотрщиков, клерков, счетчиков рабочего времени и т. д.
В течение этого года общая сумма экономии при новой системе по сравнению со старой составила 38 417,69 дол., а в течение следующих шести месяцев, когда вся работа на заводском дворе была целиком переведена на урочную систему, сбережение выразилось вразмере от 75 тыс. до 80 тыс. дол. в год.
Быть может, наиболее важным из всех достигнутых результатов был эффект произведенный реформой системы на самих рабочих. Тщательное обследование условий жизни этих людей выяснило тот факт, что из 140 рабочих только двое имели репутацию пьяниц. Это, конечно, не значит, что многие из них не пили при случае. Этот факт означал то, что привычный пьяница был бы не в состоянии работать таким темпом, который от него требовался, так что все они были поставлены в необходимость быть трезвыми. Многие, если не большая часть из них, делали сбережения, и все они жили лучше, чем прежде. Эти люди представляли наилучшую партию отборных рабочих, которую автор когда-либо встречал. Они смотрели на своих начальников, на надсмотрщике вина учителей как на своих лучших друзей — не как на погонщиков негров, заставляющих их работать изо всех сил за обычную плату, но как на друзей, которые обучали их и помогали им зарабатывать гораздо большую плату, чем та, которую они получали когда-либо в прежнее время. Было бы совершенно без надежным для кого бы то ни было попытаться возбудить вражду и раздоры между этими рабочими и их предпринимателям. Это представляет весьма простую, но в то же время внушительную иллюстрацию того, что имеется в виду в словах «благосостояние рабочих в соединении с благосостоянием предпринимателя», и составляет вместе две главнейшие задачи научной организации. Ясно также, что этот результат был достигнут именно путем применения четырех основных принципов научной организации. В качестве другой иллюстрации значения научного исследования мотивов, влияющих на рабочих в их повседневном труде, следует упомянуть утрату самолюбия и инициативы, которая имеет место у рабочих, когда они объединены в большие артели, вместо того чтобы с ними обращались как с отдельными индивидуумами. Тщательный анализ обнаружил тот факт, что в тех случаях, когда рабочие объединены в артели, каждый из них в отдельности становится гораздо менее производительным, чем тогда, когда стимулируется его личное самолюбие. При работе большими артелями индивидуальная производительность каждого отдельного человека неизбежно падает до уровня самого худшего рабочего во всей артели и даже ниже этого уровня, и, таки]у образом, каждый рабочий, вследствие соединения в артель, понижает свой уровень, вместо того чтобы повышать его. В силу этого основания на Вифлеемских стальных заводах было издано общее постановление, запрещавшее работать артельно более чем четырем человекам без специального разрешения на это за подписью генерального директора завода, причем это специальное, разрешение действительно сроком только на одну неделю. Были приняты все меры к тому, чтобы в пределах возможности каждый отдельный рабочий получал специальный индивидуальный урок. Ввиду того что в этом предприятии работало около 5 тыс. человек, генеральный директор был слишком занят, для того чтобы ему оставалось достаточно времени на выдачу этих специальных разрешений.
|
|
|
После того как, таким образом, была уничтожена система артельной работы, постепенно, благодаря тщательному отбору и индивидуальной тренировке в соответствии с научными методами, образовался необычайно хорошо подобранный комплект рабочих по переброске руды лопатами. Каждому из этих людей давали ежедневно разгружать по отдельному вагону, и сумма платы каждого рабочего устанавливалась в зависимости от его собственной личной производительности. Человек, который разгружал наибольшее количество руды, получал и наивысшую плату. Это дало превосходную возможность выяснения значения индивидуального подхода к каждому отдельному рабочему. Очень много руды привозилось из района Верхнего Озера, и эта руда поставлялась в Питтсбург и в Вифлеем в совершенно одинаковых вагонах. В Питтсбурге не хватало рабочих для выгрузки руды лопатами, и, услыхав о превосходном комплекте рабочих, который составился в Вифлееме, один из питтсбургских стальных заводов послал агента, для того чтобы переманить к себе вифлеемских рабочих. Питтсбургский завод предлагал 4 9/10 цента с тонны за выгрузку той же самой руды теми же самыми лопатами из тех же самых вагонов, за которую в Вифлееме платили 3 2/10 цента с тонны. После тщательного изучения вопроса нами было решено, но, что за выгрузку вагонов в Вифлееме неблагоразумно платить больше 32/10 цента с тонны, так как при этой ставке вифлеемские рабочие получали несколько больше 1 дол. 85 центов на человека в день, а эта плата была на 69% выше обычного уровня заработной платы в районе Вифлеема.
Длинный ряд экспериментов в соединении с тщательным наблюдением за жизнью рабочих обнаружил тот факт, что в том случае, когда таким рабочим задают тщательно определенный урок, требующий большой затраты труда с их стороны, и когда взамен этой дополнительной затраты труда им платят на 60% больше обычной заработной платы, это повышение платы оказывает на них влияние не только в смысле повышения благосостояния, но улучшает их самих во всех отношениях: они ведут лучший образ жизни, начинают делать сбережения, становятся трезвее и работают более напряженно. В тех же случаях, когда, с другой стороны, они получают значительно больше 60-процентной надбавки к обычной заработной плате, многие из них начинают работать нерегулярно и обнаруживают тенденцию к тому, чтобы сделаться более или менее неуравновешенными и вести рассеянный образ жизни. Наши эксперименты обнаружили, другими словами, что для большинства людей не приносит пользы слишком быстрое обогащение.
После того как мы решили на этом основании не повышать заработной платы наших рабочих по разгрузке руды, мы стали вызывать этих людей по одному в контору и говорить каждому из них приблизительно следующее:
«Ну вот, Патрик, вы показали себя очень хорошим рабочим. Вы вырабатывали каждый день несколько более 1 доллара 85 центов, и вы как раз такой человек, которого мы хотели бы иметь среди наших рабочих — грузчиков руды. Сюда приехал человек из Питтсбурга, который предлагает 4 9/10 цента с тонны за разгрузку руды, тогда как мы можем платить только 32/10 цента с тонны. Я думаю поэтому, что вам лучше обратиться к нему за работой. Конечно, вы понимаете, что нам очень жалко лишаться вас, но вы показали себя хорошим рабочим, и мы очень рады, если вы воспользуетесь этим шансом заработать побольше денег. Но помните всегда на будущее время, что, если вы когда-нибудь лишитесь работы, вы всегда можете вернуться к нам. У нас здесь всегда будет работа для такого хорошего работника, как вы».
Почти все грузчики руды воспользовались нашим советом и отправились в Питтсбург, но не прошло шести недель, как большинство из них опять вернулось в Вифлеем грузить руду по старой расценке в 32/10 цента с тонны. Автор имел следующий разговор с одним из этих людей после его возвращения:
«Патрик, что вы здесь опять делаете? Я думал, что вы окончательно ушли от нас».
«Да, сэр, я вам расскажу, как это было. Когда мы туда пришли, Джимми и я, нас поставили разгружать вагон вместе с восемью другими рабочими. Мы начали сбрасывать руду лопатой таким же манером, как мы здесь делаем. Не прошло получаса, как я заметил, что какой-то маленький дьявол рядом со мной совсем не работает. Я сказал ему: «Отчего вы ничего не делаете? Если мы не выгрузим руды из вагона, то нам не заплатят денег в день расчета». Он обернулся ко мне и спросил: «Кто вы такой, черт возьми?» — «Ладно,— сказал я,— это не ваше дело». Тогда маленький дьявол встал прямо передо мной и сказал: «Вы не лезьте не в свое дело, или я сброшу вас с этого вагона!» Ну конечно, я мог плюнуть на него и утопить его в своем плевке, но остальные рабочие опустили свои лопаты и сделали такой вид, что станут на его сторону. Тогда я обернулся к Джимми и сказал так, чтобы слышала вся партия рабочих: «Ладно, Джимми, вы и я, мы будем сбрасывать полную лопату каждый раз, когда этот маленький дьявол сбрасывает свою, а больше ни одной лопаты!» Так мы за ним и следили, и работали, только когда он работал. Когда пришел день расчета, оказалось, что мы заработали меньше денег, чем здесь, в Вифлееме. После этого Джимми и я отправились к надсмотрщику и попросили его, чтобы он дал нам двоим разгружать отдельный вагон, подобно тому как мы это делали в Вифлееме. Но он ответил нам, чтобы мы не лезли не в свое дело. Когда еще раз пришел день расчета, мы опять получили меньше денег, чем здесь, в Вифлееме. Тогда Джимми и я собрали всю нашу партию и привели их сюда назад на работу».
Таким образом, работая каждый в отдельности, эти люди могли выработать большее вознаграждение при ставке в 32/10 цента с тонны, чем то, которое они получали, работая в артели, при ставке в 49/10 цента с тонны. Это снова свидетельствует о громадной выгоде, получаемой при научной организации труда, соответственно даже наиболее элементарным из ее основных принципов. Но это показывает в то же время, что в применении этих самых наиболее элементарных принципов администрация предприятия также должна взять на себя свою долю труда в сотрудничестве с рабочими. Питтсбургские директора прекрасно знали, каким образом были достигнуты в Вифлееме столь выдающиеся результаты, но они не желали затратить то небольшое беспокойство и расходы, которые необходимы для выработки предварительных планов и предоставления отдельного вагона для разгрузки каждому отдельному рабочему с целью индивидуального учета его производительности и оплаты его в точности в соответствии с размером его выработки.
Третий пример приложения научной организации управления: кладка кирпичей. Кладка кирпичей есть одна из старинных профессий. В течение многих сотен лет было достигнуто очень мало или совсем не было достигнуто никаких улучшений в материалах и орудиях, употребляемых в этом деле, как равно и в самих приемах кладки кирпичей. Несмотря на те миллионы людей, которые последовательно занимались 'этой профессией, в течение ряда поколений здесь не было выработано никаких значительных улучшений. Поэтому здесь, по крайней мере, нельзя, казалось бы, ожидать достижения значительных выгод результате научного анализа и изучения. Мистер Франк Б. Джильбрет, член нашего Общества, который в молодости сам изучал кладку кирпичей, заинтересовался принципами научной организации и решил приложить их к данной отрасли труда. Он произвел в высшей степени интересный анализ каждого движения рабочего-каменщика и устранил одно за другим все излишние движения, заменив в то же время медленные движения быстрыми. Он произвел путем специальных экспериментов учет каждого отдельного, даже самого незначительного элемента, оказывающего в каком бы то ни было отношении влияние на скорость и утомление рабочего-каменщика.
Он установил точное положение, которое каждая из ног каменщика должна занимать по отношению к возводимой стене, шайке с цементом и куче кирпичей, и освободил его, таким образом, от необходимости делать шаг или два шага по направлению к куче кирпичей и обратно каждый раз, как он укладывает один кирпич.
Он выяснил наиболее удобную высоту для шайки с цементом и кучи кирпичей и вычертил на основании этого план передвижкой платформы с поставленным на нее столом, на котором расположены под рукой у рабочего все решительно необходимые ему материалы и который, таким образом, позволяет постоянно сохранять надлежащее относительное расположение кирпичей, цемента и самого рабочего. Такие платформы устанавливаются, по мере того как стена растет вверх, для всех отдельных каменщиков специально предназначенным для этой цели рабочим, и, таким образом, каменщик освобождается от излишней необходимости нагибаться до уровня своих ног за каждым кирпичом и за каждой лопатой цемента, а затем выпрямляться вновь. Вы подумайте только, какая громадная непроизводительная растрата труда имела место в течение всех этих столетий вследствие одного того, что каждый каменщик должен был сгибать свое тело весом, скажем, в 150 фунтов на два фута вниз и снова разгибать его вверх каждый раз, как он клал в стену один кирпич (весом около 5 фунтов)! И это движение каждый каменщик проделывает около 1000 раз в день.
В результате дальнейшего изучения вопроса было установлено, что немедленно после выгрузки кирпича из телег и перед тем как доставить его каменщикам, должна производиться тщательная сортировка его специальным рабочим. После этого кирпичи кладутся своей наиболее гладкой поверхностью на простую деревянную доску, устроенную так, чтобы позволить каменщику брать каждый отдельный кирпич с наибольшей скоростью и наиболее удобным для себя образом. Таким образом, каменщик избавляется от необходимости поворачивать кирпич перед глазами каждой стороной и каждым концом для того, чтобы рассмотреть его, перёд тем как уложить. Он сберегает тем самым время, затрачиваемое им на то, чтобы решить, каким краем и каким концом лучше всего положить кирпич так, чтобы он приходился с внешней стороны стены. В большинстве случаев он сберегает также и время, затрачиваемое на то, чтобы достать отдельные кирпичи из беспорядочной кучи, лежащей на лесах. Упорядоченные «стопки» кирпичей (так мистер Джильбрет называет свои нагруженные кирпичами деревянные доски) устанавливаются подручным рабочим в надлежащем положении на передвижной платформе в непосредственной близости к шайке с раствором цемента.
Мы все привыкли видеть, как каменщики по нескольку раз постукивают по каждому кирпичу, положив его предварительно на его цементное ложе, концом ручки гельма для того, чтобы установить надлежащую толщину цементной прослойки. Мистер Джильбрет выяснил, что путем соответствующего регулирования густоты раствора кирпичи могут быть легко укладываемы надлежащим образом путем простого надавливания вниз рукой, которая их укладывает. Он добился того, что его месильщики цемента обращали особое внимание на установление надлежащей густоты раствора и, таким образом, сберегали время, затрачиваемое обычно каменщиком на прилаживание кирпича путем постукивания по нему ручкой гельма.
В результате подобного детального изучения всех движений, которые должны быть осуществляемы каменщиком, укладывающим кирпичи при стандартных условиях, мистеру Джильбрету удалось сократить количество движений, приходящихся на каждый отдельный кирпич, с 18 до 5, а в одном случае даже до двух движений на каждый кирпич. Он приводит все детали своего анализа этой отрасли труда в главе «Изучение движений» своей книги «Система кирпичной кладки», изданной издательской компанией Мирон К. Клерк, Нью-Йорк и Чикаго, и Э. Ф. Н. Спон, Лондон.
Исследование средств, использованных мистером Джильбретом в целях сокращения числа движений у его каменщиков с 18 до 5, обнаруживает, что это улучшение было достигнуто тремя различными способами:
во-первых, он совершенно устранил некоторые движения, которые каменщики прежде считали необходимыми, но которые в результате тщательного изучения и проверки с его стороны выяснились как абсолютно бесполезные;
во-вторых, он ввел некоторые простые приспособления вроде переносной платформы и стопок кирпича, посредством которых, при весьма небольшой помощи со стороны дешевого подручного рабочего, ему удалось совершенно устранить целый ряд утомительных и поглощающих время движений, без которых не может обойтись каменщик, лишенный платформы и стопки кирпичей;
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 165; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!