Особенности бюрократической и адаптивной структур
| Бюрократическая структура управления | Адаптивная структура управления |
| Хорошо зарекомендовали себя в стабильных, неизменных условиях | Более подходят для работ в нестабильных условиях, когда возникающие проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и распределить конкретно между специалистами |
| Проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разделяются на множество мелких, которые поручаются для выполнения отдельным подразделениям, специалистам | Сотрудники должны решать собственные задачи исходя из задач фирмы в целом. значительная часть их обязанностей постоянно пересматривается в связи с изменяющимися условиями |
| Каждое подразделение решает свою задачу обособленно от задач организации в целом | Сотрудники взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали, система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки служебной лестницы |
| Права и обязанности каждого специалиста подробно, жестко определены и не меняются | Поощряется инициативы , творческий подход к делу |
| Только высшее руководство решает, насколько частные задачи, выполняемые подразделениями, соответствуют целям организации | |
| Связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через высшее руководство | |
| Поощряется исполнительность |
Задание 2. Определить тип организационной структуры, выделить сильные и слабые стороны, вероятные проблемы, тип лидерства, информационные потоки.
|
|
|
Типы организационных структур
Типы организационных структур:
— линейно-функциональные;
— по типу продукта или услуги;
— по географическому признаку;
— проектные;
— матричные.
Сильные и слабые стороны основных организационных структур
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||
| Функциональная организация | ||||
| Простота управления, высокая маневренность, отсутствие множественной подчиненности, функциональное единство и специализация работы подразделений, повышение творчества и качества исполнения каждой функции, способствующее росту эффективности | Снижение качества работы при расширении номенклатуры товаров. Слабая гибкость стратегии, ориентация на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений Отсутствие планирования реализации конкретных товаров на конкретных рынках | |||
| Товарная организация | ||||
| Полный маркетинг каждого товара, гибкое реагирование на требования рынка. Возможность изучения специфики потребностей для разных товаров. Универсальность и взаимозаменяемость специалистов
| Широкий круг обязанностей одного сотрудника затрудняет рост его квалификации. Дублирование функций, «утяжеление» оргструктуры, увеличение расходов на оплату труда сотрудников | |||
| Рыночная организация | ||||
| Лучшая координация служб и возможность разработки комплексной программы выхода на рынок. Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики | Лучшая координация служб и возможность разработки комплексной программы выхода на рынок. Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики | |||
| Товарно-рыночная организация | ||||
| Лучшая организация работы при выходе на рынок. Возможность разработки комплексной программы выхода на рынок. Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики. Достаточно полное знание товара | Высокая себестоимость содержания службы. Возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами (пересечение результатов маркетинга) | |||
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 193; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!