СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности

Современный стратегический анализ

Учебно-методическое пособие к выполнению курсовой работе

по дисциплине «Современный стратегический анализ»

для магистрантов направления

38.04.02 Менеджмент

38.04.04 Экономика

Уфа 2016

Учебно-методическое пособие к выполнению курсовой работы по дисциплине «Современный стратегический анализ» предназначено для магистрантов групп МЭК-04, МЭК-13, МЭК-15 содержит рекомендации по выполнению, содержанию и оформлению курсовой работы; порядок защиты.

Составитель Буренина И.В., д-р.экон.наук, проф.

Рецензенты Котов Д.В., д-р.экон.наук, доц.

Сайфуллина С.Ф., канд.экон.наук, доц

СОДЕРЖАНИЕ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ	4
ПОРЯДОК ЗАЩИТЫ КУРСОВОЙ РАБОТЫ	10
ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ ЗАДАНИЯ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ	10
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	11
ПРИЛОЖЕНИЕ А	12

1 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Курсовая работа по дисциплине «Современный стратегический анализ» выполняется с целью углубления и закрепления теоретических и практических знаний, полученных студентом во время изучения курса, а также с целью приобретения навыков проведения стратегического анализа.

Студенты, обучающиеся с отрывом от производства (дневная форма обучения) собирают информацию, необходимую для выполнения курсовой работы на различных официальных сайтах (росстата, министерств и ведомств, компаний).

Рекомендуется следующая структура курсовой работы (расчетно-пояснительной записки):

Титульный лист (по установленному образцу)

Задание на курсовую работу (оформляется при выборе темы и утверждается у руководителя)

Введение

1. Стратегический анализ отрасли (Анализ основных характеристик отрасли, анализ привлекательности отрасли, применение анализа 5 факторов конкуренции Портера, прогноз прибыльности отрасли, классификация отрасли)

2. Стратегический анализ предприятия отрасли на примере … (анализ ресурсов предприятия, анализ конкурентных преимуществ, SWOT - анализ, GAP – анализ, оценка соответствия деятельности предприятия тенденциям развития отрасли).

Заключение

Список использованных источников

Приложения (в случае необходимости)

Введение должно содержать обоснование актуальности выбранной темы, определить теоретическую, методическую и практическую базу курсовой работы. Объём введения 1-2 страницы текста.

Первая глава. Стратегический анализ отрасли

Для написания первой главы предлагается сначала выбрать отрасль и заполнить анкету по отрасли.

Рекомендуемые отрасли:

1. Добыча полезных ископаемых (добыча угля, добыча сырой нефти и природного газа, добыча металлических руд, добыча прочих полезных ископаемых, предоставление услуг в области добычи полезных ископаемых)

2. Обрабатывающие производства (производство кокса и нефтепродуктов, производство химических веществ и химических продуктов).

Содержание первой главы:

1.1 История развития отрасли реализации нефти

1.2 Окружение отрасли

1.3 Барьеры входа в отрасль

1.4 Основные показатели ретроспективного анализа

1.5 Модель 5 сил Портера

1.6. Проблемы отрасли

1.7 Ключевые факторы успеха

1.8. Прогнозные показатели отрасли

Анкета разработана для облегчения анализа отрасли. Для того чтобы она отвечала характеристикам исследуемой вами отрасли, ее следует соответствующим образом изменить. Пользуясь этой анкетой, можно обеспечить координацию анализа отрасли с портфельным анализом, поскольку собранная с ее помощью информация пригодна для обеих целей.

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТРАСЛИ

1.1. Как вы определили бы отрасль, в которой работает ваша фирма (по типу продуктов, которые выпускает фирма, или по типу предлагаемых услуг)?

1.2. Как вы определили бы географический охват своей отрасли? (Возможно, вам покажется целесообразным проанализировать несколько географических местностей, группируя регионы с примерно одинаковыми жизненными циклами продуктов, конкурентами или одинаковой государственной политикой.)

1.3. Направлена ли деятельность вашей фирмы на какой-либо определенный сегмент (или сегменты) рынка? Укажите этот сегмент (или сегменты).

1.4. Каков приблизительный объем соответствующего рынка (рынков)?

1.5. Каков диапазон доходности, получаемой фирмами вашей отрасли (выраженной с помощью ROCE)?

1.6. Насколько стабилен уровень доходности в вашей отрасли?

2. КОНКУРЕНЦИЯ

2.1. В данной отрасли наблюдается тенденция к росту конкуренции (например, отмечается рост количества конкурентов или выравниваются их размеры и влиятельность).

2.1.1. Перечислите конкурентов (в том числе и свою фирму) данной отрасли, классифицировав их по основным сегментам (предполагается, что эти сегменты вы определили раньше), указав (приблизительно) принадлежащие им доли рынка и описание позиции. Используйте описание позиции, наиболее соответствующее каждой фирме.

2.1.2. Какое из перечисленных ниже определений точнее всего описывает тип конкуренции в вашей отрасли? (Дружественная, ожесточенная, смертельная, джентльменская, воинственная, с соблюдением внешних приличий, неистовая)

2.2. Конкуренция ожесточается по мере замедления темпов роста.

2.2.1. Какая фаза жизненного цикла характеризует вашу отрасль и
ваши продукты?

2.2.2. Какие годовые темпы роста рынка (в объемном выражении) отмечаются в вашей отрасли?

За последние пять лет (%):

Прогноз на ближайшие пять лет (%):

2.3. Рост конкуренции в тех случаях, когда постоянные издержки вы
соки, эффективные приращения производственных мощностей велики или внешние факторы ведут к периодической или хронической избыточности производственных мощностей.

2.3.1.Какова примерно доля постоянных издержек в совокупных затратах в вашей отрасли?

2.3.2.Какой примерно запас времени требуется для увеличения производственных мощностей?

2.3.3.Каков, по вашим оценкам, нынешний коэффициент использования производственных мощностей? (Обычные рабочие смены.) Ваша отрасль в целом: Ваша фирма:

2.3.4. Типичны ли для вашей отрасли периоды хронической избыточности производственный мощностей?

2.3.5. Удается ли сохранять на прежнем уровне норму прибыли, когда объемы производства превышают спрос?

2.4. Конкуренция увеличивается, когда продукт относится к категории скоропортящихся или его дорого хранить.

2.4.1. Относится ли продукция, выпускаемая вашей отраслью, к перечисленным ниже категориям? (Скоропортящаяся, создает проблемы с хранением, дорогостоящее хранение)

2.5. Конкуренция ожесточается по мере стандартизации продуктов и уменьшения их дифференциации (с точки зрения покупателей), достигая пика по мере их приближения к статусу ширпотреба.

2.5.1. Как покупатели воспринимают продукцию, выпускаемую в данной отрасли?

2.5.2. Следует ли из ценовой политики данной отрасли, что она рассматривает свою продукцию как стандартизованную?

2.6. Конкуренция становится более непредсказуемой по мере того как фирмы в данной отрасли разрабатывают разные "индивидуальные особенности" или когда недавние фирмы-новички имеют разные "исторические корни" и игнорируют "нормы" поведения, принятые в данной отрасли.

2.6.1. Как вы описали бы фирмы в своей отрасли?

2.6.2. Имеют ли фирмы в данной отрасли прочные и устоявшиеся традиции или в последнее время в этой отрасли появилось много фирм-новичков, ценности и цели которых не имеют почти ничего общего между собой?

2.6.3.Существует ли в данной отрасли один или несколько
"диссидентов", которые регулярно "мутят воду"?

3. ПОСТАВЩИКИ

3.1.

a) Прибыли в данной отрасли могут сократиться при росте способности поставщиков важнейших изделий диктовать свои цены и условия. Это обычно происходит в тех случаях, когда в отрасли поставщика снижается уровень конкуренции.

b) Способность поставщиков диктовать свои цены и условия, как правило, уменьшается, если закупающая отрасль характеризуется высокой степенью концентрации.

3.1.1. Какова доля поставщиков для фирм данной отрасли по каждой из важнейших позиций поставок?

3.1.1. В какой мере важнейшие поставки можно рассматривать как стандартизованные или взаимозаменяемые, заменители, дифференцированные.

Привязаны к данной отрасли конкретными процессами, предприятиями, оборудованием и т.п. (например, если в данной фирме произойдут какие-то изменения, придется ли поставщику модифицировать свой продукт, производственный процесс и т.п.?)

3.2.

a) Поставщики, как правило, пытаются влиять на рост отрасли покупателя, когда это достаточно крупная доля совокупных объемов производства отрасли-поставщика.

b) Наличие конкурирующих товаров-заменителей, как правило, снижает влиятельность поставщиков и увеличивает рентабельность отрасли-покупателя.

3.2.1. В какой мере отрасли-поставщики зависят от объема сбыта в ваших отраслях?

3.3. Поставщики могут увеличить свою способность диктовать цены и условия, если они в состоянии продемонстрировать серьезную угрозу вертикальной интеграции вперед.

3.3.1.Перечислите любых поставщиков, которые осуществили в данной отрасли вертикальную интеграцию вперед.

3.3.2.Как выглядит уровень рентабельности в вашей отрасли по сравнению с уровнями рентабельности в отраслях ваших поставщиков? (Если он выше, угроза интеграции возрастает, поскольку поставщики обычно судят об инвестиционных возможностях по нынешнему уровню прибыли. Достаточны ли масштабы бизнеса, находящегося в руках любого поставщика, чтобы оправдать его деятельность в вашей отрасли (т.е. объем сбыта по отношению к экономически эффективному масштабу деятельности)?

3.3.3.Мог бы данный поставщик добиться какой-либо экономии за счет интеграции?

3.3.4.Существуют ли какие-либо препятствия для интеграции?

3.3.5.Выступает ли данная отрасль барьером распространения технических инноваций и новых продуктов поставщиков?

3.4. С другой стороны, покупающая отрасль может уменьшить влиятельность поставщиков, если создаст серьезную угрозу для вертикальной интеграции назад.

3.4.1.Перечислите любые фирмы в вашей отрасли, которые осуществили вертикальную интеграцию назад.

3.4.2.Препятствия для участия в вертикальной интеграции назад значительные или незначительные?

4. ПОКУПАТЕЛИ

4.1. Способность повышать цены уменьшается, когда покупающая

отрасль характеризуется низкой добавленной стоимостью.

4.1.1. Насколько существенна стоимость, добавляемая на каждой стадии в данной отрасли?

4.2.

a) Влиятельность покупателей тем выше, чем больше она определяется влиятельностью мощных потребителей, чем меньше количество фирм-покупателей и чем выше доля их закупок в данной отрасли.

b) Влиятельность покупателя уменьшается с увеличением степени концентрации данной отрасли.

4.2.1.Какова доля фирм данной отрасли в общем перечне фирм покупателей?

4.2.2.Доминирует ли на данном рынке небольшая группа влиятельных потребителей?

4.2.3.Какой процент продаж у каждой из перечисленных ниже категорий покупателей:

4.3. Влиятельность покупателей снижается с серьезной угрозой вертикальной интеграции вперед.

4.3.1.Перечислите любые фирмы в вашей отрасли, которые осуществили вертикальную интеграцию вперед.

4.3.2.Перечислите любых покупателей, которые осуществили вертикальную интеграцию назад.

4.3.3.Можно ли добиться каких-либо существенных экономических преимуществ в результате интеграции?

4.3.4.Оправдывают ли масштабы бизнеса покупателя его возможную деятельность в данной отрасли (т.е. объем сбыта по отношению к экономически эффективному масштабу деятельности)? А наоборот?

4.3.5. Как выглядит уровень рентабельности покупающих фирм по сравнению с уровнем рентабельности данной отрасли?

4.4. По мере приобретения покупателями практического опыта (как правило, приближение стадии зрелости рынка) они могут все больше влиять на рентабельность поставщиков.

4.4.1. Какая доля бизнеса (по каждой из основных категорий покупателей) осуществляется в ходе конкурентных торгов?

4.4.2.Насколько эффективны покупатели в "навязывании" своих стандартов вам и вашим конкурентам?

4.4.3.Какова природа процесса принятия решений о покупках для основных категорий покупателей?

4.4.4.Опишите, пожалуйста, природу и значимость фирм, которые могут влиять на процесс принятия решений о покупках, но которые сами не являются покупателями?

5. ФИРМЫ-НОВИЧКИ

Некоторые из факторов, которые делают отрасль привлекательной для фирм-новичков, мы уже описывали: уровень рентабельности, темпы роста, уровень конкуренции и т.п. К этому следует добавить отсутствие барьеров как на пути вхождения в отрасль, так и на пути выхода из нее.

5.1. Барьеры при вхождении в отрасль затрудняют проникновение в данную отрасль "посторонних" фирм.

5.1.1. Существует ли в вашей отрасли экономия, обусловленная ростом масштабов производства, а если да, то достаточна ли она для того, чтобы гарантировать, что фирмам-новичкам необходимо обладать значительными производственными мощностями (или создать их) — при высокой стоимости капитала, чтобы успешно конкурировать в данной отрасли?

5.1.2. Обеспечивает ли вертикальная интеграция существенную дополнительную экономию?

5.1.3. Перечислите любые абсолютные преимущества, с точки зрения издержек, которыми обладает ваша фирма и каждый из ваших основных конкурентов.

5.1.4.В какой мере каждый из ваших основных конкурентов (в том числе и ваша фирма) располагает барьером ввиде лояльности к торговой марке (дифференциация продуктов)?

5.1.5.Обусловлен ли успех в вашей отрасли доступом к связанным сетям распределения (например, к дилерам в автомобильной промышленности)?

5.1.6.Какой могла бы быть реакция фирм данной отрасли на появление в ней новой фирмы?

5.1.7.Существует ли в вашей отрасли какой-либо из перечисленных ниже барьеров на пути выхода изданной отрасли? (Специализированные активы длительного пользования, характеризуемые низкой стоимостью перепродажи; высокие постоянные затраты, связанные с выходом из отрасли; взаимосвязь с другими видами бизнеса).

Объем главы 10-20 страниц.

Вторая глава. Стратегический анализ предприятия.

Выбирается предприятие лидер в рамках анализируемой отрасли.

Содержание следующее:

2 Стратегический анализ ПАО «…»

2.1 Характеристика компании ПАО «…»

2.2 История развития компании ПАО «…»

2.3 Основные технико - экономические показатели

2.3 Анализ ресурсов и способностей компании

2.4 Цепочка ценностей для ПАО «…»

2.5 SWOT- анализ ПАО «…»

2.6 GAP – анализ реализации нефти ПАО «…»

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Объём главы 15-20 страниц.

Заключение пишется на основе положений, содержащихся в каждой главе. Здесь отражается степень решения поставленных задач, возможные направления дальнейших исследований по этим проблемам.

Объём заключения 1-2 страницы.

Общий объём курсовой работы 30-45 страниц.

Каждая глава должна иметь выводы, в которых отражено ее основное содержание.

Недопустимо выполнение двух или более курсовых работ по одному предприятию.

Оформление курсовой работы должно соответствовать учебно-методическому пособию по написанию выпускной квалификационной работы.

2 ПРАВИЛА ЗАЩИТЫ КУРСОВООЙ РАБОТЫ

Курсовая работа представляется руководителю проектирования в сроки, определяемые графиком его выполнения. Руководитель рецензирует работу. Рецензия, а при необходимости доработки и сама работа возвращаются студенту. Правила представления курсовой работы руководителю могут быть изменены в соответствии с требованиями по обеспечению учебного процесса.

Курсовая работа защищается студентом в сроки, определяемые графиком учебного процесса.

Для защиты готовится презентация. Защита проводится с приглашением ведущих профессоров кафедры.

3 ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ ЗАДАНИЯ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Выбрав интересующую тему, студент обязан уточнить план работы с руководителями проектирования от кафедры. Выбранная тема фиксируется при оформлении задания (по установленному образцу). Кроме темы работы, задание должно содержать примерный план курсовой работы. Задание на курсовую работу заверяется руководителем и является неотъемлемым приложением при защите курсовой работы.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций [Электронный ресурс]: Монография / Е.Б. Маевская. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 108

2. Роберт Грант. Современный стратегический анализ. – С-Пб: Питер, 2008.

3. Современный стратегический анализ [Электронный ресурс]: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2014. - 256 с.

4. Современный стратегический анализ [Электронный ресурс] : электронный учебно-методический комплекс для магистрантов очной формы обучения по программе "Производственный менеджмент в нефтяной и газовой промышленности". Направление подготовки 080200 "Менеджмент" / И. В. Буренина ; рец.: Л. А. Авдеева, И. А. Соловьева ; УГНТУ, каф. ЭНГП, ОДПМО. - Уфа : Изд-во УГНТУ, 2013.

Дополнительная литература

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник/Под ред. проф. В.Я. Позднякова.- М.: Инфра-М, 2008-617с.

2. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник М.: Финансы и статистика, 2006. – 536с.

3. Савицкая Г.В. Экономический анализ. Учебник –М: Новое знание, 2006. – 679с.

4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 471с.

5. Колядов Л.В., Матвеев Ф.Р., Отвагина Л.Н. Анализ эффективности и финансовой стабильности предприятия: Учеб. пособие для вузов – М.: ООО, «Недра – Бизнесцентр», 2007.-213с.

6. Максютов А.А. Экономический анализ: Учеб. пособие для студентов вузов – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005.-543с.

Учебно-методическая литература

1. Буренина И.В., Искандарова А.И. Современный стратегический анализ в схемах и таблицах. Уфа: УГНТУ, 2012.

2. Буренина И.В., Гамилова Д.А. Методические указания к выполнению расчетно-графической работы на тему «Определение производственного потенциала нефтегазодобывающего предприятия». Уфа: УГНТУ, 2010г

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 190; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!