Вопрос 1. Анализ внешней среды
Тема: «Общая характеристика стратегического менеджмента»
Сущность стратегического менеджмента.
Система стратегического управления
Вопрос 1. Сущность стратегического менеджмента.
Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, он зависит от:
- позиции фирмы на рынке,
- динамики ее развития,
- ее потенциала,
- поведения конкурентов,
- характеристик производимого ею товара,
- состояния экономики,
- культурной среды и т.д.
Идея перехода к стратегическому управлению от оперативного управления – это идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Стратегическое управление – такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгострой перспективе.
Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих формах:
1. организация планирует свою деятельность исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений
|
|
|
2. выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации, руководство определяет, какое количество продукта фирма может произвести и какие издержки при этом она может осуществить.
Недостатки и ограничения по использованию стратегического менеджмента:
1. стратегический менеджмент не может дать точной и детальной картины будущего, оно лишь формирует будущее желаемое состояние организации.
2. у стратегического менеджмента нет описательной теории, то есть набора рутинных процедур и схем
3. стратегический менеджмент требует огромных усилий и больших затрат времени и ресурсов, стратегический план должен быть гибким. Службы нужные – служба маркетинга, общественных отношений и т.д.
4. резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.
5. важнейшей составляющей стратегического менеджмента является реализация стратегического планирования, это предполагает создание организационный культуры, создания систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации.
|
|
|
Вопрос 2. Система стратегического управления
Структура стратегического управления состоит из:
- Анализа среды;
- Выбора стратегии;
- Определения миссии и целей;
- Выполнения стратегии;
- Оценки и контроля выполнения.
Анализ среды – исходный процесс стратегического управления. Анализ среды предполагает изучение:
1) Макроокружения. Анализ макроокружения включает изучение: Состояние экономики; Правовое регулирование и управление; Политические процессы; Природная среда и ресурсы; Социальная и культурная составляющая; Научно-техническое и технологическое развитие общества; Инфраструктура.
2) непосредственного окружения. Анализ непосредственного окружения предполагает изучение: Поставщиков; Покупателей; Конкурентов; Рынок рабочей силы.
3) внутренней среды. Анализ внутренней среды предполагает изучение: Кадров фирмы: их потенциал, квалификация, интересы и т.д.; Организации управления; Производства; Финансов фирмы; Маркетинга; Организационной культуры.
Выбор стратегии – организация определяет, как она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию.
Определение миссии и целей:
- определение миссии, которая, в концентрированной форме выражает смысл существования организации, её предназначение;
|
|
|
- определение долгосрочных целей;
- определение краткосрочных целей.
Выполнение стратегии. Основная задача – вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии.
Оценка и контроль выполнения стратегии. Обеспечивает обратную связь между тем, как идёт процесс достижения целей и, собственно, целями организации.
Основные задачи контроля:
1. Определение того, что и по каким показателям, проверять;
2. Осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с эталонными показателями;
3. Выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются;
4. Осуществление корректировки.
Тема 2. «Анализ среды».
Анализ внешней среды.
Анализ внутренней среды.
Вопрос 1. Анализ внешней среды
Анализ макроокружения. Макроокружение состоит из:
1. Экономического компонента: Темп инфляции; Величина ВНП; Уровень безработицы; Процентная ставка; Производительность труда; Нормы налогообложения; Платёжный баланс; Норма накопления; Общий уровень экономического развития; Добываемые природные ресурсы; Климат; Тип и уровень развитости конкурентных отношений; Структура населения; Уровень образованности рабочей силы; Величина зарплаты.
|
|
|
2. Правового компонента: Законы и правовые акты; Приемлемые методы отстаивания своих интересов; Действенность правовой системы; Сложившиеся традиции в этой области; Процессуальная сторона; Сторона практической реализации законодательства.
3. Политического компонента – изучается для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых, государство намерено проводить в жизнь свою политику.
4. Социального компонента: Отношение людей к работе и к качеству жизни; Существующие в обществе обычаи и верования; Разделяемые людьми ценности; Демографическая структура общества; Рост населения; Уровень образования; Мобильность; Готовность к перемене места жительства.
5. Технологического компонента – её анализ позволяет увидеть возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, модернизации изготовления и сбыта продукции.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!