Описание предприятия и структуры ООО «Сибирская генерирующая компания»
Карточка ООО «Сибирская Генерирующая Компания» г. Кемерово представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Карточка ООО «Сибирская Генерирующая Компания»
| Полное наименование учреждения | ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ООО «СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ» |
| Сокращенное наименование | ООО «Сибирская генерирующая компания» |
| Руководитель учреждения | Генеральный директор Горбатенко Андрей Анатольевич |
| Документ, подтверждающий полномочия руководителя на право подписания договора | Устав |
| Юридический адрес | 115054, г Москва, улица Дубининская, д.53 к.5 |
| Почтовый адрес | 115054, г Москва, улица Дубининская, д.53 к.5 |
| Фактический адрес | 650000, г. Кемерово, проспект Ленина, д.90/3 |
| Дата, место и орган регистрации | Инспекция Федеральной налоговой службы № 25 по г. Москве, 9 декабря 2014 г. |
| ИНН | 4205329097 |
| КПП | 420501001 |
| ОГРН | 1164205065496 |
| Код ОКПО | 02870774 |
| ОКАТО | 32401370000 |
| ОКФС | Частная собственность |
| ОКОГУ | 4210014 |
| Телефоны | 8 (391) 264-20-93 8 (495) 258-83-00 |
| Электронный адрес | http://sibgenco.ru |
Организационная структура ООО «Сибирская Генерирующая Компания»
Организационная структура Сибирской Генерирующей компании является линейно-функциональной.
Линейно-функциональная структура управления предполагает, что линейному менеджеру в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
|
|
|
Организационная структура управления представлена на рисунках 1.
Рисунок 1 – Организационная структура
Характеристика внешней среды ООО «Сибирская Генерирующая Компания»
ООО «Сибирская генерирующая компания» вырабатывает свет и тепло. Если говорить о свете, то компания не работает напрямую с потребителем. Для этого есть энергосбытовые компании. В составе СГК таких нет. То есть, на ТЭЦ вырабатывается электричество, затем попадает на оптовый рынок, а оттуда уже энергосбытовые компании продают его потребителям. То есть в данном разрезе можно говорить только о продаже на оптовый рынок электроэнергии.
Что касается тепла, здесь больше общения с потребителем. Но опять же, компания работает по строгому тарифу, который устанавливает ГОСУДАРСТВО, в частности РЭК (региональная энергетическая комиссия). Затем потребитель подаёт показания счётчиков (сколько тепла и горячей воды он потребил), и СГК выставляет ему счёт. Также иногда посредником в этом процессе выступает УК (управляющая компания) - она собирает данные. Но от этого решено было отходить, потому что часто данные, которые предоставляет УК расходятся с действительностью.
|
|
|
Конкуренты ООО «Сибирская Генерирующая Компания»
Конкуренты у ООО «Сибирская генерирующая компания» отсутствуют, так как деятельность подобных компаний и реализацию продукции контролирует органы местного самоуправления города Кемерово, а также большинство теплоэнергетических предприятий в городе являются дочерними предприятиями ООО СГК. Таким образом, ООО СГК является практически монополистом в производстве тепловой энергии и горячей воды в городе.
Описание торговой деятельности ООО «Сибирская Генерирующая Компания»
Сибирская генерирующая компания – единый комплекс производства, транспортировки, сбыта тепловой и электрической энергии. Компания обеспечивает теплом и электроэнергией пять миллиона жителей в шести регионах России, каждый четвертый киловатт-час, потребленный в Сибири, произведен на станциях СГК.
|
|
|
Сибирская генерирующая компания является активным сторонником реформы российского теплоснабжения. Новые принципы организации и функционирования сферы призваны сформировать условия для создания современной системы теплоснабжения российских городов. СГК инвестирует средства в развитие теплоснабжения и электроэнергетики городов своего присутствия.
SWOT-анализ — анализ, который позволяет определить причины эффективного или неэффективного функционирования предприятия на рынке. Это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о направлении, в котором организация должна развивать свой бизнес и в конечном счете определяется распределение ресурсов по сегментам.
Классический SWOT-анализ подразумевает выявление сильных и слабых сторон в функционировании предприятия, возможных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно конкурентов.
В таблице 3 представлен SWOT – анализ ООО «Сибирская генерирующая компания».
Таблица 3 - SWOT – анализ ООО «Сибирская генерирующая компания»
| Внутренняя среда | Преимущества (S) | Недостатки (W) | ||
| Большой опыт | Мало дополнительных услуг | |||
| Монополист в отрасли | Большие расходы на амортизацию | |||
| Большой спрос на продукцию | Высокая себестоимость продукции | |||
| Обученный персонал | ||||
| Внешняя среда
| Возможности (O) | Угрозы(T) | ||
| Расширение на рынке | Экономический спад | |||
| Сотрудничество с другими компаниями | Рост цен на ресурсы | |||
| Дополнительные услуги | ||||
| Тенденции спроса | ||||
| Новые технологии |
Из данного анализа видно, что угроз и недостатков у предприятия не так много, и данное предприятие вполне может их преодолеть.
Ресурсы — средства для создания благ с целью удовлетворения потребностей. Ресурсами считается только то, что можно использовать для производства с учетом существующей технологии. Для всех ресурсов характерны свойства редкости или ограниченности.
Ограниченность ресурсов — относительная характеристика дефицита ресурсов. Ресурсы ограниченны здесь и сейчас, но это не обозначает, что их в природе мало. Редкость ресурсов — абсолютная характеристика дефицита ресурсов — их ровно столько и не больше (нефть, алмазы, почва).
Такой ресурс, как предпринимательские способности преобразует остальные ресурсы в факторы производства.
Факторы производства — ресурсы, реально использующиеся в производственном процессе. ООО «Сибирская генерирующая компания» нуждается в таких ресурсах, как земля (природные ископаемые такие, как уголь, газ), труд (высококвалифицированные рабочие, выполняющие физическую и умственную работу), капитал (здания, в которых находятся разные цеха предприятия, оборудование, транспорт, уставный капитал), предпринимательские способности.
Основными поставщиками ресурсов для ОАО «Кемеровская генерация» являются:
1. Земельных ресурсов — ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», ОАО «СКЭК», ООО «Сибирская деловая компания» (уголь), ООО «Газпром трансгаз Томск» (газ). Способ закупки мазута — открытый запрос предложений, проводимый ООО «Сибирская генерирующая компания».
2. Трудовых ресурсов — университеты городов Кемерово, Томска, Красноярска и др., смежные предприятия, появившиеся в результате реорганизации ОАО Кузбассэнерго, энергохолдинг ООО СГК, центры занятости населения и др.;
3. Капитальных ресурсов - уставный капитал компании ОАО Кемеровская генерация, прибыль от производства продукции, а также от вложения в ценные бумаги и др.;
4. Предпринимательских способностей — глава ОАО Кемеровская генерация, глава энергохолдинга ООО СГК.
Устойчивость предприятия — это финансовое состояние предприятия, чья хозяйственная деятельность обеспечивает в нормальных условиях выполнение всех обязательств перед работниками, организациями, государством, благодаря достаточным доходам предприятия и соответствию между доходами и расходами.
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 2837; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!