ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ООО «Потолки Престиж» Этот отдел возглавляется начальником отдела, который подчиняется непосредственно директору по экономике и финансам и отвечает за качественное и своевременное выполнение задач возложенных на отдел. Начальник планово-экономического отдела назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению директора по экономике и финансам. Структура и штаты отдела утверждаются генеральным директором исходя из объема работ, возлагаемых на отдел.

Для осуществления поставленных задач экономический отдел выполняет следующие функции:

· разработка производственной программы, текущих и перспективных планов по обществу в целом и по конкретным подразделениям;

· осуществление расчетов фондов оплаты труда, определение оптимальной численности работников по категориям, определение средней заработной платы по обществу;

· проверка правильности произведенных расчетов экономической эффективности рационализаторских предложений и мероприятий новой техники;

· разработка расчетов себестоимости производимой продукции и прибыли по текущим и перспективным планам;

· проведение экономического анализа выполнения производственной программы и себестоимости выпускаемой продукции по всей номенклатуре;

· разработка расчетов проектов оптовых и розничных цен и цен на услуги, контроль за правильностью применения цен в обсчете валовой продукции и предъявлении счетов на отгруженную продукцию;

· подготовка информации по учету выработки по всему ассортименту продукции и объему валовой продукции за сутки, месяц, квартал, год;

· своевременное предоставление в установленные сроки статистической отчетности и т.д.

Рисунок 3.1 – Организация экономического учета на предприятии

Примечание – источник: собственная разработка

На практике применяются три схемы организации работ по составлению планов: планирование сверху вниз, планирование снизу вверх, круговой способ (встречное планирование).

При планировании сверху вниз плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, проводится взаимоувязка всех плановых предложений и механизма их реализации. Затем эти цели, задачи и показатели во все более детализированной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия включаются в планы подразделений. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.

Планирование снизу вверх осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. При этом участки, цехи составляют подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.

Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне предприятия. На более низких уровнях этот план корректируется. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх.

Аппарат, осуществляющий планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления предприятием (генеральный директор, заместитель директора по экономике и финансам, главный экономист, начальник планового отдела и т.д.).

Для того чтобы планирование могло эффективно выполнять указанные функции, необходимо строить его согласно следующим принципам:

§ необходимость планирования - соблюдение данного принципа соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов;

§ конкретность и измеримость планов, позволяющие контролировать ход их выполнения и оценивать результаты;

§ ориентированность во времени - каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени, которые позволяют контролировать его исполнение;

§ реалистичность плана - показатели плана должны основываться на оценке ресурсного потенциала фирмы. Если фирма принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех ее подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дисциплины;

§ гибкость - возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды. Предполагает разработку апьтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;

§ комплексность - планирование должно охватывать все стороны деятельности: производство и сбыт продукции, материально- техническое снабжение, управление персоналом, инвестиционную деятельность;

§ непротиворечивость (согласованность) планов фирмы, разрабатываемых ее структурными и функциональными подразделениями;

§ обязательность выполнения - утвержденный руководством фирмы план становится обязательным для выполнения;

§ эффективность - разработка такого варианта плана производства товаров и услуг, который обеспечит наибольший экономический эффект;

§ оптимальность - предполагает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

План — это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Планирование предполагает разработку программы действий для получения фирмой максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления се важнейших функций: производственной, коммерческой, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Планирование способствует эффективному и рациональному использованию ресурсов, устранению неопределенности, что позволяет воздействовать на нежелательные с точки зрения интересов фирмы факторы.

Процесс планирования включает несколько этапов:

§ формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение предполагаемых рисков, или возможных вариантов развития фирмы;

§ обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить фирма на предстоящий период;

§ планирование состава, структуры основных средств, мощности фирмы, необходимых для достижения поставленных целей и задач;

§ определение объема материальных, трудовых ресурсов, требующихся для реализации плана производства продукции (работ, услуг);

§ внедрение планов и контроль за их исполнением.

В плане производства и реализации продукции устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении и каналы сбыта товара.

План материально-технического снабжения представляет собой систему экономически обоснованных расчетов потребности фирмы в сырье, материалах, топливе, энергии, производственном оборудовании.

При составлении плана по труду и кадрам рассчитывается потребность в кадрах и фонд заработной платы, устанавливается задание по повышению производительности труда.

Главной задачей плана по издержкам производства и реализации продукции являются повышение эффективности производства, рациона! ьнос использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованное определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: прибыль фирмы, расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимоотношения с бюджетом и кредитными организациями и др.

План инвестиций предусматривает капиталовложения в строительство, расширение и реконструкцию производственных мощностей фирмы, а также осуществление финансовых вложений.

План социального развития фирмы предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшению условий труда, отдыха и быта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Потолки Престиж» осуществляет изготовление и монтаж натяжных потолков в г.Витебске, г.Минске, г.Гомеле и других городах Республики Беларусь. Основное направление компании – изготовление натяжных потолков под маркой Престиж. Витебск, стал основным месторасположением нашего производства. Совершенствуя изготовление и контролируя каждый этап установки потолка, поставляя качественные комплектующие для натяжных потолков мы расширяем географию дилерской сети и усиливаем позиции на Белорусском рынке.

Форма собственности — частная.

Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, принадлежащие ООО «Потолки Престиж» на праве собственности, стоимость которых отражается в балансе предприятия.

Источниками формирования имущества являются:

— денежные и материальные взносы учредителя;

— доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также других видов хозяйственной деятельности, осуществляемых в соответствии с законодательством и учредительными документами;

— безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования юридических и физических лиц;

— иные источники, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.

Основными покупателями потолков являются частные лица, но есть среди заказчиков и крупные компании. При работе с крупными фирмами, ООО «Потолки Престиж» предоставляет скидки и рассрочки. Среди крупных покупателей ООО «Вал - стройкомплект», ООО «Дента - Клиник», Моргаушское райпо ЧПС и другие. Так же активно с ООО "Евромонтажпроект" сотрудничают крупные предприниматели: ИП Бойко Роман Владимирович, ИП Григорьев Андриан Алексеевич, ИП Макарова Ольга Вячеславовна и другие.

Наиболее конкурентоспособным является ЧУП «650 услуг» предприятие реализует комплексную маркетинговую деятельность, сотрудничает с огромным количеством крупных компаний и предприятий, управленческо-экономическая деятельность предприятия осуществляется на основе современных информационных технологий.

ООО «Потолки Престиж» является менее конкурентоспособным по критериям: уровень технической оснащенности и степень внедрения НИОКР, маркетинг.

ООО «Потолки Престиж» занимает достаточно прочные позиции на рынке Республики Беларусь. Для дальнейшего развития предприятия существуют угрозы со стороны внешнего окружения, на что никак не может повлиять само предприятие. Поэтому необходимо, опираясь на свои сильные стороны и возможности, предоставляемые внешней средой, снижать воздействие угроз, влияющих на развитие ООО «Потолки Престиж» и уменьшать количество слабых сторон.

Для осуществления поставленных задач экономический отдел выполняет следующие функции:

· разработка расчетов себестоимости производимой продукции и прибыли по текущим и перспективным планам;

· своевременное предоставление в установленные сроки статистической отчетности и т.д.

Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 208; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!