Задание 2. Расчет стоимости грузопереработки на складе.
Стоимость грузопереработки определяется:
– объемом работ по той или иной операции;
– удельной стоимостью выполнения той или иной операции.
Пооперационные объемы работ определены при выполнении первого задания.
Удельные стоимости выполнения той или иной операции на складе представлены в табл. 1.3. Эти данные позволят представить общую стоимость грузопереработки на складе в виде суммы затрат на выполнение отдельных операций.
Таблица 1 3. Группы материальных потоков на складе
| Наименование группы материальных потоков | Условное обозначение группы | Удельная стоимость работ на потоках данной группы | |
| Условное обозначение | Величина, у. д. е. / т | ||
| Внутрискладское перемещение грузов | Рп.г | S1 | 0,6 |
| Операции в экспедициях | Рэк. | S2 | 2,0 |
| Операции с товаром в процессе приемки и комплектации | Рпр. Ркм | S3 | 5,0 |
| Операции в зоне хранения | Рхр | S4 | 1,0 |
| Ручная разгрузка и погрузка | Рр.р, Рр.п | S5 | 4,0 |
| Механизированные разгрузка и погрузка | Рм.р,Рм.п | S6 | 0,8 |
Выбор состава операций с грузом на складе можно осуществить на основании критерия минимума затрат на грузопереработку.
Максимально снизить складские расходы можно, направляя товар из зоны хранения сразу в зону погрузки. Но это означает отказ от операций подбора ассортимента на участке комплектования, а также от доставки товаров покупателям (операции в отправочной экспедиции). Однако следует иметь в виду что, отказываясь от предоставления услуг, предприятие сдает позиции на рынке, а это также сопряжено с экономическими потерями.
|
|
|
Поиск приемлемого компромисса возможен лишь при налаженной системе учета издержек.
Суммарная стоимость работ с материальными потоками (стоимость грузопереработки – Сгруз) определяется по формуле
Сгруз=S1xPп.г+S2xPэк+S3x(Рпр+Ркм)+S4хРхр+S5х(Рр.р+ Рр.п)+S6х(Рм.р+Рм.п)
Сгруз =
Расчет стоимости грузопереработки рекомендуется выполнить по форме, представленной в табл. 1.2 (заполняются гр. 5 и 6).
Задание 3. Дифференциация факторов, определяющих объем складской грузопереработки
В процессе выполнения задания необходимо проанализировать совокупность факторов, влияющих на интенсивность материального потока на том или ином участке склада, и определить, какие из них зависят в основном от условий договоров с поставщиками, а какие – от условий договоров с покупателями. Результаты рекомендуется оформить в виде табл. 1.4.
Таблица 1.4. Дифференциация факторов, определяющих объем складской грузопереработки
|
|
|
| Группа А (факторы, зависящие от условий договора с поставщиками) | Группа В (факторы, зависящие от условий договора с покупателями) |
Задание 4. Ранжирование факторов по степени влияния на стоимость складской грузопереработки
В процессе выполнения предыдущих заданий было изучено влияние факторов A1-A6 на объем и стоимость грузопереработки на складе. В свою очередь, эти факторы зависят от условий договоров с контрагентами предприятия оптовой торговли, т.е. от принимаемых коммерческих решений. Следовательно, предприниматель должен знать, какой из факторов оказывает наибольшее влияние на стоимость грузопереработки, и учитывать это при заключении договора с поставщиком или покупателем.
Методические указания
При выполнении данного задания необходимо определить, как будет влиять на общую стоимость грузопереработки сокращение потока на том или ином участке на одну и ту же величину. Полученная информация позволит повысить обоснованность принимаемых решений, так как при заключении договоров с поставщиками коммерческая служба будет знать, что более существенно снижает стоимость грузопереработки[3]:
|
|
|
– снижение доли груза, поступающего в нерабочее время и проходящего через приемочную экспедицию (фактор А1);
– снижение доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приемки (фактор А2);
– снижение доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор а5).
Данное задание выполняется путем поочередного снижения величины факторов на 10%, что в нашем случае соответствует снижению одноименных потоков на 500 т/год (в рамка данного задания предусмотрено проведение расчетов для факторов, зависящих от условий договора с поставщиками, т.е. для факторов a1, А2 и А5).
Пример расчета для фактора А1. Входной материальный поток на склад равен 5000 т/год (данные берутся из предыдущих заданий в соответствии с номером варианта). Через приемочную экспедицию проходит 15% всех грузов (т.е. А1 = 15%) При снижении доли проходящих через приемочную экспедицию грузов до 5% уменьшается объем и соответственно стоимость работ в самой экспедиции, а также объем и стоимость работ по ввозу грузов в экспедицию. Необходимо рассчитать суммарное снижение стоимости грузопереработки, для чего заполняем табл. 1.5. Начальное значение фактора А1 = 15%, новое – 5%. Меняющиеся потоки – №2 и 4 (рис. 1.3).
|
|
|
Таблица 1.5. Расчет влияния отдельных факторов на стоимость грузопереработки
| Наименование фактора | Значение фактора, % | Номера меняющихся потоков | Изменение общей стоимости грузопереработки | ||
| Начальное | Новое | у. д. е. / год | % | ||
| Факторы, зависящие от условий договора с поставщиками | |||||
| А1 – доля товаров, поставленных на склад в нерабочее время | |||||
| А2 – доля товаров, проходящих через участок приемки склада | |||||
| А5 – доля товаров, не подлежащих механизированной выгрузке из транспортного средства. | |||||
Пример расчетов по потокам
Поток №2:
ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось 750 т/год,
стало обрабатываться 250 т/год.
Стоимость работ на потоке:
до изменения фактора A1 750х2=1500 у.д.е./год,
после изменения 250х2 = 500 у.д.е./год.
Изменение стоимости работ на потоке 1500–500 = 1000 у.д.е./год.
Поток №4:
ранее в приемочную экспедицию перевозилось 750 т/год,
стало перевозиться 250 т/год.
Рис. 1.3. Движение материальных потоков от участка разгрузки до зоны хранения и отборки
Стоимость работ на потоке до изменения фактора A1 750 х 0,6 = 450 у.д.е./год,
после изменения 250 х 0,6 = 150 у.д.е./год.
Изменение стоимости работ на потоке 450–150 = 300 у.д.е./год.
Общее изменение стоимости грузопереработки на складе,
в результате уменьшения значения фактораА1 1000+ 300 = 1300 у.д.е./год.
Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объему составит 
.
В результате выполнения задания в гр. 6 табл. 1.5 факторы ранжируются по степени влияния на стоимость внутрискладской грузопереработки.
[1] Выбор объекта обусловлен тем, что склад является одним из наиболее распространенных элементов логистических систем.
[2] *Возврат в места хранения осуществляется при необходимости забрать часть хранимого в ячейке стеллажа пакета. Оставшуюся часть пакета при этом возвращают а ячейку
[3] Все операции с товарами на складах оптовой торговли с точки зрения полезности для покупателя можно разделить на две группы:
— операции, не влияющие либо слабо влияющие на уровень оказываемого покупателям сервиса (разгрузка прибывшего на склад товара, операции в приемочной экспедиции, входной контроль и др.);
— операции, оказывающие прямое влияние на уровень предоставляемого покупателям сервиса (подбор ассортимента по заказу покупателей, организация централизованной доставки заказа, погрузка транспорта покупателя и др.).
Критерием правильности коммерческого решения по первой группе операций может служить минимум затрат на внутрискладскую грузопереработку. Решение по второй группе принимается на основе маркетингового исследования рынка услуг. Критерием здесь является оптимальным: а значение уровня сервиса.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 1609; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!