Анализ системы Паблик Рилейшнз компании «Светоч»



Организационно-экономическая характеристика

ООО «Светоч»

 

ООО «Светоч» на рынке г. Хабаровска и дальневосточного региона существует с декабря 1994 г. Основной вид деятельности – обеспечение региона медицинскими препаратами (фармацевтия, изделия медицинского назначения, сопутствующие товары).

Миссия компании: обеспечение населения социально значимыми товарами – лекарствами и изделиями медицинского назначения с целью обеспечения здоровья нации, формирования здорового образа жизни путем укрепления организма, профилактикой заболеваний.

1. Область деятельности:

2. Организация оптовой торговли медицинскими лекарствами и препаратами на территории г. Хабаровска и региона;

3. Развитие сети продаж лекарств в г. Хабаровске и крае;

4. Обеспечение льготного обслуживания государственных и медицинских учреждений.

5. Коммерческая деятельность.

Цели:

Получение прибыли как основы развития фирмы, обеспечение условий деятельности и благосостояния работников компании.

Обеспечение потребителя товарами высокого качества, эффективности, безопасности с предоставлением оптимального сервиса.

Гражданская ответственность – менеджмент компании признает и отвечает за обеспечение населения безопасной продукцией. Имеет обязательства осуществлять льготное обслуживание категории граждан имеющих право на данное обслуживание по закону.

Менеджмент обеспечивает получение прибыли посредством решения ряда задач:

Изучение рынка: менеджмент обеспечивается оперативной, реальной информацией о состоянии рынка продаж медицинских препаратов, вырабатывает меры для обеспечения эффективного развития предприятия.

Расширением области сбыта и аптечной сети.

Разработкой эффективной системы SР (содействие продажам).

Мотивацией персонала.

Организационная структура «Светоч» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1.1. Организационная структура «Светоч»

Персонал – 45 человек

Менеджмент – 5человек

Специалисты – 28 человек

Обслуживающий персонал – 12 человек

Основные показатели хозяйственной деятельности представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Показатели хозяйственной деятельности «Светоч»

 

Год Показатель значения 1996 1997 1998 Сопоставление 98/97
1 2 3 4 5
Валовой доход (тыс. руб.) 2061,4 7879,9 20788,8 В 2,6 раза
Себестоимость продукции (тыс. руб.) 1452,3 6631,5 16236 -6,1 %
Коммерческие расходы (тыс. руб.) 321,2 992,4 1808,6 -4,9 %
Управленческие расходы (тыс. руб.) 179,4 252 2744,2 10 %
Прибыль от реализации (руб.) 104021,3 137251,3 347325,5 В 2,5 раза
Чистая прибыль (тыс. руб.) 13721,1 45750,4 96749,3  В 2,1 раза
Рентабельность (чистая) (%) (характеризует эффективность управления фирмой и возврат вложенного капитала) 5,1% 4,95% 5,2% 4,8%
Норма прибыли (%) (характеризует приемлемость проданных цен и эффективность производственного цикла) 1,8 % 1,7 % 1,7 % -
1 2 3 4 5
Оборот капитала (коэффициент) (коэффициент показывает эффективность использования средств, то есть обеспечение сбыта каждой единицы вложенного капитала) (1 руб. – 3,13 руб.). 3,14 2,84 3,13 0,39
Запас финансовой прочности % (показатель возможного снижения ВД до порога рентабельности) 4,6 % 3,8 % 2,6 % -1,2 %
Операционный рычаг (показывает во сколько раз изменяется прибыль при изменении ВД на 1%) 16,6 % 16,6 % 18,2 % 2,1 %
Ликвидность общая 1,24 1,06 0,96 -0,1
Оборот запасов (дней) 81 70 72 -2
Численность персонала 36 42 43 1
З/п на одного работающего ,руб. 2400 2823,7 2950,6 126,9
Доля рынка (г. Хабаровск) % 46,2 47,1 38,7 -4,3

 

Результаты хозяйственной деятельности свидетельствуют о том, что компания имеет незначительное улучшение показателей эффективности управления и производственной деятельности. Структура капитала показывает, что компания вышла за пределы финансовой устойчивости и платежеспособности, возможен риск банкротства. Улучшение финансового положения за счет снижения издержек, возвращения дебиторской и кредиторской задолженности. Рост показателя общей рентабельности с 11,8 % до 18, 5 % говорит о возросшем спросе на продукцию компании. Запас финансовой прочности свидетельствует о том, что компания поддерживает цены на максимально минимальном уровне и имеет значительные издержки.

Данные показатели относят компанию к категории компаний с низким коэффициентом платежеспособности и средней эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Для решения проблемы платежеспособности необходимо изменение структуры капитала. Для улучшения экономической деятельности целесообразно пересмотреть рыночную стратегию.

 


Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 178; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!