Проблемы управления в АО «Джалал-Абад-Дан-Азык»
В обществе возникла проблема информирования. Собственники общества получали меньше информации о финансовом состоянии и деятельности компании. Проблема еще возникла и в том случае, когда акционеры не являлись непосредственными участниками в управлении Общества и были переданы все полномочия по управлению «Исполнительным директорам».
Такое различие между собственниками и управляющими в отношении доступа к информации о состоянии компании, а также в отношении их способности истолковать ее означает, что часто собственники могут находится в неведении о действительном состоянии управления Обществом, о том, насколько лучше или хуже осуществлялось бы управление обществом действующим или новым составом управляющих, то есть собственники не осведомлены о том, насколько эффективно используются их активы. Исполнительные директора имели возможность скрыть либо исказить реальное положение вещей, либо иным образом обмануть собственников с целью скрытия погрешностей в управлении обществом и в своих личных интересах за счет интересов собственников. Ведь задача такого типа - корпоративного типа управления является обеспечение наиболее эффективного и действенного использования всех активов Общества.
В условиях перехода к рыночной экономике в Кыргызской Республике важность корпоративного управления очень велика. Тем предприятиям, которые начали структуру корпоративного управления приходится адаптироваться к рыночной среде. Замечается во многих случаях вмешательство неуполномоченных органов, как МВД, КНБ и др.
|
|
|
К примеру: был издан указ Президента Кыргызской Республики от 1 июля 1997г. о дополнительной деятельности и упорядочению работы контролирующих органов.
В указе изложен:
В целях обеспечения условий для дальнейшего развития предпринимательской деятельности и упорядочения работы контролирующих органов постановляю:
n запрет на проведение налоговых и таможенных проверок органами внутренних дел, национальной безопасности, прокуратуры, налоговой полиции.
Основываясь на старые кредиторские задолженности Общества (образованные до преобразования в акционерном обществе) органы внутренних дел области налоговая инспекция, финансовая инспекция начали проверять деятельность общества. Был введен без основания чрезвычайная ситуация губернатором области и им же назначен исполнительный директор в наше акционерное общество. Назначенного председателя Совета Директоров и председателя правления закрыли во временно-следственный изолятор. Управление в Обществе вел посторонний исполнительный директор. Эта процедура длилась на целый год. По результатам следствия выяснилось, что задолженность образовалась до преобразования в акционерное общество, так как Акционерное Общество правопреемник комбината хлебопродуктов были составлены с кредиторами графики погашения. Со всеми имелись решения арбитражного суда и фактов нарушения финансовой деятельности не выявлен.
|
|
|
В результате после заслушивания отчета ревизионной комиссии Общества на общем собрании избрали другого генерального директора, именно имеющего большую часть акций Общества. Предприятие рабочий год завершил с убытками в сумме 800 000с. Индикативный план не выполнен. Надо учесть еще и тот случай, что когда средства, выплачиваемые Обществом в месячный бюджет составляли 30%. Эта сумма сильно влияет на уровень жизни жителей Республики.
Недостатки подобного образа являются симптомом слабого корпоративного управления в Кыргызской Республике. Это объясняется множеством причин, среди них - историческое наследие, оставшееся от прежней системы административно-командного планирования, тот же факт что частное владение ново для Кыргызской Республики структура собственности предприятий, сложившаяся в течении перехода к рыночной экономике, слабость правления предприятием, относительно слабое развитие рыночного механизма.
|
|
|
Помимо всего прочего слабость корпоративного управления в Кыргызской Республике во многом обусловлена недостаточной осведомленностью акционеров, о своих правах и обязанностях собственников., ведь акционеры «Жалал-Абад-Дан-Азык» назначенного губернатором области исполнительного директора могли не допустить близко к производству, ведь все вопросы по закону решаются на общем собрании акционеров большинством своих голосов.
Частная собственность на средства производства до сих пор нова для Кыргызской Республики. Таким образом, собственникам и управляющим необходимо знать свои права и обязанности, так же необходимо предоставить им возможность осуществлять корпоративное управление, что позволит и полностью осуществлять свои права и свои обязанности.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 140; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!